管理要懂心理学答案二

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------管理要懂心理学答案2单选题1.新员工适应组织的最有成效的方法是：（）  回答：正确1.A 资深同事之间相互促进2.B 主动了解这个组织3.C 脚踏实地地适应组织4.D 与同僚建立起积极关系2.获得胜任素质的工具是：（）  回答：正确1.A 举荐制2.B 责任制3.C 招聘制4.D 导师制3.能担当团队的推进者的人，首先他的：（）  回答：正确1.A 现场控制欲强2.B 必须得是个拼命三郎3.C 敢想敢干敢说话4.D 动机水平非常强4.最终取得成功

2、的商业团队是拥有：（）  回答：正确1.A 最高智商的团队2.B 专业能力的团队3.C 最佳角色组合的团队---------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1.D 最强执行力的团队5.现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（）  回答：

3、正确1.A 愿景太过全面2.B 未执行到基层3.C 未完全执行4.D 愿景太过实际6.要想成为成功的管理者，需要学习大量的：（）  回答：正确1.A 规章制度2.B 业务知识3.C 综合知识4.D 社交技巧7.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“委任责成”即：（）  回答：正确1.A 通过管理下级，以保证他们采取行动2.B 一个管理者要善于谋略，善于做规划3.C 一个管理者必须胸怀宽广4.D 要意识到自己身上有缺陷8.发生突发性的生产型危机事件之后，作为管理者应传授给员工的技术是：（）  回答：正确1.

4、A 思维停顿技术2.B 呼吸和肌肉放松3.C 情绪停顿技术4.D 以上选项都对9.潜在的冲突源可能是：（）  回答：正确---------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1.A 沟通2.B 结构3.C 个人4.D 以上都包括10.角色扮演的

5、促进方式包括角色说明、正强化和：（）  回答：正确1.A 自我粉碎2.B 团队合作3.C 行为矫正4.D 及时总结11.热力团队的9种角色中，起码把基础角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。五种基本的团队角色包括：（）  回答：正确1.A 领导者、实干家、推动者、监督者、智多星2.B 领导者、实干家、推动者、监督者、联络人3.C 推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者4.D 领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家12.一个企业组织在执行层面为实现内部团结而采取的措施是：（）  回答：正确1.A 去个性化2.B 突出重点3.C 进取稳定4.D 行为描述13.对于一个管

6、理者来说，不管你是想有效，还是想成功，首先必须加强培养的能力是：（）  回答：正确1.A 沟通、社交这两方面---------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1.B 规章制度、综合知识2.C 业务知识、社交技巧3.D 规章制度、社交技巧14

7、.下列关于人际关系的判断标准正确的是：（）  回答：正确1.A 人际关系好＝价值取向一致2.B 人际关系好≠没有冲突分歧3.C 人际关系好＝熟悉热络4.D 以上都不正确15.一个管理者的压力体现在：（）  回答：正确1.A 环境因素2.B 组织因素3.C 个人因素4.D 以上选项都对---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------