现场目标管理手册

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1、XX房地产开发有限公司YY项目组现场目标管理手册YY项目组年月日项目现场目标管理手册会签事项部门负责人时间编制工程管理部填报项目组会审前期办公室技术管理部造价管理部综合管理部营销策划部财务管理部安全监察部物业管理部审核批准目录第一章管理目标1.1现场管理目标1.2需公司解决的问题1.3责任目标时间轴：（见附表）1.4各部门目标责任1.5分部分项工程时间节点计划1.6工程总工期横道图第二章职责1、项目组职责2、项目组负责人职责第三章项目目标完成保证措施及需解决的事项1、质量管理目标保证措施2、安全管理目标保证措施3、文明施工管理目标保证措施4、工期管

2、理目标保证措施5、造价管理目标保证措施6、建设行为及农民工工资发放监管目标保证措施第四章工程基本概况第一章管理目标1.1现场管理目标序号目标名称目标标准责任人备注1质量管理目标1、达到国家质量验收合格标准。2、符合公司质量验收合格标准。3、符合图纸施工标准。张志强2安全管理目标轻伤及以上安全责任事故发生率为零张志强3工期管理目标单体竣工日期2012年12月15日张志强原合同2012年4月30日竣工整体移交日期2012年12月31日（硬质景观、道路、各种管网、冬季树种种植完毕，草坪、春季树种、2013年4月30之前完成）交房日期2013年4月30日4

3、造价管理目标确保所报形象进度与现场实际情况相符5文明施工管理目标YY市标化工地方璞6建设行为及农民工工资发放监管目标符合国家及地方关于建设行为的规定、农工工资及时发放到位、无上访事件方璞1.2需要公司解决的问题：1、原总包单位清场结算工作如若总包单位清场问题得不到及时解决，在4月20日不能正常施工总包单位未完工程，即便室内精装队伍在5月31日确定，也将导致6月份不能正常进行精装的施工。（因1#楼总包单位未完影响精装的工程至少需要一个半月的时间才能完成）从而总工期目标无法实现，造成给业主在2012年12月31日交房时间无法实现（因办理各种手续最少需要

4、一定的时间）。2、1#楼外墙干挂石材、铝单板价格的确认若4月15日公司不能够确定，将影响外装工程的施工。3、1.3工程目标时间轴（见附图）1.4各部门目标责任责任部门目标事项责任人完成时间备注造价管理部造价管理部1#主楼室内精装工程的招标工作。陆少斌2012年5月20日招标公告已发陆少斌给水二次加压设备安装招标2012年4月30日因工程量小，为便于安装调试工作，将设备采购及安装一起招标，招标参数已提供热交换设备及安装招标，室外热网工程招标。2012年5月10日因工程量小，为便于安装调试工作，将设备采购及安装一起招标。招标参数已提供1#楼室内±0.0

5、00以上消防系统，2#楼消防系统的招标。2012年4月30日招标参数已提供室内热计量设备及安装招标2012年4月30日因工程量小，为便于安装调试工作，将设备采购及安装一起招标。招标参数已提供室内外有线电视招标。2012年4月30日室外景观、绿化、亮化、给排水工程招标。2012年5月30日小区大门、门房招标2012年6月10日载人电梯工程的进场及安装2012年5月10日YY地下车库环氧树脂地坪施工单位的确定2012年6月15日天然气工程预算合同价格的确定2012年5月30日施工单位的预算已经报送到造价管理部技术部室外供电系统图纸。马燕2012年4月2

6、0日供电方案审批在2012年5月份到期，如果不能按时完成必须重新报批小区大门、门房施工图纸2012年5月5日工程管理部现场总包单位的清场工作及后续工程施工单位的确定王有用2012年4月15日前期办公室主楼室内外精装工程的消防审核工作王春晓2012年5月15日将优化后的图纸提供给前期部，及时进行消防审核。外装工程施工许可证的办理2012年4月15日质量报监及安全报监网上申报已完成。如若不按期完成将面临行管部门处罚及工地停工外装施工方案与原报规方案不一致需重新报批2012年5月30日室外配电双回路电源衔接与供电局协调办理手续2012年4月30日分项（专

7、业）管理部2#伊斯兰石材造型的确定2012年4月30日YY地下车库环氧树脂施工方案的确定2012年6月30日招投标时要求由施工单位拿方案物业管理部前期介入王铭斌2012年8月1日营销策划部围墙喷绘广告郑蓓2012年4月30日1.5分部分项工程工期节点计划：项目名称：亘元YY项目分部分项工程名称开始时间完成时间总日历天数d室内给排水工程2012年4月20日2012年5月25日30卫生间找平、炉渣垫层2012年4月20日2012年5月25日30卫生间防水工程2012年5月1日2012年5月31日30地热工程2012年5月15日2012年5月31日15外

8、装饰工程2012年2月5日2012年6月30日134窗户制作安装工程2012年5月15日2012年7月15日63室内强弱电