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时间:2020-03-29
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1、资材部组织架构与工作职责1.资材部组织架构图:2.各职级人员编制:部门计划物控仓库仓库仓管员叉车搬运工备注经理专员专员统计主管司机1人1人1人1人1人3人1人2人搬运工视需求定2.资材部门工作职责(1)主导销售订单评审,对订单交期负责;(2)编制生产计划和生产订单并组织生产;(3)生产计划和生产订单情况跟进;(4)生产协调会、周例会的组织与召开;(5)进行产能负荷分析,调整生产计划;(6)协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;(7)生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;(8)准确及
2、时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计以及提出各种分析报告,反馈统计信息。(9)物料需求计划的制定与监督执行;(10)配合产品技术部做好BOM、工艺路线的整理和变更;(11)进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;(12)生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;(13)呆废料定期处理;(14)物料进、销、存的核实与控制;(15)公司所有生产材料采购请购的预审;(16)针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。(17)建立、完善仓库管理制度;(18
3、)准确统计库存,做到账物卡相符;(19)做好仓库6s及物料标志等现场管理,且执行检查;(20)做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;(21)不定期对重要材料进行抽盘。(22)考核指标有:生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期.4.各职位职责说明4.1资材经理职责:(1)综合协调出货计划。(2)合理调配各车间产能。(3)生产计划的审核。(4)生产进度执行状况掌控及稽核。(5)生产异常的协助处理。(6)各部之间的沟通协调。(7)本部
4、门员工的教育训练。(8)物料计划及请购单的审核。(9)物料进度的掌控及督促。(10)呆废料的预防及库存存量的管控。(11)物料异常的协助处理。(12)各部门间的沟通协调。(13)负责仓库整体日常工作的按排。(14)仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。(15)与公司其他部门的沟通与协调。(16)参与公司宏观管理和策略制定。(17)现场管理的督导、7S推行情况、目视化管理执行情况。(18)审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。(19)对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作
5、效率。(20)与业务部及生产部门沟通确认例外事情。(21)与相关部门确定工作接口和业务交接标准。(22)接受并完成上级交代的其它工作任务。(23)签发仓库各级文件和单据。4.2计划专员工作职责(1)需求承接、分发、统计、追踪核实;(2)产能负荷评估;(3)区域产能规划、分配;(4)业务协调;(5)交期回复;(6)业务交期达成追踪.(7)月、周生产计划排定、分发;(8)计划执行状况追踪、核销;(9)厂内各单位产能分配、协调;(10)生产异常协调、调整、追踪处理结果;(11)半成品、成品库存控制;(12)客退品处理;(1
6、3)物料之督促;(14)日生产具体排配;(15)工单开立、分发、追踪、结单;(16)生产数据统计;(17)欠料资讯提出,并追踪。4.3物控专员的工作职责(1)物料的分析及物料计划的制定;(2)物料的请购;(3)物料进厂跟踪及信息回馈;(4)呆废料的预防及处理(5)库存存量的控制(6)原料物料异常的及时处理4.4仓库统计的工作职责(1)服从领导,遵守各项规章制度。(2)负责本部门的生产数据统计等日常管理工作。(3)负责核对各仓库的账、物准确性(4)负责包装生产任务单的打印以及发放(5)部门人员考勤及加班申请。(6)部门
7、文件的分发、整理、分类存放。以及编写文件。(如:内部行文,会议记录等)。(7)文件的签收、分发、传阅。(8)部门人员所需办公用品的申购与存放。4.5仓管主管的工作职责(1)负责仓库整体日常工作的按排。(2)仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。(3)与公司其他部门的沟通与协调。(4)对仓库的账物准确性负责(5)现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。(6)审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。(7)对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率。(8)接受并完成上
8、级交代的其它工作任务。(9)签发仓库各级文件和单据。4.6仓管员的工作职责(含原料库、五金库、电镀库)(1)服从领导,遵守各项规章制度。(2)负责仓库日常管理以及6S管理工作。(3)根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。(4)按仓库规定收发料。(5)物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。(6)仓库的安全工作和物料保管防护工作。(7)
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