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时间:2018-07-23
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1、电器连锁企业招聘管理全套资料为了保质保量招聘到集团所需的各类优秀人才,实现招聘工作的规范合理、及时高效,特制定本制度。(一)基本原则1、集团各级、各类人员的招聘由集团人力资源部统一负责管理与监督。2、用人原则:德才兼备、务实敬业、团结协作。3、集团招聘工作的指导原则是:客观公正、唯才是举。部门在各自权限范围内对人员需求的确定、应聘者资格及面试审核应客观公正,作到唯才是举,在确认符合岗位任职要求及苏宁用人原则等基本条件的情况下方允许进人,不得擅自招聘或试用。未经集团人力资源部同意,各部门严禁私自进人或试用。4、招聘原则:(1)公开招聘、公平竞争、全面考核、择优录用;(2)任人唯贤,唯才是举,
2、量才适用;(3)对空缺岗位人员补充,实行先内后外的原则;(4)录用人员必须符合以下条件:*人品端正,具有良好的职业道德素养*事业心强,勤奋敬业,忠于职守*具备本岗位所需的专业知识和业务能力*具备一定的培养潜质*具备团队协作意识和沟通协调能力(5)有以下情形之一者不得录用:*有犯罪前科或有吸毒史者*过去经历中有劣迹者*频繁跳槽者来自竞争对手且拟定级别为部长级以上者,谨慎使用。5、在招聘人员时,原则上男女性别比例保持在8:2,且年龄控制在23岁以上。(二)招聘程序1、需求申请及审批:集团各部门、子公司须提前一周以书面形式提出人员需求申请并填写需求申请表,经集团相关中心审核(审批)后,报集团人力
3、资源部审批。部门补员需根据集团人力资源部核定的五定表、工作说明书,提供包括缺员岗位规范、岗位名称,缺编人数、岗位职责、工作内容,增员人数,任职条件等具体内容的需求报告;部门增编或新增岗位的需提供新增工作内容,新增日常工作量分析,增编或新增岗位名称,增编人数,任职条件等内容的详细报告。增编增岗需求应报集团总裁审批。附招聘申请条件:(1)部门人员编制未满,因工作量大确需增员的;(2)部门员工发生内部调动、外部流动或结构性调整,出现人员缺编需要补员的;(3)部门工作量或职责范围扩大,需要增加人员编制的;部门人员需求报告经中心、子公司负责人确认,人力资源部招聘管理组会同组织管理组根据定岗定编原则对
4、增员申请进行审核,确需招聘的岗位报人力资源部经理审核后方可列入正式招聘计划。组织管理员对于新增岗位应会同增员部门负责人编制岗位工作说明书。子公司招聘方案须经集团人力资源部审批后方可进行招聘。1、制定招聘计划人力资源部根据审批后的增员需求、岗位要求确定合理的招聘计划,首先在集团内部招聘,利用内部人才库和员工调动程序进行内部调剂;对于内部无法调剂的,向社会公开招聘。招聘方式可以利用苏宁集团后备人才库、人才招聘会、报刊广告、猎头公司、网络招聘等多种形式。招聘计划及费用预算需经财务管理中心负责人及集团人力资源部经理审批同意,招聘费用在5000元及以上的招聘活动须报集团总裁审批同意。子公司招聘计划的
5、拟定由人力资源负责人负责,招聘计划需报集团人力资源部审批后方可实施。2、招聘文案:招聘计划审批后需要制作招聘文案。招聘文案要求“不落俗套、风格清新、立意高远、针对需求、整个文案要充分体现苏宁的企业文化理念及用人原则”。4、实施招聘:a)集团人才库:对于需求人员应先在集团内部和后备人才库中筛选,确无合适人选的方可对外招聘。b)人才招聘会:对于基层员工和中基层管理人员主要采用人才招聘会进行招聘。招聘程序:由集团人力资源部统一进行招聘,人力资源部须提前一周携带企业营业执照复本、招聘简章、招聘登记本至人才市场办理进场手续;并通知市场管理部制作招聘展板;招聘会前负责将招聘展板送至人才市场布展。子公司
6、参加人才招聘会需先将招聘计划报集团人力资源部审批后方可执行。c)报刊广告:报刊广告适合于新公司筹建期大规模的人员招聘。招聘程序:首先由集团人力资源部制定出包括广告刊登的报刊种类、刊登时间、招聘内容、版式、费用等内容的招聘计划书,经总裁审批后交市场管理部制作广告稿并预订版面;人力资源部需携带招聘登记本及招聘广告稿至各级人才市场办理人才招聘审批手续;广告稿经人力资源部经理、总裁审批后方可刊登。子公司广告稿和招聘计划需报集团人力资源部和总裁审批后方可实行。a)猎头公司:对于集团中高层、重要岗位、特殊技能岗位人员可通过猎头公司进行招聘。程序:明确我方所需人员及具体要求并与猎头公司签订相关协议,由猎
7、头公司提供人员给我方进行面试。b)网上招聘:网上招聘可分为内部(中国电器网和苏宁网站)和外部两种。外部网上招聘可通过国内一些著名网站发布,这类招聘适合于集团在开拓连锁经营过程中对人才的招收和储备。外部网上招聘程序:首先选择招聘网站;制作招聘内容;双方签订相关协议书;由该网站按协议所定时间和内容发布信息。子公司发布招聘信息需先报集团人力资源部审批、备案后方可执行。5、资料收集与登记总部招聘管理组、子公司人事部门负责通过各种
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