管理要懂心理学满分答案

《管理要懂心理学满分答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、管理要懂心理学单选题1.现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（）  回答：正确1.A 愿景太过全面2.B 未执行到基层3.C 未完全执行4.D 愿景太过实际2.要想成为成功的管理者，需要学习大量的：（）  回答：正确1.A 规章制度2.B 业务知识3.C 综合知识4.D 社交技巧3.发生突发性的生产型危机事件之后，作为管理者应传授给员工的技术是：（）  回答：正确1.A 思维停顿技术2.B 呼吸和肌肉放松3.C 情绪停顿技术4.D 以上选项都对4.健康的企业人际关系：（）  回答：正确1.A 不必一团和气2.B 不必努力去跟对方亲昵3.C 不必保持价值取向一致4.D 以上都包

2、括5.管理者的人材意识包括：（）  回答：正确1.A 选拔，不苛刻求全2.B 相处，允许犯错误3.C 评价，尽量保持客观4.D 以上都包括6.如果双方都是不太自我肯定，而又合作性很高。采取的调和方式是：（）  回答：正确1.A 回避2.B 迁就3.C 协作4.D 折衷7.企业为了让新员工在工作之外和老员工之间有一个平等的、轻松的互动机会而制造的机会叫：（）  回答：正确1.A 团队竞争2.B 暴力沟通3.C 科学管理4.D 伪交流8.热力团队的9种角色中，起码把基础角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。五种基本的团队角色包括：（）  回答：正确1.A 领导者、实干家、推动者、监督者

3、、智多星2.B 领导者、实干家、推动者、监督者、联络人3.C 推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者4.D 领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家9.如果你想给团队派一个专家，又想起到积极作用，你必须派一个（）的人。（）  回答：正确1.A 理性、冷酷、三思而后行，不冲动2.B 技术观点通用，而且允许团队失误1.C 有创意，经常突发奇想，积极参与2.D 对长、短期目标总能保持清晰判断10.一个企业组织在执行层面为实现内部团结而采取的措施是：（）  回答：正确1.A 去个性化2.B 突出重点3.C 进取稳定4.D 行为描述11.在企业组织当中，当出现类似的危机事件的时候，周围的工友

4、会不会出现替代创伤，管理者会不会出现替代创伤，这种卷入方式叫：（）  回答：正确1.A 亲历2.B 参与3.C 关联4.D 创新12.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“含垢藏疾”即：（）  回答：正确1.A 通过管理下级，以保证他们采取行动2.B 一个管理者要善于谋略，善于做规划3.C 一个管理者必须胸怀宽广4.D 要意识到自己身上有缺陷13.下列关于人际关系的判断标准正确的是：（）  回答：正确1.A 人际关系好＝价值取向一致2.B 人际关系好≠没有冲突分歧3.C 人际关系好＝熟悉热络4.D 以上都不正确14.一

5、个管理者的压力体现在：（）  回答：正确1.A 环境因素2.B 组织因素3.C 个人因素4.D 以上选项都对15.一说到分歧就是沟通不良，其实真正地分歧是由于：（）  回答：正确1.A 沟通过度2.B 沟通不足3.C 沟通不良4.D 以上都包括