员工行为规范标准

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1、文件制/修订履历修改日期版本页码制定部门变更事项2014.04.11A/05页行政部根据公司现状编写2014.12.18A/18页行政部增加组织与职能等内容拟制合议审核批准梅玉荣2014.12.18备注:执行日期为批准日期延后一个工作日开始。1.目的员工行为规范是员工在职业活动过程中,为了实现公司目标、维护公司利益、履行公司职责,严守职业道德,从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。员工的一言一行,一举一动,是公司形象的再现。所以提升员工职业化素养,规范员工行为是企业文化建设的切入点。1.适用范围适用于柏英特所

2、有人员。2.定义无3.组织和职能4.1行政部4.1.1有责任和权限负责本标准的编制、修改、审核,并对本标准的执行进行连续而有效的控制。4.1.2有责任和权限将受控的标准下发到各部门长。4.1.3有责任和权限负责检查员工的行为规范。4.2公司检查小组4.2.1有责任和权限严格按本标准自我规范并对本标准的执行进行检查并记录于《柏英特小组检查汇总表》/《柏英特联合检查汇总表》。4.3其他各部门4.3.1有责任和权限在收到本标准后安排本部门人轮读培训。4.3.2有责任和权限对本标准的执行进行连续有效的自检并记录于《部

3、门TPM自查不良登记表》。4.职责与权限5.1行政部部长5.1.1有责任和权限对本标准进行审批。5.1.2有责任和权限统筹本标准的执行。5.2行政部主管5.2.1有责任和权限对本标准进行审核并对其执行进行连续有效的控制。5.3标准化主管5.3.1有责任和权限负责本标准的编制、修改。5.3.2有责任和权限对本标准的执行进行连续而有效的控制。5.4公司检查小组5.4.1有责任和权限严格按本标准自我规范并对本标准的执行进行检查并记录于《柏英特小组检查汇总表》/《柏英特联合检查汇总表》。5.5其他各部门长5.5.1有

4、责任和权限在收到本标准后安排本部门人轮读培训。5.5.2有责任和权限组织监督检查本部门人员对本标准的遵守情况。5.6其他各部门部长助理/主管5.6.1有责任和权限协助部门长对本标准的培训与检查。5.7各部门TPM联络员5.7.1有责任和权限严格按本标准自我规范并对本标准的执行进行检查并记录于《部门TPM自查不良登记表》。5.7.2有责任与权限将自查结果反馈到本部门主管/部长。5.8各部门人员5.8.1有责任与权限严格按本标准执行。1.业务流程说明6.1社会公德6.1.1树立正确人生观、价值观、世界观。热爱企业

5、,爱岗敬业。6.1.2有纪律,爱劳动,勇于进取,乐于奉献。6.1.3待人诚实和气,讲文明,讲礼貌。6.1.4倡导团结友爱之风,乐于助人,尊老爱幼,家庭和睦,团结工友。6.1.5养成良好习惯:不酗酒、不赌博、不吸毒、不做危害社会的事。6.1.6美化环境:爱护公共设施,维护公共卫生,养成不乱扔果皮纸屑、烟头、不随地吐痰的良好习惯。6.2职业道德6.2.1热爱工作,尽忠职守:具有与企业荣辱与共、命运相关的情感。具有集体荣誉感、主人翁责任感。6.2.2安全生产,确保品质:坚持“安全第一、预防为主”的方针,防微杜渐,杜

6、绝一切事故隐患,彻执行各项安全管理规章制度,严格遵守操作规程,努力提高技能,稳定和不断提高产品质量。6.2.3严格遵守作息时间,不迟到、不早退,有病有事要请假,不擅自离岗、串岗。具体依行政部《员工考勤管理标准》执行。6.2.4勤俭节约,艰苦创业:要自觉培养节约意识,树立勤俭节约的观念,发扬奋发向上的精神,不断学习新的文化科学知识和管理经验,刻苦钻研业务,充分发挥自已的创造性,熟练掌握劳动技能,杜绝、减少失误和差错,提高工作效率。6.2.5顾全大局,团结协作:正确处理企业、部门、个人三者的利益关系,以大局为重,

7、增强部门、班组间的团体协作,建立“团结、友爱、平等、互助”的员工关系。6.2.6与商务活动对象交往时,以维护公司利益为最高准则。6.2.7员工应始终以维护公司形象为己任,向新员工灌输有利于企业发展的思想。6.3文明公约6.3.1不违法、不违纪、不违章。6.3.2不讲粗话、不打人,不骂人。6.3.3不践踏草坪,不采摘、损坏花木。6.3.4不影响他人工作、学习、休息和娱乐。6.3.5不造谣、不传谣、不信谣。6.3.6不打听、传播他人隐私。6.3.7不随地吐痰、擤鼻涕、乱扔瓜皮、烟头、纸屑等杂物。6.3.8进出公司

8、走人行道,不争先恐后、勾肩搭背、嬉戏打闹。6.3.9不在非吸烟区吸烟。6.3.10不故意破坏公共设施,不乱写乱画。6.4礼貌用语6.4.1常用的礼貌用语:您好!请,谢谢,不用谢,对不起,没关系,再见。6.4.2运用日常礼貌用语要真情实意,表达自然,忌语气生硬、矫揉造作。6.5日常行为6.5.1出入门①进入公司佩戴工作牌,排队刷卡,禁止请人或代人刷卡。②正确佩戴厂牌方式:吊带式佩戴于胸前。③卡或卡套损

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