战略性成长与资本运营——中小企业的资本运营观念与方法

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1、战略性成长与资本运营——中小企业的资本运营观念与方法战略性成长与资本运营——中小企业的资本运营观念与方法何红渠博士、教授公司成长的战略阶段耦合期战略组织愿景导向经营战略不同阶段的战略任务公司经营的理想都是做“百年老店”，但公司的平均寿命是71>.5年，从战略角度分析公司失败的主要原因是在相应的战略阶段没有完成本阶段应完成的战略任务。耦合期的任务：配合性试验，建立经营体系经营战略期的任务：稳固核心能力，确立经营结构与发展方向组织战略期的任务：优化公司治理与组织管理模式，保证公司安全和战略体系运行的持续、灵便，从CEO战略提升为组织战略愿景导向期的任务：公

2、司长久的优势在于公司与众不同的、超越的精神力量。员工对组织的奉献构成了公司在竞争中的强大创新能力，并成为公司长久优势的源泉，是公司战无不胜、度过难关的最有力武器对公司战略理解的三个层次对公司战略从以下三个层次加以理解：基于公司经营层面的战略基于公司治理层面的战略基于公司文化层面的战略对公司理解层次的不同，既取决于本公司发展状况和对战略的思考、实践的成果，也受到公司战略发展态势的直接影响基于公司经营层面的战略公司战略是公司营利、竞争两个本质特性所引致的必然结果公司战略最终解决两个经营层次的问题：如何发展：业务选择及定位、目标确立如何竞争：资源获取、能力培

3、育与策略公司经营的战略沿革：战略观念与行动的发展是衍发式的，而不是扬弃式的（1）市场驱动的规模化战略（2）以争夺市场为目标的营销战略（3）机遇获取型的多元化增长战略（4）基于核心竞争能力的聚焦型战略2004年全球营业额前五名沃尔玛商店2465.25亿US＄+17.31%通用汽车1867.63亿US＄+5.09%埃克森美孚石油1824.66亿US＄-4.76%福特汽车1636.30亿US＄+0.75%通用电气1316.98亿US＄+4.59%全球利润额前五名艾克森—美孚石油公司151.06亿US＄花旗银行集团142.84亿US＄通用电气141.28亿US

4、＄菲利普·莫里斯85.66亿US＄辉瑞公司77.52亿US＄世界最值钱品牌1.可口可乐689.5亿US＄2.微软650.7亿US＄3.IBM650.7亿US＄4.通用电气424亿US＄5.诺基亚350.4亿US＄6.英特尔346.7亿US＄7.迪斯尼325.9亿US＄8.福特306.9亿US＄9.麦当劳252.9亿US＄10.ATT228.3亿US＄2005年4月《商业周刊》资料公司战略竞争优势的深层分析环境与资源一样的公司为什么会产生不同的竞争能力，形成结果的巨大反差？公司有效抵抗风险并且长寿的原因？公司从何处获取坚守主业的信心与力量？柔性、变革、重

5、组、适应与坚定、坚守、坚持的关系对以上问题的探讨必须深入两个层次：公司治理与公司理念，公司治理决定公司战略的有效性，公司理念决定战略的长远有效性公司治理运动与公司战略公司治理的重要性可视作公司的基因，决定了公司的基本体质和寿命公司治理运动于90年代在全球各地蓬勃兴起，其原因是对公司治理存在问题的一次改进性行动，提出的主要口号是“寻找好股东”、“让董事学会懂事”、“制止经理的败德与贪婪”公司治理存在严重问题的公司，其表现重点是战略盲目和业绩造假要有好的战略，首先必须要有好的公司治理。从公司治理层面理解的公司战略，是要寻求保持公司战略一贯正确的治理机制影响

6、公司战略的治理层面因素股东——股权性质和股权结构、投资者利益保护，决定股东是否成为公司战略的正向力量，促使董事会形成正确的战略并坚持正确的方向董事会结构与董事会运作——董事立场与作为能力决定战略的有效性关键人任用与激励——形成战略组织和高效战略决策机制的关键公司透明度——公司对外诚信的表现，对内控制的手段，使公司业绩具有坚实的战略基础，形成公司战略有效的控制依据社会责任——引导公司战略由被动的环境适应和业务选择朝向理念驱动的更高层次理念驱动——从文化层面认识公司战略基本认识：公司战略的最佳效果是对公司未来发展的正确展望，这也是战略的最高境界关于公司长远

7、发展的未来展望的战略形式是公司的共同愿景和业务使命公司的未来展望是分析现在，把握未来。在进行战略思考时，有一个重要的理念必须建立：未来是创造出来的，而不是预测出来的个人之间的展望力存在巨大差距，所以优秀的CEO应该防止陷入个人思维力和创新力局限的误区，以建立、运行战略型组织为重要的任务建立共同愿景共同愿景：心中共同拥有的远大的事业理想有愿景的组织的明显特征：能够产生众多超越一般理性之上的先进人物和先进事迹，称得上和平时代创造事业的英雄卓越公司的记录并不完美，但他们具有令人赞叹的弹性，显示出从逆境中恢复的强大能力。其成就绝不只是创造了长期经济报酬，主要的

8、是他们已经融入全球社会生活的结构，成为民众生活不可分割的一部分愿景是成就这一切的最深刻的原因，