产品工时定额管理

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1、1范围本程序适用于产品标准工时的制定和管理。木程序适用于XXXXX2目的规范产品标准工时制定和管理的流程与制度，明确各环节的交付物品，提高产品标准工时水平和工厂生产效率，为公司生产成本核算和人工成本核算提供基础数据支撑。3术语和定义3.1标准工时：在适宜的操作下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人正常速度完成标准作业所需的劳动时间；3.2整体工厂效率（OPE）:用于反映车间直接生产人力的工作效率。OPE=产出标准工时/人员投入工时产岀标准工时=可用时间内生产良品数*单件标准工时人员投入工吋二投入作业人员

2、*人员可用吋间（可用吋间指当班（天）花费到某产品上的吋间）4职责4.1人力资源部：4.1.1负责审批产品标准工时；4.1.2负责审批产品标准工时修订计划；4.2人力资源部组织发展处：4.2.1负责组织产品标准工吋制定；4.2.2负责制定产品标准工时修订计划和审核各工厂提交的修订明细；4.2.3负责分析公司产品标准工时执行情况和工时损失情况。4.3工厂人力资源处:4.3.1负责分解各车间工作任务并组织产品标准工时测定、维护工作；4.3.2负责统计、分析工厂每月产品工时完成情况和工时损失情况。4.4工厂车间

3、：4.4.1协助产品标准L时的测定；4.4.2协助产品标准工时的修订，并按修订后的标准工时执行；4.4.3负责记录车间停线原因和吋间；4.4.4负责统计车间月度完成产品数量、实际工作时间和工时损失情况。4.5其他相关部门：负责及时处理生产异常状况，确认车间停线原I大I和工时损失时间，并进行改善。5工作要求及程序5.1工作程序5.1.1产品标准工吋制定程序(1)工时测定工厂人力资源处在新车试制1个刀后，组织对新产品标准工时测定工作，并填写《标准工时制定表》(见附录B・1)和《汽车产品工时汇总表》/《发动机

4、产品工时汇总表》/《模具产品工时汇总表》(见附录B.2),捉交人力资源部组织发展处审核。(2)审核人力资源部组织发展处对《标准工时制定表》和《汽车产品工时汇总表》/《发动机产品工时汇总表》/《模具产品工时汇总表》进行审核，并提交人力资源部。(3)审批人力资源部对《标准工时制定表》和《汽车产品工时汇总表》/《发动机产品工时汇总表》/《模具产品工时汇总表》进行审批。(1)发布人力资源部组织发展处将审批后的产品标准工时进行发布。（5）执行工厂人力资源处根据最新标准工时指导车间生产工作。（6）日常维护工厂人力资

5、源处每月10号之前捉交《产品投入工时月度统计表》（见附录B.3）至人力资源部备案。（7）分析备案人力资源部组织发展处根据《产品投入工时月度统计表》分析产品标准工时执行情况，并绘制OPE趋势图，每半年向各工厂反馈。（8）修订在新品试制1年后，按照《产品标准工时修订程序》进行产品工时修订。4.1.2产品标准工时修订程序（1）下发通知人力资源部组织发展处每年11月上旬根据工厂1・10月份整体工厂效率（OPE）（以OPE值小于130%为上限）制定标准工时修订计划并下发产品标准工时修订通知。（2）分解任务工厂人力

6、资源处根据通知要求将产詁标准工吋测定工作分解到各个车间。（3）测定工时各工厂人力资源处组织人员测定产品标准工时，并填写《标准工时制定表》（见附录B」）和《汽车产品工时汇总表》/《发动机产品工吋汇总表》/《模具产品工时汇总表》（见附录B.2）,于12刀上旬提交人力资源部组织发展处审核。（4）审核人力资源部组织发展处对《标准工吋制定表》和《汽车产品工时汇总表》/《发动机产品工时汇总表》/《模具产品工时汇总表》进行审核，并提交人力资源部。（5）审批人力资源部对《标准工时制定表》和《汽车产品工时汇总表》/《发动

7、机产品工时汇总表》/《模具产品工时汇总表》进行审批。（6）发布人力资源部组织发展处将审批后的产品标准工时进行发布。（7）执行工厂人力资源处根据最新标准工时指导车间生产工作。（8）F1常维护工厂人力资源处每月10号之前提交上月《产品投入工时月度统计表》（见附录B.3）至人力资源部备案。（9）分析备案人力资源部组织发展处根据《产品投入工时月度统计表》分析产品标准工时执行情况，并绘制OPE趋势图，每半年向各工厂反馈。5.2流程图5.2.1产品标准工时制定流程见图1。图1产品标准工时制定流程5.2.2产品标准工

8、时制定流程说明见表1。表1产品标准工吋制定流程说明序号活动名称执行者执行吋间输入物参考文件交付品1新车试制2组织标准工时测定工厂人力资源处30天标准工时制定表产品工时汇总表3审核人力资源部组织发展处5天标准丁-时制定表产品工时汇总表审核意见4审批人力资源部1天标准工时制定表产品工时汇总表审核意见5发布人力资源部组织发展处1天标准工时制定表产品工时汇总表产品标准工时6执行工厂车间全年标准工时制定表7日常维护工厂人力资源处每月10号前月度生产状