《西点执行力》课件

《《西点执行力》课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、西点执行力主讲:黄佰胜主办:江西好望角营销管理咨询公司企业家的危机感空气稀薄，大家都睡着。你最先醒了，感到窒息，有一种临死前的恐惧，却发现四围都是铁壁，捶打不开。——柳传志他们为什么感到恐惧？永远战战兢兢，永远如履薄冰。——张瑞敏冬天来临了吗？华为的冬天一定会来临。当冬天来临时，我们如果没有准备好棉衣就会被冻死。——任正非我们离倒闭只有18个月。——比尔·盖茨在2001年之前，盛大每天都可能死亡，在2002年之前，盛大每一个月都可能死亡，在2003年，盛大每季度都可能死亡。——陈天桥象企业这种组织，倒闭

2、是必然的，持续才是奇迹。美国著名社会学家布鲁斯·T执行是企业最大的挑战微软未来十年最大的挑战就是执行力。——比尔·盖茨激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？海尔如何从一个集体小厂成为家电巨头？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？战略服务支撑品牌执行服务队伍超一流的执行能力中国企业

3、执行问题是企业家的执行能力太强导致企业组织的执行能力不足是企业家的执行力，还是组织的执行力？企业家的执行能力是个人能力！企业执行能力是组织能力或制度性的能力。企业的执行能力是集体的能力，是来自于每一个员工对组织目标的承诺。结论遍地黄金的背后是执行力的缺失靠机会赚钱靠广告赚钱靠关系赚钱靠资源赚钱太容易赚钱就忽略了执行团队的建设当所有的靠外在驱动力量赚钱已经变得越来越难之后，我们才开始发现自己团队执行力的缺失！执行难的根源在哪里？文化原因：清淡文化中国文化的本质是农业文化，对任务的描述提倡含糊的“悟道”，而

4、不是量化两级文化下级揣摸上级的意图，要么就是悟对了,要么就是没有领悟高层的精神。执行难的根源在哪里？制度原因：面子文化中国人讲究以情理服人，情在前理在后，先讲关系和面子，再讲道理。制度变形下属发现与其遵守制度，不如投靠某某，在企业内部就形成帮派体系。执行难的根源在哪里？人员原因：人治文化依靠能人，讲究用人不疑，疑人不用，能人第一，制度第二。个人依赖一个人能成就你，也就能毁掉你。3、解决执行难管理深处是哲学！执行深处是人性！构筑环境到底是什么影响着人的行为?是环境还是我们自己?纽约地铁的故事为什么

5、同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动？而在五星级宾馆，却不会有这种冲动呢？答案:环境决定行为环境决定行为看得见的环境在改变着我们的行为看不见的环境也在改变着我们的行为一份值得炫耀的名单美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。34届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利18届总统格兰特据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事

6、这一级的人才则高达5000多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？是什么成就了“西点”成功的培训模式？西点军人为什么学习？心中有敌人，为打败敌人、为生存而学习如果军队不够强大，就会被敌人消灭西点军官不相信眼泪，学员必须达到训练要求，否则就被淘汰，因为西点军校不收意志薄弱的军人如何克服自身的惰性？如果企业不够强大，就会被市场淘汰学习最大的敌人就是自己的惰性问题——如何克服自身的惰性？——盟军突击队员学德语的故事制造危机、克服惰性执行能力

7、是危机逼出来的企业管理者不相信理由，员工必须达成目标，没有任何借口，否则就被淘汰，因为，企业需要结果而不是理由.结论：为什么优秀的公司都强调危机？危机可以让人有紧迫感危机可以让人自我反省从而实现对自我的超越企业需要什么？——每位员工都有危机感一支有强大执行能力的团队在内心中构筑学习的环境，为打败敌人而学！为什么而学比学什么更重要！在公司里通过管理层的学习带动、激发全体员工相互竞争的学习氛围先执行起来－5分钟时间分小组选组长定组名（2字）定口号（8字）组长承诺：我某某在本次培训竞赛中带领本组成员一定要拿冠军

8、。否则自罚……执行从现在开始：分组竞赛，进入行动状态！竞赛积分规则各小组可以自由选择宣讲代表评选采用小组投票的方式，各小组不能投自己组的票投票时，需要说明理由每次得票最多组，可得积分10分，其他各组计5分表现积极、特别突出的宣讲代表个人可以得到1-2分的加分，加分计入所在组的积分。在随机问答中，回答问题者均可获得1-2分的个人加分，加分计入所在组的积分。如何打造团队执行力？文化引导制度固化文化告诉大家该怎么做制度告诉大家不可以