企业目标管理手册

企业目标管理手册

ID:8798198

大小:470.00 KB

页数:122页

时间:2018-04-08

企业目标管理手册_第1页
企业目标管理手册_第2页
企业目标管理手册_第3页
企业目标管理手册_第4页
企业目标管理手册_第5页
资源描述:

《企业目标管理手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、《管理导航——企业目标管理手册》  目标管理是在工作中实行“自我控制”,并努力完成工作目标。  目标管理(Managementby0bjectives缩写为..MB0)是..20世纪..50年  代中期出现于美国,以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与  管理)为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度,可以使组织的成员亲自  参加工作目标的制定,实现“自我控制”,并努力完成工作目标。而对于员  工的工作成果,由于有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖  励做到更客观、更合理,因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。由  于这种管理制度在美国应用得非常广泛,

2、而且特别适用于对主管人员的管  理,所以被称为“管理中的管理”。要想准确地指明究竟谁是目标管理的创始人并不容易,但公认为彼得•F•德鲁克对目标管理的发展和使之成为一个体系作出了重大贡献。1954年,德鲁克在《管理的实践》一书中,首先提出了目标管理和自我控制的主张。之后,他又在此基础上发展了这一主张,他认为,企业的目的和任务,必须化为目标,企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导,以此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标,则这个范围必定被忽视,如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作,则企业规模越大,人员越多时,发生冲突和浪费的可能性就越大。德鲁克的主张在

3、企业界和管理学界产生了极大的影响,对形成和推广目标管理起了巨大的推动作用。  我国从..1978年开始,伴随着推行全面质量管理,在一些大企业中试行这  种管理方法,取得了显著的成效。目前,我国各级组织中实行的计划指标层  层分解,归口管理的办法,也有些类似于目标管理。实践证明,这是一种有  效的科学管理方法。  一、目标管理的概念及特征  目标管理的概念可以从以下几方面来理解:  (1)目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制  定者,即由上级与下级在一起共同确定目标。首先确定出总目标,然后对总  目标进行分解,逐步展开,通过上下协商,制定出企业各部门、各车

4、间直至  每个员工的目标,用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成一个“目  标——手段”链。  (2)强调“自我控制”。大力倡导目标管理的德鲁克认为,员工是愿意  负责的,是愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造性的。如果我们控制的  对象是一个社会组织中的“人”,则我们应“控制”的必须是行为的动机,  而不应当是行为本身,也就是说必须以对动机的控制达到对行为的控制。目  标管理的主旨在于,用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”,它使管  理人员能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力,推  动他们尽自己最大的力量把工作做好,而不仅仅是“过得去”就行了。

5、  (3)促使下放权力。集权和分权的矛盾是组织的基本矛盾之一,唯恐失  去控制是阻碍大胆授权的主要原因之一。推行目标管理有助于协调这一对矛  盾,促使权力下放,有助于在保持有效控制的前提下,把局面搞得更有生气  一些。  去控制是阻碍大胆授权的主要原因之一。推行目标管理有助于协调这一对矛  盾,促使权力下放,有助于在保持有效控制的前提下,把局面搞得更有生气  一些。  注重成果第一的方针。采用传统的管理方法,评价员工的表现,往  往容易根据印象、本人的思想和对某些问题的态度等定性因素来评价。实行  目标管理后,由于有了一套完善的目标考核体系,从而能够按员工的实际贡  献大小如

6、实地评价一个人。  目标管理还力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起,以增强员工  在工作中的满足感。这对于调动员工积极性,增强组织的凝聚力起到了很好  的作用。  综上所述,所谓目标管理就是指:组织的最高领导层根据组织面临的形  势和社会需要,制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后层  层落实,要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证  措施,形成一个目标体系,并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依  据。简言之,目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定,在  工作中实行“自我控制”,并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。  

7、二、目标管理的优缺点  目标管理可能是到目前为止运用到实务上最有力的管理工具,其简单而  容易被人接受的逻辑,足以反映管理的目的何在。对组织内的成员,如缺乏  明晰的目标,不仅呈现出混乱的局面,且不能期望任何团体或个人会有好的  成效。任何有组织的团体,长久以来已认清:为使集体工作具有成效,共同  的目标诚然不可缺。但是在人类历史上这是很奇怪的现象,只是近年少数优  异的经理人员了解到,如要使目标可行,必须使追求目标的人既清晰目标之  所在且可验收其成果。企业界、政府机构、大学、其他机构以及部门经理人 

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。