职业经理人行为准则(规范)

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1、凝聚坚强　创造卓越公司理念企业精神：凝聚坚强　创造卓越管理理念：责任　和谐　创新企业愿景：创造中国传统产业新价值价值观：创利育人报效社会核心竞争力：培养能够胜任岗位工作的管理者和专业技术人员　　　　　　（打造职业化管理团队和技术团队）（创低成本高质量产品，塑职业化高素质团队）（产品创精品　人才重人品）工作作风：严谨认真　雷厉风行　一个困难　十个办法团队精神：不怕困难勇于开拓永不服输每战必胜市场理念：卓越品质网络流畅真诚服务引领市场成本理念：省下的就是我们赚到的品牌理念：一流的人才造就一流的品牌质量理念

2、：精益求精服务理念：下一道工序是客户学习理念：打造学习型组织，终身学习经营定位：2009是公司“环境友好年”经营方针：统筹兼顾促项目　产销双赢创新高　管理精细控成本　和谐诚信增合力８凝聚坚强　创造卓越职业经理人行为规范1.目的：旨在通过规范管理者的行为习惯，实现管理团队的职业化。此规范仅作为职业经理人的行为指导书，是职业生涯成长的参照坐标，是价值尺度和衡量标杆，是职业素质要求的自律性标准，使高管人员自觉自律地遵守，而不是硬性约束高层管理人员的制度规定。它是公司的价值导向，企业文化的内涵，是随着企业发展

3、的需要，进行不断地调整和创新。2.适用范围：公司高层管理者3.领导行为规范内容及标准：内容标准1思想品质1.1信念对事业、生活有坚定的信念，与公司始终保持较高的认同度，全力维护公司利益；1.2责任感有强烈的责任感，可信赖，受下属和同事的尊敬；1.3诚信负责对待工作一丝不苟，严谨认真，言行一致，不随意承诺，发现问题及时指出，并提出改进建议。 1.4原则性严守制度，不轻易改动既定目标，坚持以制度化为基础之上的人性化管理；1.5公平公正处事客观，不以感情断是非；对人公平，不以个人好恶评员工；就事论事，不以职

4、务高低、关系亲疏论功过；1.6廉洁自律勤俭奉公，合理开支，不掺杂个人私利，不从事与公司经营有关的业务和活动；2职业素养2.1工作态度2.1.1务实脚踏实地，专注于工作的实质而非形式；2.1.2实事求是不弄虚作假，不隐瞒客观事实；８凝聚坚强　创造卓越2.1.3自动自发工作积极热情，能自觉主动地承担工作，完成岗位所赋予的职责；2.1.4工作投入专注于本职，全心全意地对待工作，能想办法利用各种资源解决和处理工作中的问题；2.2素养能力2.2.1沟通能力善于与人沟通，人际关系和谐融洽，能迅速准确的传达自己的想

5、法，有效吸纳他人的正确意见，并对征求到的意见做出积极的回应；2.2.2分析、判断、应变能力对发生的问题能进行客观的分析、决策，并能随机应变，能进行正向思维和逆向思维；2.2.3预见和驾驭控制能力对突发事件能提前采取措施应对，了解企业经营中关键事件的发展过程，对预期目标实现掌控；2.2.4对企业资源的系统规划力对企业的状况、人力、财力、物力、市场等各种资源状况了如指掌，能够合理的安排和运用；2.2.5创新力善于用新观念、新角度、新思维去分析和解决问题，鼓励并勇于向传统模式提出挑战，进行有创造性的尝试；2

6、.2.6学习能力2.2.6.1学习意识、求知欲望把学习当成一种责任和乐趣，主动去吸收新知识，丰富知识内涵，积累经验；2.2.6.2接受新知识、新观念的能力开放性吸收和消化各种知识、信息，确保知识结构不断更新，转变观念，创新工作；2.2.6.3运用新知识、新观念的实践能力能将学到的新知识、新观念结合自己的工作经验运用到实践中，在实践中不断更新；2.2.6.4学习的影响和带动能力自身能主动学习，经常能将学习所吸纳的精华内容与员工进行分享，带头参与学习座谈、讨论活动；与员工共同利用学习内容解决工作中的疑难问

7、题；８凝聚坚强　创造卓越2.2.6.5改变自我的能力通过学习和实践，取长补短，勇于突破自身极限，达到职业化素养和水平；3内部管理3.1现场管理重视6S工作，对6S的内涵理解深刻，能高标准的要求企业人员开展6S工作，并取得一定的效果，使企业实现高效管理；3.2执行力3.2.1各种制度的贯彻执行力做制度的制定者，同时是贯彻公司文化、理念及相关制度的宣导者；3.2.2解决问题的速度对员工反馈的问题或发现的问题不拖沓，不延误，快速解决（一般在一周内）；3.2.3有明确的目标和实现目标的顺序针对生产经营任务和企

8、业管理状况设立目标，确立实现目标的流程、顺序，把要事放在第一顺位，不断的调整视角，寻求实现目标的切入点和实施方法；3.2.4坚持以事实为基础掌握和了解事物的真实性，在各种会议或交谈中能以事实为依据，使全公司上下形成良好的氛围―倡导“宁可沉默，不说假话”的思想；3.2.5跟进与激励3.2.5.1能够及时的对目标进行跟进：对已设立的目标，要及时制定可行的方案和策略，严格推进，并做好过程的监督，确保高效的实现目标，不错过任何促使企业发展的机会；3.2.5.2奖