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时间:2018-11-19
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1、西点执行力09年1月21日前言执行的起点是什么:----是结果----是希望得到的结果执行的心态是什么:PK的心态执行是什么?执行不到位,等于没执行执行不到位,不如不执行执行要到位,责任先到位前言向解放军学管理与西点执行力环境的重要性----营造一个好的环境★打开自己的心锁、心门、心路,忘记职位、年令、经验竞争是价值链的传递1、企业每天面对竞争2、个人每天面对竞争3、客户非常喜欢竞争西点执行力第一部分执行环境----构筑执行环境及打造商业人格第二部分西点军人的执行心态----6字校训、22条校规第三部分保证战略实施的执行工具----3S执行力第四部
2、分西点执行标准----结果管理第一部分执行环境构筑执行环境及打造商业人格一、看得见的环静在改变我们的行为案例:★纽约地铁/街头文化★垃圾场与高级宾馆★公司内部外出去向/客户业务进展结论:要加强目视管理,购筑通畅无阻的执行环境第一部分执行环境构筑执行环境及打造商业人格二、看不见的环静在改变我们的行为案例:为什么而学比学什么重要为什么而做比做什么重要训练从明确敌人开始需要优秀的人追赶----“优秀的”敌人超越不了----是习惯了真正的敌人----就是自己结论:构筑内心的执行环境----心境第一部分执行环境构筑执行环境及打造商业人格构筑执行的内心环境--
3、--心境方法:明确敌人---假想敌人★跨国公司★行业竞争对手★个人的一些小聪明结论:企业的竞争对手就是企业本身★打开自己的心锁、心门、心路,忘记职位、年令、经验第一部分执行环境构筑执行环境及打造商业人格三、打造商业人格为什么要打造★建立团队★职业化★独立性商业人格两要素★靠原则做事★用结果交换商业人格的标准★社会人心态---不要和内部人攀比★成年人逻辑---不能有依赖心理第一部分执行环境构筑执行环境及打造商业人格我家庭社会公司客户员工社会人公司人感情化规范化生活化商业化自由化职业化第一部分执行环境构筑执行环境及打造商业人格三、打造商业人格----实
4、现中国企业三大改变要打破1、人治文化能人第一制度第二要提倡1、法治文化制度第一能人第二用人要疑第一部分执行环境构筑执行环境及打造商业人格三、打造商业人格----实现中国企业三大改变要打破2、含糊文化大概好像应该基本要提倡2、大道有术事实与数据说话3现---现场、现物、现实第一部分执行环境构筑执行环境及打造商业人格三、打造商业人格----实现中国企业三大改变要打破3、熟人文化过的去就算了要提倡3、生人文化一是一,二是二第一部分执行环境构筑执行环境及打造商业人格三、打造商业人格----实现中国企业三大改变最终倡导:绝情制度无情管理有情领导第一部分执行环
5、境构筑执行环境及打造商业人格三、打造商业人格----实现五种转变1、从依附型→独立型转变坚持原则去执行2、从服从型→主动型转变积极主动去执行3、从人治型→法治型转变遵守制度去执行4、从避责型→守责型转变承担责任去执行5、从封闭型→分享型转变开放心态去执行尊重分歧、开放分享危机论:1、我知道自己的缺点,这个缺点就是成功的坎2、我只所以过不了这个坎,是因为我习惯了3、我希望有优秀的人追赶自己,才能超越这个坎4、这个优秀的人就是我的敌人,我不打败他,他就打败我西点特点:1、内心中有敌人---假想敌人、实现自我超越,而非仇恨2、纪律铁军---狼性原则3、专
6、注结果---已结果为导向★出来混的,属于自己的坎,迟早都要过。第二部分西点军人的执行心态★西点军校的成立:1802年★西点军校首届校长:托马斯.杰佛逊★西点军校业绩:两百多年来,西点军校为美国培养了3个总统.5个五星上将.3700个将军,以及无数的精英人才.让世人惊讶的是,可口可乐`通用公司`杜邦化工的总裁,均出身于西点.大批西点军校的毕业生,在企业界获得了非凡的成就.美国商业年鉴的资料显示,二战后,在世界500强里,西点军校培养出来的董事长有一千多名,总经理`董事有五千多名.可以说,任何商学院都没有培养出这么优秀的经营管理人才.为什么如此众多的精
7、英来自西点?其实,全部的秘密就在于"没有任何借口".第二部分西点军人的执行心态军规1:无条件执军规2:工作无借口军规3:细节决定成败军规4:以上司为榜样军规5:荣誉原则军规6:受人欢迎军规7:善于合作军规8:团队精神军规9:只有第一军规10:敢于冒险军规11:火一般的精神军规12:不断提升自己军规13:勇敢者的游戏军规14:全力以赴军规15:尽职尽责军规16:没有不可能军规17:永不放弃军规18:敬业为魂军规19:为自己奋斗军规20:理念至上军规21:自动自发军规22:立即行动★西点六字校训----“荣誉、责任、祖国”★西点22条校规:第二部分西点
8、军人的执行心态五大心态:1、无条件执行---第1条2、没有任何借口---第2条3、不断提升自己---第12条4、全力以赴-
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