PMC部组织架构与工作职责

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1、*****电子科技有限公司文件名称生管部组织架构与工作职责制订部门PMC文件编号PV-MI-PMC-001制订人李枝平日期2013-08-061.PMC部组织架构图：PMC主管物控员仓管员生管员2.各职级人员编制：PMC主管仓管员生管员（PC）物控员(MC)1人1人1人1人3.PMC部门工作职责（1）.主导销售订单评审，对订单交期负责；（2）.编制生产计划和生产订单并组织生产；（3）.生产计划和生产订单情况跟进；（4）.生产协调会、周例会的组织与召开；（5）.进行产能负荷分析，调整生产计划；（6）.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整

2、；（7）.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；（8）.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。（9）.物料需求计划的制定与监督执行；（10）.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；（11）.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；（12）.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；（13）.呆废料定期处理；（14）.物料进、销、存的核实与控制；（15）.公司所有生产材料采购请购的预审；（16）.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成

3、本控制提供数据。***公司受控文件,未经授权许可不得私自复制或外借***3/3*****电子科技有限公司（17）.建立、完善仓库管理制度；（18）.准确统计库存，做到账物卡相符；（19）.做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查；（20）.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；（21）.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期.4.各职位职责说明4.1PMC主管职责：（1）.综合协调出货计划。（2）.合理调配各车间产能。（3）.

4、生产计划的审核。（4）.生产进度执行状况掌控及稽核。（5）.生产异常的协助处理。（6）.各部之间的沟通协调。（7）.本部门员工的教育训练。（8）.物料计划及请购单的审核。（9）.物料进度的掌控及督促。（10）.呆废料的预防及库存存量的管控。（11）.物料异常的协助处理。（12）.各部门间的沟通协调。（13）.负责仓库整体日常工作的按排。（14）.仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。（15）.与公司其他部门的沟通与协调。（16）.参与公司宏观管理和策略制定。（17）.现场管理的督导、7S推行情况、目视化管理执行情况。（18）

5、.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。（19）.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。（20）.与业务部及生产部门沟通确认例外事情。（21）.与相关部门确定工作接口和业务交接标准。（22）.接受并完成上级交代的其它工作任务。（23）.签发仓库各级文件和单据。4.2PC工作职责（1）需求承接、分发、统计、追踪核实；（2）产能负荷评估；（3）区域产能规划、分配；（4）业务协调；（5）交期回复;（6）业务交期达成追踪.（7）月、周生产计划排定、分发；（8）计划执行状况追踪、核销；***公司受控文件,未经授权许可不得私自复制或外借***3/

6、3*****电子科技有限公司（9）厂内各单位产能分配、协调；（10）生产异常协调、调整、追踪处理结果;（11）半成品、成品库存控制；（12）客退品处理；（13）物料之督促；（14）日生产具体排配；（15）工单开立、分发、追踪、结单；（16）生产数据统计；（17）欠料资讯提出，并追踪。4.3MC的工作职责（1）物料的分析及物料计划的制定；（2）物料的请购;（3）物料进厂跟踪及信息回馈;（4）呆废料的预防及处理（5）库存存量的控制（6）原料物料异常的及时处理4.4仓管员的工作职责（1）服从领导，遵守各项规章制度。（2）负责仓库日常管理工作。（3）根据实际工作状

7、况，积极提出经营和管理的合理化建议。（4）按仓库规定收发料。（5）物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。（6）仓库的安全工作和物料保管防护工作。（7）作业单据的正确开制、确认与交接。（8）每日物料明细账目的登记。（9）盘点工作的具体按排执行与监督。修订记录版次日期修订内容批准审核拟制李枝平***公司受控文件,未经授权许可不得私自复制或外借***3/3