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时间:2018-07-15
《车间工时定额管理控制程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、钢结构车间职工考核细则及生产效率的公示目的:为了提高公司计划管理水平,增加公司经济效益,并为成本核算、劳动定员提供数据,建立了合理化、标准化的工时管理办法,作为考核员工的基本依据。依据工时定额规范生产,并作为合理利用人员、工艺改进、综合管理的依据,形成优胜劣汰的退出机制,有利于提高职工的工作态度和积极性,从而提高公司经营管理及生产管理水平。 为加强车间管理进一步调动员工的工作积极性、创造性,增强工作责任感,提高管理水平,以稳定产量、提高质量与效益,特对车间职工的工作制定如下考核细则。一、考核对象:车间里的所
2、有职工二、考核评内容:6S、管理制度、职业素养、成本意识、工作质量等5项基本内容。三、考核方法:每周对车间职工进行考核,考核以小分为基准分。根据周一至周五综合表现分为S:良好5分A:较好4分B:合格3分C:差2分D:非常差1分。累积到月底统计结果显示员工对应的考核级别。四、考核细则:(一)6S1.个人卫生区按规定位置摆放现物料现场整洁走道畅通。2.责任设备表面干净,按照设备点检表要求进行保养。3.正确佩戴劳保用品特种作业戴护目眼镜,戴防毒口罩。4.下班时关掉责任区域电源开关气源开关及门窗。5.禁止辱骂同事
3、、散播谣言做出伤害他人感情的事情。66.操作的设备/行车防脱、限位、卡环、钢丝绳均完好无损。7.安全生产,确保执行三不伤害。人、物的不安全行为、状态。8.用电设备,手持磨光机护罩齐全接线插头、插座完好。9.发现问题时,根据安全生产科下达的整改方案及时整改。10.所有机具设备和构件均设立安全防护装置,使用的小推车和行车及时放到指定位置11.禁止无故迟到早退/旷工、串岗、离岗(二)质量严把质量关,合格率低、不良小票多的此项考核最低。1.按照质量管理体系规定的方法工作,不接受不良品。2.不制造不良品。3.不传递不
4、良品。(三)规章制度严格遵守公司的各项规章制度和管理规定。有下列行为者处相对应的处罚外,累积记录到月底将影响到月度考核。1.每天4次考勤,迟到每分钟5元、早退、随处走动、串岗、离岗根据情节严重度酌情处罚。2.旷工一天扣三天工资,连续三天无故旷工按擅自离职厂处理。3.上班时必须坚守岗位做好本职工作,生产中不得聊天说笑,看电子书,不准会客,打电话,吃零食,睡觉,违者酌情处理每发现一次记录并影响当周考核。4.不得在车间与车间主任/班长争吵,或与其他职工相互打架、吵闹,动手打仗每次罚款300元,月底还要受到考核5.
5、酒后上班闹事和影响工作者,发现一次罚款500元。6.上班时间保持衣着整齐,不允许赤背、衣帽不整,进入车间必须穿戴劳保用品,(安全帽/工作服/劳保鞋)每发现一次50元并清除车间外。7.车间严禁吸烟,违者一次罚款500元。引发事故造成严重后果的送公安局依法处理。8.上班时间严禁做私活,违者一次罚款100元。69.随意带公司零配件出厂,违者一次500元。严重者送公安局依法处理。10.未经公司允许,严禁带小孩和外人进入车间,违者一次罚款100元。11.严禁跨越或坐在任何机器部位,严禁随意拆除、挪动设备。严禁擅自拆装
6、一切电器设施,新安装的各种设备未经测试、试转不得擅自开动,不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者一次罚款50元。12.严禁擅自动用消防器材,或在消防设施附近堆放其他物品,违者一次罚款20元到月底还要受到考核影响。13.不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经生产车间批准,并由电工接电,用后及时拆除。14.保持工作场地、设备的整洁,车间物品摆放整齐,工作完毕后,工作台、地面打扫干净,做到每天一小扫,三天一大扫,未打扫或打扫不合格者每发现一次记录并影响当日考核15.操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及
7、时切断电源,每发现一次记录并影响当日考核16.上班时所需的配件必须按规定的位置摆放,小零配件必须统一放到托盘上,制作安装过程中发现的不良品及时上报班组长并通知质检人员,得到指示后放在指定的位置并做隔离标识。17.全体职工要保守本厂商业秘密,严禁将公司成品、半成品、图纸、资料向外泄露,违者视情节严重度采取相应处理并影响到月度考核。18.员工之间要互相尊重,互助友爱,营造和谐友爱的工作环境,不制造谣言并制止谣言的传播。19.不得随意调整工艺参数,严格按照设备操作规程的要求进行操作。(四)职业素养职业素养:1.工
8、作中不服从车间主任和班组长安排的。2.所有员工必须参照操作规范操作。63.认真完成工厂的任务,为更好地完成工作主动加班,任劳任怨服从计划外工作安排。4.除特殊情况外,人走停机,不得擅自离岗出现问题不能解决的应提前联系负责人或管理人员。5.每班的垃圾/废料要及时清理,在转运时必须保持不同材料的废料不混放。7.每个班组在生产结束后要有记录,如记录生产的数量,设备的运转相关情8.每班的班长要合理安排班组的工作,做好当班
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