人力资源部与行政部组织架构及职能职责

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1、人力资源部行政部组织架构及职能职责一、人力资源部的组织结构及职能职责（一）人力资源部组织结构（二）人力资源部职能根据企业整体发展战略，招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。（三）人力资源部工作职责人力资源部工作职责一览表工作职责项目职责细化内容备注一、人力资源管理制度建设1、制定人力资源战略规划人力资源管理制度，是提升企业人力资源管理核心竞争优势及人力资源各项工作开展基本的保证2、编制员工手册，建立员工日常管理规范3、制定人力资源管

2、理模块，并对相应模块—如人力资源的政策、规划、招聘、培训、薪酬、福利等制度的建立与健全。组织、协调、监督各项管理制度与相关流程的落实二、企业组织结构设计与职位说明书编制1、企业组织结构设计组织结构应保证其可操作性，岗位设置应体现其存在的经济性、科学性、合理性和系统性2、编制各部门职责与各岗位的职位说明书三人力资源规划整体规划1、公司整体绩效、团队绩效、个人绩效的设计主要是针对绩效标准、员工素质标准、员工数量、人力成本比例、员工培训投入等规划2、人员总量及素质需求的预测及计划刚要3、人力资源供需状况的调查、分析、评估人员补充规划1、明确需补充人员的类型、数量、层次对阶

3、段人员需求状况做出及时的分析评估与补偿2、编制任职资格体系书面文件及确定招聘形式培训计划1、整体人员素质结构的分析、评估培训计划是员工素质提升8的基础工作之一2、培训需求调研和拟定开发课程项目3、培训对象、老师、方式及效果的分析与计划拟定人员编制及晋升计划1、部门人员数量的确定编制计划人员编制与晋升计划是员工异动管理的工作之一2、任职资格与职位的匹配把关激励规划1、员工职业发展设计与规划激励规划是激励机制设计的重要参考依据2、员工晋升标准计划3、人才流失率的统计、分析与预防措施的拟定4、绩效管理的设计与实施员工关系计划1、设计员工满意度的项目内容员工关系计划是员工沟

4、通、员工日常管理的基本工作事项之一2、员工沟通改善计划的拟定薪酬及福利规划1、对工资总体计划设计薪酬与福利整体规划和设计是员工激励的配套工作2、对员工福利的总体规划设计四、工作分析1、对工作的内容、工作量、挑战程度、工作环境、责任度分析工作分析是岗位设计、任职资格设计、工作说明书编制、绩效目标设计等的基础保障工作2、对做好工作所需要的知识、工作经验、业务技能的分析3、对工作结果所产生的价值贡献，及影响程度的分析4、对工作流程及工作联系对象的分析五、岗位设计1、分析公司中长短期战略目标岗位设计是员工管理与职组织管理的必须进行的基基础工作2、分析对知识技能、工作经验、情

5、商、智商、身心素质等要求3、岗位工作职责、工作内容、价值贡献的设计4、对岗位中的职务及相应人数进行设计六、任职资格管理1、领导者任职资格标准设计任职资格管理是员工选拔、员工培训、员工薪酬、员工绩效等的依据与机制保障2、管理者任职资格标准设计3、技术人员任职资格设计七、员工晋升管理1、晋升制度设计与建立员工晋升管理是提升员工稳定性、积极性的有力措施之一2、晋升标准、晋升路线设计3、晋升后管理八、员工福利管理1、晋升制度设计与建立员工福利管理是增强员工满意度、与稳定性的基础措施与方法2、晋升标准、晋升路线设计3、晋升后管理九、员工沟通管理1、沟通方式、渠道设计员工管理管

6、理是建立员工信任、改善与融洽员工关系、提升员工满意度的基础工作2、沟通内容、事项、时间设计3、沟通效果评估4、沟通改善措施计划拟定与实施管理十、员工满意度管理1、员工满意度标准体系设计员工满意度是提升员工积极性、主动性、创造性、稳定性的基本保障2、员工满意度调查3、员工满意度评价4、员工满意度改善措施十一、企业文化管理1、公司远景使命、价值观、经营管理理念等设计企业文化是提升员工素质、提升团队凝聚力、提升企业形象的基础工作与保障2、企业制度体系设计与建立、运作3、视觉识别体系设计4、品牌、团队、营销等文化设计8十二、人员招聘1、根据企业人员编制，制订年度人力资源需求

7、计划与招聘计划确保企业及时、有效地补充所需的人才2、渠道的拓展与维护3、招聘过程中的人才测评与人员甄选十三、员工培训与开发1、制订企业年度培训计划与培训大纲规范培训工作，尽力保障培训工作的顺利开展，达成培训工作目标2、外部培训讲师的联系与内部讲师的管理3、培训课程的开发与管理4、员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估5、管理因公出国培训、学历教育和继续教育等员工工作十四、员工绩效管理1、设计公司绩效考核方案，并组织实施完善绩效管理体系，提高工作绩效，以更好地实现企业目标2、公司绩效成果的评估与管理3、员工日常考核十五、薪酬管理1、企业薪酬状况的调查分析，提