人力资源部组织架构与工作职责

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1、人力资源部组织架构与工作职责1.总则建立结构合理的分工协作化组织,把适当的人力安排到相应的工作岗位上,使公司人力资源发挥最大效应。2.组织架构图经理招聘培训主管人事考核主管3.人力资源部职责范围3.1负责拟定公司人才发展战略和人力资源规划。3.2负责公司机构调整、岗位编制和人员配备工作。3.3负责牵头实施对部门绩效目标责任状的考核工作。3.4负责公司人员的招聘、考核、任免、奖惩、调配、薪资、保险、福利、出差出境审批等管理工作,负责员工人事档案管理工作。3.5负责策划、组织公司的员工培训工作。3.6负责制定、完善公司人力资源管理制度,督促和检查各部门执行公司人力资源管理制度。3.7负责公司范围

2、内专业技术职务任职资格的评审和推荐工作,组织公司专业技术职务任职资格的申报工作,执业资格认证考试和管理方面的工作。3.8负责公司党支部的日常工作,做好上级党组织交办的党建工作。3.9负责公司联谊会的有关工作,负责公司员工旅游管理。3.10完成公司领导交办的其他工作。4.人力资源部各岗位说明书4.1经理4.1.1职位描述:制定、组织实施公司人力资源规划,建设发展人力资源管理体系及各工作模块,最大限度开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。4.1.2工作职责与任务:A根据公司发展规划,组织制定公司人力资源规划,拟定人才梯队培养计划,做好员工队伍建设。A组织制定、完善公司人力资源管理

3、制度和工作流程,组织编制《员工手册》,并督促和检查各部门执行公司人力资源管理制度。B根据公司发展规划,提出机构设置、人员编制和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。C根据人力资源需求计划,组织实施招聘工作,并参与对应聘人员的面试。D负责员工培训体系的建立,负责制定员工培训计划、方案及预算。E组织制定员工考核方案,负责编制部门年度绩效目标考核责任状,组织实施公司员工的定期考核。F组织制定公司薪酬福利政策,核定新录用员工的工资标准,审核每月工资发放,做好市场薪酬福利调查,负责公司人工成本的预算、调整和控制。G负责股份公司车改管理办法的执行。H负责员工请假及出差的审批与管理。I组织员工

4、职称认定及评审工作及执业资格考试工作。J负责承办部门副经理以上人员任免事宜。K组织制定公司年度联谊会活动计划和经费预算。L负责企业文化的培训与传播,营造公司良好的工作氛围。M组织制定部门工作计划,并督促实施。N负责各部门员工的业务指导,负责各部门员工的职业生涯规划及培养。O完成公司领导交办的其他工作。1.1.2工作关系:A直接上级:公司总经理、股份公司人力资源部总经理。B直接下级:本部下属员工。C其它内部关系:各职能部门。D外部关系:有关政府机构、人事代理单位、培训与咨询公司、人才招聘中介机构等。1.1.3管理权限:A有对直接下属的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权。B具有在总经理授权下的费用审

5、批权。C对公司人力资源管理制度的解释权。D对公司员工奖惩的建议权及执行权。E总经理授予的其它权力。1.1.4工作要求:A要求充分地储备岗位人员,科学地管理人事档案,公正地考核各部门工作人员。B及时为各业务部门提供人力资源工作的服务支持与咨询指导。C充分调动员工的工作积极性,提高员工满意度。1.1.2任职资格:A年龄:28-45周岁之间,身体健康。B性别:不限。C教育背景:人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。D培训经历:受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识与管理能力开发等方面的培训。E工作经验:5年以上人力资源管理工作经验,并具有2年以上中海系统人力资源管理工作经验。F技能技

6、巧:1)熟悉、理解、认同中海企业文化,能做好企业文化的培训与传播。2)对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的发现和引进、薪酬设计、绩效考核、员工培训、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验.3)对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程。4)熟悉国家、地区及企业关于劳动合同、薪金制度、用人机制、保险福利及劳动争议的有关规定。5)熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。6)对人和组织变化敏感,善于与各种性格的人交往,具有较强的沟通、协调和组织能力。7)具有较强的分析、判断能力及书面表达能力。G个性特征:1)性格

7、开朗、热忱,具有亲和力2)成熟、稳重、细致、耐心。H职业品德1)责任感强,有大局观。2)为人公正,处事公平。3)原则性强。1.1.3关键绩效指标:A公司人力资源需求的保证状况。A中海企业文化建设与公司工作氛围营造情况。B战略性人才的储备和人才库的建立状况。C人力资源结构的优化状况。D员工工作满意度情况。1.2人事考核主管1.2.1职位描述:按照部门事务性工作的流程与规范,做好薪酬计算、社会保险缴纳、人事档案管

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