车间工时定额管理控制程序

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1、钢结构车间职工考核细则及生产效率的公示目的：为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，建立了合理化、标准化的工时管理办法,作为考核员工的基本依据。依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、综合管理的依据，形成优胜劣汰的退出机制，有利于提高职工的工作态度和积极性，从而提高公司经营管理及生产管理水平。 为加强车间管理进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平，以稳定产量、提高质量与效益，特对车间职工的工作制定如下考核细则。一、考核对象：车间里的所

2、有职工二、考核评内容：6S、管理制度、职业素养、成本意识、工作质量等5项基本内容。三、考核方法：每周对车间职工进行考核，考核以小分为基准分。根据周一至周五综合表现分为S：良好5分A：较好4分B：合格3分C：差2分D：非常差1分。累积到月底统计结果显示员工对应的考核级别。四、考核细则：（一）6S1.个人卫生区按规定位置摆放现物料现场整洁走道畅通。2.责任设备表面干净，按照设备点检表要求进行保养。3.正确佩戴劳保用品特种作业戴护目眼镜，戴防毒口罩。4.下班时关掉责任区域电源开关气源开关及门窗。5.禁止辱骂同事

3、、散播谣言做出伤害他人感情的事情。66.操作的设备/行车防脱、限位、卡环、钢丝绳均完好无损。7.安全生产，确保执行三不伤害。人、物的不安全行为、状态。8.用电设备，手持磨光机护罩齐全接线插头、插座完好。9.发现问题时，根据安全生产科下达的整改方案及时整改。10.所有机具设备和构件均设立安全防护装置，使用的小推车和行车及时放到指定位置11.禁止无故迟到早退/旷工、串岗、离岗（二）质量严把质量关，合格率低、不良小票多的此项考核最低。1．按照质量管理体系规定的方法工作，不接受不良品。2．不制造不良品。3.不传递不

4、良品。（三）规章制度严格遵守公司的各项规章制度和管理规定。有下列行为者处相对应的处罚外，累积记录到月底将影响到月度考核。1．每天4次考勤，迟到每分钟5元、早退、随处走动、串岗、离岗根据情节严重度酌情处罚。2．旷工一天扣三天工资，连续三天无故旷工按擅自离职厂处理。3．上班时必须坚守岗位做好本职工作，生产中不得聊天说笑，看电子书，不准会客，打电话，吃零食，睡觉，违者酌情处理每发现一次记录并影响当周考核。4．不得在车间与车间主任/班长争吵，或与其他职工相互打架、吵闹，动手打仗每次罚款300元，月底还要受到考核5．

5、酒后上班闹事和影响工作者，发现一次罚款500元。6．上班时间保持衣着整齐，不允许赤背、衣帽不整，进入车间必须穿戴劳保用品，（安全帽/工作服/劳保鞋）每发现一次50元并清除车间外。7．车间严禁吸烟，违者一次罚款500元。引发事故造成严重后果的送公安局依法处理。8．上班时间严禁做私活，违者一次罚款100元。69．随意带公司零配件出厂，违者一次500元。严重者送公安局依法处理。10．未经公司允许，严禁带小孩和外人进入车间，违者一次罚款100元。11．严禁跨越或坐在任何机器部位，严禁随意拆除、挪动设备。严禁擅自拆装

6、一切电器设施，新安装的各种设备未经测试、试转不得擅自开动，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者一次罚款50元。12．严禁擅自动用消防器材，或在消防设施附近堆放其他物品，违者一次罚款20元到月底还要受到考核影响。13．不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经生产车间批准，并由电工接电，用后及时拆除。14．保持工作场地、设备的整洁，车间物品摆放整齐，工作完毕后，工作台、地面打扫干净，做到每天一小扫，三天一大扫，未打扫或打扫不合格者每发现一次记录并影响当日考核15．操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及

7、时切断电源，每发现一次记录并影响当日考核16．上班时所需的配件必须按规定的位置摆放，小零配件必须统一放到托盘上，制作安装过程中发现的不良品及时上报班组长并通知质检人员，得到指示后放在指定的位置并做隔离标识。17．全体职工要保守本厂商业秘密，严禁将公司成品、半成品、图纸、资料向外泄露，违者视情节严重度采取相应处理并影响到月度考核。18．员工之间要互相尊重，互助友爱，营造和谐友爱的工作环境，不制造谣言并制止谣言的传播。19．不得随意调整工艺参数，严格按照设备操作规程的要求进行操作。（四）职业素养职业素养：1．工

8、作中不服从车间主任和班组长安排的。2．所有员工必须参照操作规范操作。63．认真完成工厂的任务，为更好地完成工作主动加班，任劳任怨服从计划外工作安排。4．除特殊情况外，人走停机，不得擅自离岗出现问题不能解决的应提前联系负责人或管理人员。5．每班的垃圾/废料要及时清理，在转运时必须保持不同材料的废料不混放。7．每个班组在生产结束后要有记录，如记录生产的数量，设备的运转相关情8．每班的班长要合理安排班组的工作，做好当班