西点执行力考核方案

《西点执行力考核方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、培训考核方案（试行）为使培训达到更好的效果，将培训的内容更好的贯彻到日常工作当中，从而使员工的综合素质得到进一步提升，公司整体绩效显著提高，结合我公司实际情况，以及前期西点执行力培训中存在的问题，制定此方案。一、说明n本方案适用于山东**置业有限公司；n本方案执行的同时，各人在西点培训中的自罚承诺仍然有效；n本制度中奖励、惩罚涉及的现金均随当月工资发放或扣除；物资也当月发放；n执行教官负责对全过程监督，得分累计、计算；n行政管理部是服务和技术支持部门，负责整理、统计得分和方案实施方法的解释，疑惑解答，处

2、理员工投诉等；二、原则n激励有利于团队的行为；n激励工作绩效提高的行为；n激励将培训中的思想贯彻到工作中的行为；n弱化对培训行为本身的激励；n考核与工作行为联系；n团队成绩与个人成绩、以及团队成绩和个人成绩在公司内部的排名密切联系；三、奖金激励(一)定义：n过程积分——考核当时，平时工作、培训中累计获得的量化分数；n过程积分是换算成百分制之后的得分，换算方法：过程得分÷第一名过程得分×100；若队内评选则选队内第一名，若队间评选则选公司内第一名；n实际得分——按照下述计算方法得到的分数；n过程积分，实际

3、得分都是与对象和时间组合在一起使用，如：队员月度实际得分，团队年度过程积分等；n月度考核时间周期：每月1日至每月31日，下月1日（遇节假日顺延）行政管理部负责组织考评；n季度考核时间周期：1月1日－3月31日，4月1日－6月30日，7月1日－9月30日，10月1日－12月31日；行政管理部负责于每季度开始的第一天，组织执行上季度的考评工作；n年度考核时间周期：当年1月1日－12月31日，行政管理部于次年1月4日组织对上一年度的考评工作；(二)考核对象n对队员的考核n对队长的考核n对领导班子考核（常务副总

4、经理、副总经理）n对团队成绩考核(三)考核细则1.对团队成绩考核1)说明：l团队基础分数为100分；l队内每位成员包括：一对一的领导班子、队长、队员的行为成为团队得分的依据；2)考核周期:一年考核一次，时间：每年度1月1日－12月31日。3)奖罚方式:l总成绩第一名获奖；l奖金总额为10000元；l得分情况每月张榜公布，年底进行评比并嘉奖；4)成绩构成：l团队年度实际得分＝团队年度过程积分×60％＋部门排名得分×20％＋总经理评分×20％；l部门排名得分：年终由全体员工、中层干部对其它部门进行评比，每年

5、进行一次，第一名：100分，第二名:85分，第三名：70分，其余部门均以60分记；（使用部门工作评价表）l总经理评分：总经理根据各个团队（部门）实际工作情况，给部门的一个综合得分；2.对领导班子考核1)领导班子成员的责任l以身作则，在各方面都给自己的下属以及公司的所有员工起好表率作用；l确保所负责的团队的学习时间并带头参加学习；l各位领导班子，一对一地对本小组的学习效果以及学习情况负责。同时，领导班子成员也要有承诺。如果不能带领本小组夺冠的话。自罚承诺是什么？这个承诺应该是公开的，是对全体队员的承诺，每

6、个人都要对自己的承诺负责；l西点执行力的精髓是“执行力”，其关键是理论与实际工作相结合，只有自己掌握了更多的理论知识，并密切与工作相联系，才能对所带团队的工作给予指导，才能带动整个团队的执行力的提升；l搜集整理工作中的案例，并与大家分享；2)考核周期：一年考核两次，年中考核成绩作为年底考核成绩的参考；3)奖罚方式：l对总成绩第一名嘉奖；l奖金总额为个人基薪×60％；l对年度过程得分﹤60分的领导班子成员进行惩罚；l惩罚总额＝评比次月的基薪×50％；l年度综合得分情况张榜公布；4)成绩构成：l领导班子个人

7、实际得分＝所负责团队实际得分×70％＋360度考评得分比×30％；l360度考评得分＝上对下评分×45％＋下对上评分×45％＋同级评分×10％；（附件二《上对下评估表》、附件三《同级评估表》、附件四《下对上评估表》）2.对队长的考核1)队长的职责：l队长（中层管理人员）是公司经营的中流砥柱，在日常工作中起着承上启下的作用；l队长对队员的行为负责，有责任培养、引导下属员工成长；l确保所负责团队的学习时间并以身作则带头参加学习。如因工作原因未能参加学习，则在规定的时间内补课可不予扣分。如不能参与补课则按规定

8、扣分。l负责指导本队成员的工作。能够针对本队成员在工作过程中出现的问题，结合西点执行力予以说明，并指导员工的工作。l整理本部门或本部门与其他部门之间所发生的问题，形成典型案例，结合西点执行力的理念予以剖析。（详见案例分析表），案例分析需要分管领导签字确认后交执行教官备案，还可在集体学习时与其他部门分享。每月至少一个案例。l每月根据部门下月度的工作安排，和各个员工个人情况辅助、指导员工完成自己的月度工作计划，并尽量每周有一次跟进交流；l部门内