职业经理人行为准则(诠释版)

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1、职业经理人行为准则第一条提倡诚信廉洁反对徇私舞弊q诚信经营，遵守管理流程注释：制度高于一切，个人服从组织。诚实守信，真实无欺，遵守社会规章制度与内部管理规范的各项要求，不弄虚作假，在此基础上发挥经营能力。q忠于职守，完成股东信托注释：深刻理解本职岗位的责、权、利，爱岗敬业。以高度的责任心与强烈的职业精神，接受股东委托行使职权，切实维护股东利益，回报股东，回报社会。q廉洁自律，严禁假公济私注释：遵纪守法，树立良好的职业道德，自觉保持开明、清廉的职业形象并致力于成为员工表率，与各利益方保持正当、健康的工作关系，不得利用职务资源谋取不正当的个人利益。第二条提倡业绩导向反对

2、纸上谈兵q自主经营，实现战略目标注释：以市场为导向，在集团总体战略目标下，根据内外部经营环境，自主决策、自主经营，不等不靠，不依赖不抱怨，带领团队认真推进落实完成各项经营指标。q贡献业绩，追求合理回报注释：业绩至上，讲求实干，关注财务指标，完成上级下达的业绩目标，追求业绩应注意平衡短期与长期，内部与外部的关系。通过业绩贡献获得相应的、合理的回报。q挑战压力，实现自我超越注释：高标准，严要求，敢于挑战，能够承担压力，保持激情、调动潜能、发挥才干，不满足现有业绩目标，大胆突破事业中的发展瓶颈，寻找新的增长点。追求卓越，超越自我。第三条提倡勇担责任反对敷衍推诿q目标明确，

3、层层权责匹配注释：深刻理解集团的战略目标和本职经营目标，并将责任与目标分解、传递到各个层面，通过合理的分权机制，层层分权，层层负责，带领团队共同完成任务。q尽职尽责，不容回避推脱注释：清晰自己的职责所在，以身作则，完成工作目标。出现问题时积极处理，客观、及时地总结经验与教训，不推诿不回避，不害怕失败，主动承担决策风险。q大胆放权，承担领导责任注释：对下属放权、压担子，同时提供必要的支持、辅导，让下属有发挥、成长的空间。在出现问题时能够积极承担领导责任，以高度的责任心赢得员工认同。第四条提倡务实稳健反对浮躁冒进q理性决策，尊重行业规律注释：深刻理解产品、产业、行业的经

4、营本质，及时、全面掌握经营信息，冷静思考，理性决策，正确判断市场变化，尊重行业发展的客观规律，推动行业的健康有序发展。q系统思考，稳健有序发展注释：理解内外部经营环境，掌控企业价值链相关的各个环节，不盲目，不冒进，有步骤、有计划、有体系地发展业务，注重风险控制和战略发展、短期利益和长期利益的平衡。q把握机会，主动高效推进注释：具备敏锐的市场触觉、价值判断力与资源整合能力，善于发现并把握市场机会，果断决策、敢于冒险，整合资源、高效推进，在发展中解决问题，创造价值。第五条提倡持续经营反对短期行为q立足未来，追求长远发展注释：目光长远，信念坚定，洞察行业发展趋势，在发展策

5、略、资源配置、经营行为上兼顾长短期利益，不搞短期行为，注重可持续发展，感召员工为共同的愿景而奋斗。q提升科技，培育长期优势注释：科技发展关系到战略目标的实现与长远发展，完善科技管理和创新体系，保障对科技的持续投入，努力提升产品的技术水平，培育和巩固企业的核心竞争力。q发展人才，培养后备力量注释：把发展和培养人才作为核心职责之一，从培育长期竞争优势的高度，努力营造良好的人才发展环境，有计划、有步骤地培养人才梯队，以事业吸引人，以项目培养人。第六条提倡开拓创新反对固步自封q居安思危，敢于自我否定注释：头脑清醒，保持忧患意识，居安思危。敢于自我解剖和自我否定，既正确看待自

6、己的优势，更要对比标杆企业认清差距，少谈成绩，多找不足，具有强烈的危机感、责任感。q打破常规，寻求更好办法注释：与时俱进，不拘于经验和规范，不满足已有的经验与方法，大胆探索，勇于创新，不断总结提炼新方法和新经验，在失败中吸取教训，在成功中提炼经验。q大胆创新，保持组织活力注释：建立创新机制,寻找创新机遇,提高组织的系统创新能力，适时对组织结构、管理流程进行变革与创新，使组织的肌体始终保持激活状态，激发员工的工作激情，提升组织的整体效率。第七条提倡团队协作反对个人主义q大局为重，资源共享协同注释：识大体、顾大局，以整体利益为重，从战略协同的高度有效发挥资源综效作用，互

7、为支撑、共享信息、携手合作，积极创造规模效应、协同效应。实现共同发展。q胸怀坦荡，积极沟通合作注释：胸怀宽广、待人真诚，不搞一言堂，不搞本位主义。互有专长、互相尊重、互相理解，通过强调共同目标、建立相互信任来加强沟通、增进合作，形成发展的合力。q发展团队，营造协作氛围注释：发扬团队精神，构建协作文化，以共同目标为基础，鼓励团队成员参与决策，发挥集体智慧。同时奖优罚劣，坚持原则、不循私情，营造团结拼搏的工作氛围。第八条提倡谦虚学习反对妄自尊大q寻找差距，保持谦虚心态注释：根据个人发展与业务需要，不断找寻内外部的学习标杆，找不足、勤学习、求发展，保持谦虚谨慎、戒骄戒