生产调度部调度中心管理制度

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1、调度中心度管理制度（修订版）一.总则（一）目的：保障气源供应，科学调度确保全市的安全稳定供气。（二）基本任务：是实现城市管网的安全、稳定、高效、低耗运行和完成供输气计划。（三）工作原则1、坚持安全第一的方针，积极协调落实气源，实现安全平稳高效输气。2、生产运行调度坚持“按需调配”。根据输气计划，编制的合理输气运行方案，根据下游用户的实际需求，组织合理调配。3、坚持计划性原则、统一性原则、预见性原则、及时性原则和全面性原则。其中：3.1、计划性原则：计划是生产的依据，是生产运行调度管理工作的基础。生产运行调度管理既要保证计划的全面实施和指标任务的全面完成，同时，在实

2、施中对符合实际情况的要及时提出调整、补充意见，并积极组织落实。3.2、统一性原则：生产运行调度必须实行统筹规划、统一指挥。生产调度系统必须坚持上下一个整体，统一思想、统一指挥、统一动作、决不允许各行其是。3.3、预见性原则：对供输气过程中可能或将要发生的问题，及早预测，提前预报，有预见性，及时采取预防性措施，做到“防患于未然”。生产运行调度部门必须坚持早布置、早检查、早督促、早控制，预测生产运行管理中的各种问题，保证生产运行的顺利进行。3.4、及时性原则：在处理供输气问题时，要做到“三勤、三快、三及时”，即：脑子要勤、腿要勤、手要勤；发现问题要快、解决问题要快、反

3、映问题要快；及时汇报、及时沟通、及时反馈。3.5、全面性原则：生产调度管理是一个系统工程，贯穿于生产运行全过程。生产运行调度管理要抓宏观控制，坚持统筹兼顾、主次分明。二、调度中心管理办法（一）日常生产调度值班管理1、调度中心值班工作采取四班三运转，实行全年连续生产，24小时昼夜值班制度。2、交接班制度2.1、交接班时，双方应根据岗位划分逐项交接，必须做到“七交”、“五不接”。七交：⑴、交运行方式。⑵、交设备状况。⑶、交报表、资料。⑷、交输气工作联系情况。⑸、交工具、用具。⑹、交岗位卫生。⑺、交存在的问题和上级指示。五不接：⑴、生产情况不清不接。⑵、报表资料不清不接

4、。⑶、岗位卫生不好不接。⑷、工具、用具、不全不接。⑸、该处理的问题不处理不接。2.2、接班时，发现的问题由交班者处理，不能解决的问题要上报，并写入交接班记录。2.3、双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。3、值班记录填写规定3.1、调度岗位在填写各种记录、报表时，一律要用仿宋字填写。要求字迹清晰，无涂改，内容无差错。并且要按照规范填写，不得随意增添、删减填写内容。3.2、在填写值班记录时，记录内容要真实，按时填写，不能提前，也不能推后。4、值班调度，严格执行技术标准、管理规程、管理制度和供输气方案，实施规范化管理。5、调度岗位，应配备相关的技术标准、管理规程，供输气

5、方案及其它生产管理基础资料。调度人员，应掌握相关的技术标准、管理规程和供输气方案，组织生产岗位人员执行标准，规范作业，按照供输气方案安排、组织生产运行。6、生产运行调度遵循安全、经济、科学调度的原则，实时监控生产运行状况，调控场站和管网运行，及时解决存在的问题，完成供输任务。5、调整供输气计划后，对原供输气方案及时进行调整。6、调度员在发现SCADA系统运行参数存在问题时，应及时上报设备管理部门，要求系统维护人员及时进行设施维护，以保证数据采集与传输的准确性与完整性。7、当管道运行控制参数或操作过程无法达到技术标准和操作规程要求时，执行参数超限报批程序。（一）气源

6、保障协调管理1、建立上有气源供应询问制度。每日应与各气原单位进行沟通，落实当日供气计划。当上游气源供应出现波动时，应及时掌握相关情况，拿出协调解决方案，当超出调度中心协调能力范围时应及时上报上级领导。2、设立专人配合自治区经贸委经济运行局开展气源保障协调工作。配合完成冬季天然气应急预案的编制、日常天然气调配方案的制定、天然气气量日报的数据收集及统计分析等工作。3、设立专人负责与上游供气单位开展沟通与协调工作，建立良好的业务合作关系。配合领导完成供输气合同的签订以及对油田进行慰问等工作。（二）调度令的签发、下达和执行程序1、在生产运行过程中，如要改变主要运行方式、工

7、艺参数、改变流程等时，经主管领导或上级调度同意后可通过下发调度令来执行。2、调度令只能在天然气输配事业部的调度指挥系统中使用，由上而下下达。调度指令分一般调度令、重要调度令和紧急调度令三种：⑴、一般调度令由生产值班调度负责下达，用于当外部条件发生变化时，对各场站运行进行宏观调度，实现输配体系的平稳运行。⑵、重要调度令由主管领导批准，用于各场站生产流程的变更及供输气计划的变化如季节性调整等。⑶、紧急调度令由值班调度决定和传达，用于各场站、管网出现事故、紧急抢险状态、上游气源供应短缺等紧急情况下的调度、指挥，并及时请示汇报。对重大突发性事故，必须及时采取应急措施启动应

8、急预案，防