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1、人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）毕业设计(论文)任务书课题名称中小企业核心员工激励问题研究-以××为个案指导教师学院商学院专业人力资源管理班级人力071学生姓名学号开题日期2010年11月22日一、主要任务与目标：本课题的主要任务是:深入了解有关激励的调查以及激励机制设计的基本方法，掌握XX企业的激励现状，发现问题所在。提出适合XX企业的核心员工的激励模式。本课题的目标是:依照相关资料汇总，通过对XX企业的激励问题的调查、分析，建立一套适合XX企业针对核心员工的激励模式。二、主要内容与基本要求：（
2、一）主要内容1、结合选题进行文献检索，完成文献综述工作；2、结合选题完成开题报告；3、翻译2篇与选题相关的外文文献；4、完成毕业实习报告的撰写；5、完成毕业论文的撰写。（二）基本要求1、进行影响企业员工敬业度因素有关文献资料收集，要求查阅文献资料不少于20篇，并按时完成文献综述和外文资料翻译。2、认真解读资料内容，在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容，写出开题报告。3、文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。4、毕业论文必须做到理论联系
3、实际，基本论点明确，论据充分，有较强的说服力，结构严谨，层次清晰，文字简练，书写整洁。人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）三、计划进度：2010.11.01—2010.11.21完成毕业论文选题2010.11.22—2011.01.09完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.02.21—2011.03.11完成毕业论文初稿，确定实习单位2011.03.12—2011.05.03毕业实习，结合实习修改毕业论文2011.05.04—2011.05.18毕业论文定稿四、主要参考文献：[1]李雯，王得忠.论
4、人力资源管理中的激励机制[J]．管理科学．2006（5）：P87[2]穆俊杰.现代企业人力资源管理中员工激励机制研究[J].现代商贸工业.2010（4）：P124[3]孙丽萍，武金凤.有效激励：人力资源管理的重要内容[J].JournalofHeBeiNorthUniversity.2006（4）：P38-39[4]陈喜庆，孙健.正负激励方式反向运用：一种新的激励思路[J].中国农业大学学报（社会科学版）.2006（4）：P52-56[5]张瑜.浅析我国现代企业中的几种创新薪酬激励模式[J].改革与开放.200
5、9（20）：P55-56[6]黄晓波.差异化激励理论与差异化激励机制[J].北系工商大学学报.2006（1）：P34-36[7]秦小龙.基于人性假设的企业员工激励模式研究[J].企业管理.2009(5):P58-60[8]赵夷岭，段万春，宋光兴.情感型和工具型激励因素对员工组织承诺的影响力研究[J].经济问题探索.2009（8）：P107-112[9]AaronCohen.Anevaluationandreconceptualizationoforganizationalcommitment[J].HumanR
6、esourceManagementReview.2007(17):P336-354[10]E?N?Chapman.Successfulleadershipart:Mutualincentivetheory[J].China’scommercialpress. 1989:P55人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）毕业论文（设计）文献综述题 目：中小企业核心员工激励问题研究—以XX为个案 一、前言部分 核心员工是指企业中具有较高专业技术和技能或者具有本行业丰富的从业经验和杰出经营管理才能,能够为企
7、业做出重大贡献的员工。他们的可替代性较小,替代成本较高,是企业的稀缺资源,对企业的发展起核心作用。微软老板尔·盖茨曾开玩笑地说,谁要是挖走了微软最重要的几十名员工,微软可能就完了。企业是否能有效保留住核心员工,将是一个企业持续成长的前提,因为核心员工是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。“合理的流失率”有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等),并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。若不加以有效控制,最终将会弱化企业可持续发展的潜
8、力和竞争力。随着经济全球化和跨国公司人才本地化策略的实施,我国企业将面临着越来越激烈的人才竞争因此,如何留住核心员工,调动他们的工作积极性,已成为最让企业老板、CEO们夜不能寐的问题之一。就我国企业人才流失现状来看,核心员工流失的原因主要体现在没有形成科学有效的激励机制。企业不能吸引和留住核心员工的关键之一在于没有充分承认和体现员工的价值,使员工得到应有的尊重和地位。许多企业员工的薪酬
