361鞋业公司绩效考核实施细则

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1、三六一度（中国）有限公司财年绩效考核实施细则一、指导思想1二、职责分工1三、岗位职务说明书及使用2四、业绩合同及业绩评审3五、员工绩效考核表及使用5六、评估表及评估实施办法6七、绩效沟通8八、考核及评估结果应用8九、总体实施安排10十、组织保障措施10本实施细则旨在解析考核的方法及相关的概念，以及确定具体的行动方案，与《绩效考核大纲》配合使用。一、指导思想1、以为公司创造价值为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展；2、为公司决策层提供了解下属业务表

2、现的手段，系统地、客观地评估经营业绩，根据“目标导向”、“定一级看一级”和“公平、公正和公开”的原则进行业绩管理；3、各部门根据人力资源中心的统一规定方案自行制定考核和实施方案，使岗位责任制考核工作深入落实。二、职责分工1、总经理（1）负责主持总监级以上人员的考核，制订和下达考核指标，审核业绩合同并主持签署工作；（2）审核部门满意度调查结果；（3）审核管理者能力评价结果；2、各中心（1）负责员工岗位职务说明书和业绩合同、绩效考核表的撰写；（2）制定和实施本部门的考核操作办法和激励措施方案，并组织本部门考核实施工作；（3）组织本部门的绩效考核面

3、谈、反馈。1、人力资源中心（1）制定考核激励方案、考核细则和操作办法；（2）负责考核激励工作的组织；（3）监察考核实施过程，接受和处理考核投诉；（4）提供关于绩效考核的相关培训；（5）设计、组织管理者能力评价；（6）负责制订评审方法；（7）负责收集业绩数据，组织业绩评审会；（8）负责部门满意度调查的设计、组织。2、财务管理中心（1）负责量化经济指标数据的提供；（2）负责评价各部门的相关财务数据和结果。一、岗位职务说明书及使用1、岗位职务说明书的应用⑴绩效考核表中关键业绩指标的依据岗位职务说明书所设置职责内容，是绩效考核表的重要来源和依据。岗位

4、职责的主要核心内容可以直接或转化为考核表中的KPI或GS。由于考核的结果是员工的业绩的体现，因此岗位职责的确定必须合理、准确，要明确岗位需承担的责任内容、负责的范围、责任的大小等内容。因此，对岗位职务说明书的要求：①岗位职责是依岗而定，不是依人而定；②岗位职务说明书的每个项目的描述必须准确；③按岗位的最基本定位描述，而不能按过高标准描述；④岗位职责一旦确定，尽可能不要经常更改，应在一定时限内相对固定，除非岗位发生合并或调整。⑵薪酬体系建立的依据未来公司将重建薪酬体系。重新建立的薪酬体系将采用CRG的评估分析方法，选取典型的岗位来分析和评估。其

5、主要的依据将来源于岗位职务说明书的描述。岗位职务说明书描述的越真实准确，薪酬体系的搭建将会更加趋向合理和准确，因此，每个岗位必须建立岗位职务说明书。同样的，薪酬体系的建立是依据对岗位的描述，而不是对人的分析，因此，岗位职务说明书是为了使合适的人放在合适的岗位，最终达到人岗适配。⑶《岗位职务说明书》的内容和填写方法：①基本情况描述:在《岗位职务说明书》最上端。“部门名称”填写所在部门的名称（如营销管理中心、人力资源中心等），“岗位名称”,填写指示岗位工作性质和内容的名称；“岗位人员”，由岗位人员签字；“任期”，填2004/1/1-2004/12

6、/31;“上级岗位”,填考核人的职位;“上级姓名”,填考核人的姓名;“批准”，由上一级经理签字。②岗位定位：描述岗位存在的理由、限度和目标。存在的理由，即为什么而设此岗；限度，工作的依据是什么；目标，应该达到一个什么样的目标。模式如下：为了……在……达到……目标例:为了满足公司人才需求,在公司人力资源政策指导下,招聘、选拔人材，做好试用期员工的服务与管理工作。③工作关系图：图示岗位的工作对象。包括三部分，“公司外部”，填公司外部的工作对象；“公司内部”，填公司内部非本部门的工作对象；“部门内部”，填“定一级,看一级”图示，填入直接上级和间接上

7、级，或直接下级和间接下级，没有的不填。④素质要求：描述完成目前岗位工作的最低要求教育程度：要求填写最低要求的专业和学历经验：要求填最低经历过的工作性质和年限等特殊知识：指与业务紧密联系的业务和专业知识技能：指完成工作必须的管理能力和业务能力等⑤工作与责任：描述岗位的职责和工作内容。分项填写工作内容、责任范围二个方面。工作内容：包括三个要素，标题，工作行为的顺序排列，所要达到的结果责任范围：表示是独立负责，还是与人合作，还是协助别人。⑥签定过程：考核人从依据《岗位职务说明书模板》和岗位职务说明书范例――＞依照模板和范例，结合对所考核岗位的分析和

8、评估，填写《岗位职务说明书》――＞与被考核人沟通、商讨确认后，签字——＞交部门经理审批——＞在考核人、被考核人及本部门分管岗位责任制考核工作的负责人处备案。2、岗位