pmc部组织职责架构图.doc

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1、.PMC部组织职责架构图PMC文员PMC计划送货员录单员PMC跟单物流组长装箱员仓库主管仓库组长装箱组长仓务员检查员PMC经理部门职能：1、负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。2、负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。3、负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。4、负责定期组织召开PMC周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。5、负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。6、负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，及统

2、计每个月的订单交期达成率。7、负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。8、负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。9、负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。10、负责做好成品仓库5S管理执行及现场环境进行监督，且执行检查；11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。PMC经理岗位说明书..岗位名称PMC经理所属部门PMC部职位代理人权限代理：副总、总经理职责代理：临时授权编写人汪学兵工作概要订单交期达成；客户订单管理、成本仓库管理；团队建

3、设；部门建制、部门培训及其他。工作关系副总、总经理外部工作关系客户培训咨询公司内部工作关系生产部品质部工程部采购部财务部市场部管理部PMC经理PMC文员、计划、跟单/仓库主管主要工作职责工作项目工作描述及要求一、负责订单交期负责结合生产进度和成品状况评审订单交期，做出计划排期。生产指令单下达。二、计划管理1、订单管理负责整个订单的统筹、订单生产计划、生产进度掌控、出货计划与协调2、生产指令负责生产指令单的下达，按客户预交期进行生产。2、生产计划负责计划排产表的执行，是否达到客户交期要求。3、交期计划负责订单成品出货计划异常处理和沟通。4、计划的执行负责生产和成品计划进度执行的监

4、督,外理异常问题，及时调整。5、跟单管理负责所有跟单的日常工作安排及问题处理与协调6、仓库管理负责成品库存的收、发、管，仓库日常工作的检查与监督7、成品控制监督成品出仓，成品周转率、出库准确率、减少损耗、降低成本。8、客户服务负责订单过程中遇到的异常问题，客户的有效沟通和及时处理三、人员管控1、规章制度建立并实施与本部门有关的规章制度。2、人力资源统筹所属部门的人力资源.进行整合优化四、设备管理1、设备保养计划审批或制订部门设备的保养计划。2、设备保养实施监督设备保养计划的贯彻落实。3、设备操作指引审批或制订各类设备的操作指引。4、设备使用监督管理设备、仪器、工具的合理使用与保

5、存。5、设备维修建立档案,监管维护、维修并保留记录。五、环境与安全管理1、作业环境申请与监督管理正常的作业环境的实现。2、5S管理部门成立5S小组，5S管理的贯彻落实，完善部门5S管理结果。3、消防安全负责PMC的消防安全监管。4、部门培训制订培训计划，可执行的部门管理培训、心态培训、岗位职责培训。..六、团队建设部门组织建设与团队能力、意识的提升。部门人员的定岗定编。七、部门制度部门工作制度、管理责任制的拟定与组织实施执行。八、工作规划与计划拟定PMC部门近期、中期、长期的工作规划与计划。九、其他1、建议为公司发展提出合理化建议。2、临时性工作上级交待的其他临时性工作。权限1

6、、部门所有报表的审批。2、生产计划的审批。3、下属工作计划的审批。4、授权范围内本部门人员任用、晋升、调薪、异动、招聘审批。5、授权范围内部门人员的请假、离职的审批。6、部门规划的上报与实施。7、部门其它审批任职资格必备要求理想要求1、年龄:介于28-40岁之间。2、学历：大专以上学历。3、业务技能：大中型企业有5年以上PMC管理工作经验，有ISO管理体系工作经验，电脑操作熟练，会ERP应用，表达、沟通、协作、组织能力强。4、性格:身体健康，性格平和、稳重。5、语言：国语流利1、年龄:介于28-40岁之间。2、管理类或电子类本科以上学历，在其它大中型企业有5年以上PMC管理工作

7、经验。会ERP应用，表达、沟通、协作、组织能力强。3、熟悉公司所有制度、流程和其他公文规范写作。4、计算机办公软件应用娴熟。5、有多次接受专业的培训经历。6、ISO体系经验丰富及其它各种体系熟悉。7、对胶粘行业有一定的了解。8、对RoHS有一定认识。PMC计划岗位说明书岗位名称PMC计划所属部门PMC部职位代理人权限代理：PMC经理或指定人代理职责代理：临时授权编写人汪学兵工作概要制定生产计划，跟进成品计划，其它。..工作关系外部工作关系客户内部工作关系生产各车间品质部采购部财务部市场部管理