运用信息技术助推税收现代化的思考

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时间:2018-07-21

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1、运用信息技术助推税收现代化的思考 去年底全国税务工作会议描绘了税收现代化的的宏伟蓝图,明确提出建设稳固强大的信息体系。当前,我们正处于信息高速发展的时代,信息技术已贯穿于税收工作各个环节,成为税收工作的强大支撑。坚持走科技兴税的道路,全面实施信息管税,依靠科技创新驱动,是提升税收治理能力的良策,必将为税收现代化打下更加坚实的基础。  厦门国税身处经济特区,处于改革开放的前沿,肩负着改革创新、先行先试的使命,如何在“大数据时代”背景下,站在税收治理能力的战略高度来认识和统筹税务信息化建设,为税收现代化建设插上腾飞的翅膀,是必须面对的重要课题。面对纳税人

2、日益增长的正当需求,需要着力建设电子税务局,进一步提升纳税服务水平;面对纳税人数量迅猛增长、跨国跨地区大型企业集团的不断涌现,需要彻底走出传统“人盯人”的窠臼,进一步提升征管质量和效率;面对税收执法风险的不断加大,需要加强廉政风险的信息化防控,进一步从源头上促进干部廉洁从税。推进信息化建设是大势所趋、恰逢其时、大有可为。  以信息技术推进税收现代化建设,有两层含义:一是实现纳税人办税的便捷化、简约化,减少办税成本,提高办税效率,这需要在信息化建设的“多”和“快”上做文章。二是实现税收征管的集约化、规范化,减少征税成本,提高征管质量,这需要在信息化建设

3、的“严”和“通”上做文章。有了这两翼,才能使税收现代化展翅高飞。  “多”:一是办税形式多样化。即充分利用信息技术,建设集网上申报、网上认证、网络发票、网上文书审批、网上咨询、舆情监控等为一体的多功能电子税务局。在办税服务厅、自主服务终端和网上申报的基础上,积极探索拓展多种办税形式,例如不断完善网上办税功能,加快推进网上审批系统建设,实现审批事项的表单下载、网上提交、进度查询、网上办结的全程无纸化运作。加快完善网络发票系统建设,规范网络发票开具内容,强化网上发票申领、缴销和查验认证功能。借助移动通讯技术,探索实现通过手机等移动终端办理涉税业务,拓展办

4、税时间和空间,让纳税人从“足不出户”上升到“随时随地”办理涉税事项,有效降低纳税人成本。二是政策宣传多元化。在新闻媒体宣传、办税服务厅资料宣传、公告栏宣传、面对面咨询辅导、网上咨询、12366电话咨询的基础上,继续开拓其他方式,通过手机短信、税企邮箱、网上纳税人课堂、公众微信平台等方式,及时宣传税收政策。税务网站实现税收政策、涉税流程、通知公告的网络同步发布、同步更新、同步解读。完善税收微宣传平台,建立与税收核心系统的数据连接,通过微博提供政策摘要引导,通过微信平台提供涉税信息查询、办税厅在线预约,通过二维码扫描实现发票实时查验功能。以多元化宣传让纳

5、税人获得更充足和个性化的纳税资讯,使其切实享受到便利与实惠。  “快”:一是建设快速稳定的信息系统。即确保电子税务局基础设施完备,网络和运算响应快速,系统之间联系畅通,系统故障快速恢复,时时连接不间断。征管流程调整时,应用系统可同步快速跟进。并依托信息技术不断提速业务处理,精减资料,压缩环节和时限,进一步扩大免填单、同城通办范围,相关系统衔接顺畅,使纳税人能够快速便捷办理涉税业务事项。二是建设快速响应的纳税人需求管理系统。畅通纳税人诉求渠道,完善网上投诉、12366投诉、来信来访等诉求渠道,实现内外网信息互动,提高纳税人参与度,通过网络完成税收救济、

6、法律援助或投诉。建立快速的应对处理功能,将纳税人各种诉求及时登记归集。制定纳税服务需求协调管理办法,明晰工作职责,理顺工作流程,归纳出纳税人关注的热点难点问题,实现对纳税人共性需求的集中分析处理,按照业务范围流转给相关处室或基层单位处理。  “严”:即建立严谨的风险控制系统。牢固树立风险管理理念,依托信息化建设,把风险管理贯穿税收征管工作全过程。一是建设数据分析应用平台。多渠道采集数据,包括业务数据和行政数据,历史数据和在线数据,结构化数据和非结构化数据,本部门数据和第三方数据等。全方位分析数据,提高数据处理的集中度,提高信息数据利用率。完善评估模型

7、,用好数据资源,尽可能准确评估企业经营情况和纳税情况。二是完善税源一体化平台。发挥不同层级、不同部门的作用,将数据处理与日常征管相结合、与纳税评估相结合、与税源管理相结合,针对薄弱环节寻求解决问题办法,为征管提供现状分析和辅助决策支持。三是实现内控机制信息化。通过实施“制度+科技”,使执法考核指标体系更科学、高效、合理,执法行为可控制、可预防、可改进,使执法与服务有机融合。开发统一的下户检查管理软件,减少下户次数,避免重复检查,减轻纳税人负担。四是建立严格的绩效考核。细化绩效考核指标,逐步实现指导工作用数据来说话、管理问题用数据来反映、税源状况用数据

8、来监控、征管质量用数据来考评、征管能力用数据来衡量、执法过错用数据来佐证,形成以业绩为导向的管理机制。  “

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