生产调度部调度中心管理制度

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调度中心度管理制度（修订版）一.总则（一）目的：保障气源供应，科学调度确保全市的安全稳定供气。（二）基本任务：是实现城市管网的安全、稳定、高效、低耗运行和完成供输气计划。（三）工作原则1、坚持安全第一的方针，积极协调落实气源，实现安全平稳高效输气。2、生产运行调度坚持“按需调配”。根据输气计划，编制的合理输气运行方案，根据下游用户的实际需求，组织合理调配。3、坚持计划性原则、统一性原则、预见性原则、及时性原则和全面性原则。其中：3.1、计划性原则：计划是生产的依据，是生产运行调度管理工作的基础。生产运行调度管理既要保证计划的全面实施和指标任务的全面完成，同时，在实施中对符合实际情况的要及时提出调整、补充意见，并积极组织落实。3.2、统一性原则：生产运行调度必须实行统筹规划、统一指挥。生产调度系统必须坚持上下一个整体，统一思想、统一指挥、统一动作、决不允许各行其是。3.3、预见性原则：对供输气过程中可能或将要发生的问题，及早预测，提前预报，有预见性，及时采取预防性措施，做到“ 防患于未然”。生产运行调度部门必须坚持早布置、早检查、早督促、早控制，预测生产运行管理中的各种问题，保证生产运行的顺利进行。3.4、及时性原则：在处理供输气问题时，要做到“三勤、三快、三及时”，即：脑子要勤、腿要勤、手要勤；发现问题要快、解决问题要快、反映问题要快；及时汇报、及时沟通、及时反馈。3.5、全面性原则：生产调度管理是一个系统工程，贯穿于生产运行全过程。生产运行调度管理要抓宏观控制，坚持统筹兼顾、主次分明。二、调度中心管理办法（一）日常生产调度值班管理1、调度中心值班工作采取四班三运转，实行全年连续生产，24小时昼夜值班制度。2、交接班制度2.1、交接班时，双方应根据岗位划分逐项交接，必须做到“七交”、“五不接”。七交：⑴、交运行方式。⑵、交设备状况。⑶、交报表、资料。⑷、交输气工作联系情况。⑸、交工具、用具。⑹、交岗位卫生。 ⑺、交存在的问题和上级指示。五不接：⑴、生产情况不清不接。⑵、报表资料不清不接。⑶、岗位卫生不好不接。⑷、工具、用具、不全不接。⑸、该处理的问题不处理不接。2.2、接班时，发现的问题由交班者处理，不能解决的问题要上报，并写入交接班记录。2.3、双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。3、值班记录填写规定3.1、调度岗位在填写各种记录、报表时，一律要用仿宋字填写。要求字迹清晰，无涂改，内容无差错。并且要按照规范填写，不得随意增添、删减填写内容。3.2、在填写值班记录时，记录内容要真实，按时填写，不能提前，也不能推后。4、值班调度，严格执行技术标准、管理规程、管理制度和供输气方案，实施规范化管理。5、调度岗位，应配备相关的技术标准、管理规程，供输气方案及其它生产管理基础资料。调度人员，应掌握相关的技术标准、管理规程和供输气方案，组织生产岗位人员执行标准，规范作业，按照供输气方案安排、组织生产运行。 6、生产运行调度遵循安全、经济、科学调度的原则，实时监控生产运行状况，调控场站和管网运行，及时解决存在的问题，完成供输任务。5、调整供输气计划后，对原供输气方案及时进行调整。6、调度员在发现SCADA系统运行参数存在问题时，应及时上报设备管理部门，要求系统维护人员及时进行设施维护，以保证数据采集与传输的准确性与完整性。7、当管道运行控制参数或操作过程无法达到技术标准和操作规程要求时，执行参数超限报批程序。（一）气源保障协调管理1、建立上有气源供应询问制度。每日应与各气原单位进行沟通，落实当日供气计划。当上游气源供应出现波动时，应及时掌握相关情况，拿出协调解决方案，当超出调度中心协调能力范围时应及时上报上级领导。2、设立专人配合自治区经贸委经济运行局开展气源保障协调工作。配合完成冬季天然气应急预案的编制、日常天然气调配方案的制定、天然气气量日报的数据收集及统计分析等工作。3、设立专人负责与上游供气单位开展沟通与协调工作，建立良好的业务合作关系。配合领导完成供输气合同的签订以及对油田进行慰问等工作。（二）调度令的签发、下达和执行程序 1、在生产运行过程中，如要改变主要运行方式、工艺参数、改变流程等时，经主管领导或上级调度同意后可通过下发调度令来执行。2、调度令只能在天然气输配事业部的调度指挥系统中使用，由上而下下达。调度指令分一般调度令、重要调度令和紧急调度令三种：⑴、一般调度令由生产值班调度负责下达，用于当外部条件发生变化时，对各场站运行进行宏观调度，实现输配体系的平稳运行。⑵、重要调度令由主管领导批准，用于各场站生产流程的变更及供输气计划的变化如季节性调整等。⑶、紧急调度令由值班调度决定和传达，用于各场站、管网出现事故、紧急抢险状态、上游气源供应短缺等紧急情况下的调度、指挥，并及时请示汇报。对重大突发性事故，必须及时采取应急措施启动应急预案，防止事故的扩大；必须及时向主管领导、上级调度反映，并经批准，下达临时输供气计划和输供气流向调整的调度指令，并组织有关部门进行事故抢险处理。下达调度令的部门，应有详细的指令下达记录，包括：指令级别、下达或签发人、受（传）令人、指令内容等；受令部门或单位须有相应的详细受令记录；接受指令，经受令人重述无误后，应立即按执行，并及时反馈执行情况。调度令必须明确、具体，在下达调度指令的同时应有相应的安全要求。各级调度系统必须遵守逐级请示汇报制度，汇报必须及时、清晰、准确，符合规定。 （一）检修作业配合管理程序1、城市中压管网实施大型停气检修作业配合管理程序1.1、城市中压官网进行大型停气检修作业时（影响用户在5万户以上），天然气事业本部安全运行处必须及时提交相关停气检修方案，报调度中心审批备案，待调度中心制定好相应运行方案后，检修作业方可实施。1.2、检修期间调度中心负责为操作现场指挥人员提供相关中压管网运行压力等相关运行参数，同时对作业区域相关运行参数进行密切关注，出现异常情况及时与现场指挥联系，确保作业安全顺利实施。1.3、检修作业完成时，现场指挥应及时通知调度中心。调度中心接到通知后，逐步恢复原运行方案。2、输配系统检修作业配合管理程序2.1、各场站、高压次高压管网进行检修作业涉及中断气源、改变供气模式等情况时，输配事业部安全运行处必须及时提交相关检修方案，报调度中心审批备案，待调度中心制定好相应运行方案，协调上游供气单位落实补充气源后，检修作业方可实施。2.2、检修期间调度中心负责为操作现场指挥人员提供相关管网运行压力等相关运行参数，同时对作业区域相关运行参数进行密切关注，出现异常情况及时与现场指挥联系，确保作业安全顺利实施。2.3、检修作业完成时，现场指挥应及时通知调度中心。调度中心接到通知后，及时协调上游供气单位逐步恢复原供气模式。3、加气站检修停运管理程序 3．1、当洁威公司所属加气站及外挂站需要停业检修时，调度中心应及时了解相关情况，必要时及时调整运行方案。4、上游供气单位检修作业配合管理程序3.1、上游供气单位进行检修作业涉及减少供气计划时，上游供气单位应依照供气合同的相关条款的规定，提前来函通知我方。调度中心根据具体检修作业时间影响气量等因素，制定相应运行方案，积极协调其他上游供气单位落实补充气源，如遇到困难应及时将相关情报告自治区经贸经济运行局，请求帮助协调。3.2、检修期间调度中心应密切关注各场站的运行参数，定时了解上游检修进度。当出现异常情况时，及时与上游供气单位进行联系了解情况，在急情况下及时启动应急预案并及时向上级领导汇报，确保城市管网的安全稳定供气。3.3、上游供气单位检修完成后，调度中心须协调上游逐步恢复原正常供气模式。（五）生产动态信息汇报、上报制度1、输配系统内部汇报制度1.1、各场站运行值班人员每日在规定的时间内，向调度中心汇报各站进站压力、温度、累计输气流量等主要工艺运行参数和输气主要设备运行情况。1.2、在紧急事故情况下，场站运行人员应立即采取措施，待事故得到初步控制后，向调度中心汇报事故发生时间、地点、事故状态及伤亡情况，事故暂时不清的，查清后及时补报。 1.3、输气生产运行控制中，当控制参数无法达到技术标准和操作规程的控制指标时，运行值班人员应立即向上级调度和主管领导汇报并及时采取措施，防止发生事故。1.4.在控制参数超限状态期间，采取应急措施，维护安全生产。特殊情况下，为防止发生事故或减轻事故灾害所采取的控制参数超限作业，如放空等操作，必须上报上级调度室批准后实施。2、外部信息上报制度2.1、外部信息上报对象主要为自治区天然气应急预案领导小组成员及集团公司天然气应急预案领导小组成员。2．2、外部信息报送内容主要为，当日各门站询问气量以及管网运行情况等。2.3、信息上报采取短信和简报传真的形式发布。2.4、外部信息内容应由调度中心主管审核后发布。三、调度中心岗位职责㈠调度中心主任1、负责编制年度、月度输气计划。2、负责制定、完善、落实调度中心的各项规章制度，及对调度中心业务人员的考核工作。3、负责组织和指导调度中心日常的生产调度值班工作。4、负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核。5、负责组织人员制定日常的生产调度方案及用气计划。6、负责组织人员行定期进行生产运行、生产调度分析。 7、根据下达的生产计划和调度方案，负责与政府、上游新疆油田、吐哈油田、新捷公的沟通与协调工作，协调供气量，保证城市的正常用气。8、负责天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。9、负责组织人员就天然气输配相关的课题进行研究，并将研究成果应用与工作当中，提高生产调度工作的科学化管理水平。10、及时完成上级领导交办的其它工作。㈡调度员岗位职责1、掌握整个城市输配系统（公司所属各天然气厂、站、高中压管网设施）的工作动态。2、负责天然气日常生产运行的调度工作，指挥天然气各场站生产运行。3、根据下达的生产计划和调度方案，负责与吐哈油田、新捷公司、各场站值班调度的日常业务联系，协调供气量，保证城市的正常用气。4、科学运用球罐、高压管线、及大型工业用户做好输配系统的调峰、储气调度工作。5、实时监测、控制城市管网压力，保证输配系统的安全、平稳运行。6、遇突发性事件﹝管网险情、场站事故或上游停气﹞ 时，为快速控制事态，防止事故的扩大。根据现场需要，启动《应急抢险预案》，同时及时向主管领导汇报，经批准后，下达临时供气计划和调整供气方案。6、收集、整理有关生产信息、数据资料，认真填写值班记录和交接班记录，做好各类信息、资料的上报和反馈后的处理。7、定期进行生产运行、生产调度分析。8、配合城市高中压管线上的大型停气、碰口方案的实施，同时做好上游气源单位沟通协调工作保障操作顺利实施。9、参与制定生产调度方案和各类应急抢险方案。10、及时完成上级领导交办的其它工作。㈢计划协调员岗位职责1、根据总公司下达年度计划，将其分解成具体的生产计划，并负责监督实施。2、负责配合政府做好日常天然气气源协调保障工作，参与自治区天然气应急预案及各类气量调配方案的编制。负责与上游供气业务单位的联络与沟通工作，实时掌握上游气源保障信息，编制季、月度供输气计划，落实每日的供输气计划。3、负责参与与上游供气单位天然气供应合同的签订，并落实执行天然气运输交接合同。4、负责与天然气气事业本部所实施的各类城市管网大范围的停气、改造、碰口、抢险作业等相关业务的协调配合工作。凡在城市管网作业、并影响到供输气生产的，必须将技术、安检部门认可方案报送调度中心，由调度中心制定好输气方案后，在严密监控下实施作业。5、负责新建厂、站、管线、用户的通气组织协调工作。 6、完成领导安排的其它工作。㈣资料统计员岗位职责1、负责气量数据收集、整理、分析、发布、上报等工作。2、负责收集、整理、分析城市用户发展规模、用气结构、气象信息等相关数据，及时与生产调度员沟通科学预测近期及未来用气量，为气量协调提供依据。3、负责起草、发送气量协调相关的函件通知等。4、及时掌握天然气供、输、销数据，分析供输差原因，会同计量主管制定解决办法，做好计量工作。5、做好来访参观的解说工作。6、遵守各项规章制度，并参加部门组织的各项培训和活动。7、完成上级领导安排的其它工作。