人力资源管理系统分析与设计

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1、人力资源管理系统分析与设计李莉（中南财经政法大学信息学院）[摘要]人力资源信息化是发展的必然趋势。用结构化系统分析与设计的方法，建立一套有效的人力资源管理系统，可以减轻工作，将工作科学化、规范化，提高了人力资源管理的工作质量。[关键词]信息化管理；企业人力资源；DFD；数据表一．引言知识经济时代的人力资源管理理念是以人为本，不管是什么组织的人力资源管理都要做的基本工作是：预测分析组织内外环境，制定人力资源计划，组织招聘、甄选、评估员工行为，制定员工职业发展计划，制定培训方案等等。然而这些工作是时常变化而且繁琐，为了减轻

2、公司的负担，决定开发一个人力资源管理系统，建立组织人力资源信息系统是为组织制定战略及人力资源战略服务，也是为日常人力资源管理服务的，系统可以减少人力资源管理人员日常的工作压力，增强其参与组织及日常管理的能力。二．概述人力资源管理系统的开发采用了结构化系统分析与设计（StructuredSystemsAnalysisandDesign,SSA&D）的方法。该方法是20世纪70年代形成的一种优秀的系统开发方法。它要求信息系统的开发工作按照规定的步骤，使用一定的图表工具，在结构化和模块化的基础上进行。结构化思想是把系统功能当

3、作一个大模块，根据系统分析与设计的不同要求，进行模块的分解和组合工作。这种方法将贯穿与系统分析、系统设计和程序设计的各个过程。与传统的开发方法相比，方法有如下的特点：1）面向用户，所有工作尽量吸收用户单位的管理人员和业务人员参加，始终与用户结合，一切从用户利益考虑。2）加强了调查研究和系统分析3）逻辑设计和物理设计分别进行4）使用模块化和结构化方法5）严格按照阶段进行6）工作文件标准化和文献化使用方法开发信息系统可以分为五个主要阶段。各个阶段的划分和主要任务如下：1）调查研究阶段：现行系统研究调查，提出新系统目标，进行

4、可行性研究。2）系统分析（逻辑设计）阶段：设计新系统逻辑模型3）系统设计（物理设计）阶段：代码设计、模块设计、输入/输出设计、文件/数据库设计、处理过程设计。4）系统实施阶段：程序设计、人员培训、系统分调和总调。5）系统维护和评价阶段：系统维护、系统评价。三．调查研究1．现行系统初步调查经过初步调查，人力资源规划的制定要考虑晋升政策、补充政策、开发与培训政策及调整政策都是手工制定，例于招聘什么档次的人员，什么时候招聘，谁负责招聘，谁检查落实情况，这一活动的经费预算，很多工作都是重复进行而且很复杂。因此，建立一个人力资源

5、管理系统很重要。2．新系统目标1）提供友好的用户界面2）提供员工招聘、员工培训、业绩考核、工资福利、人力资源调整、日常事务管理等的多方式查询。3）提供对以上情况的编辑修改界面3．可行性研究经过对开发新系统的硬件可行性、软件可行性、经济可行性和技术可行性的研究，我们得出的结论：开发新系统是完全可行的。四．系统设计（逻辑设计）此阶段主要完成对人力资源系统各层数据流图（DataflowDiagram，DFD）的绘制工作。各层DFD图构成了新系统的逻辑模型。在绘制DFD图时采用了自顶向下、逐步分解的方法。确定DFD图的关键是确

6、定系统的输入、输出、处理和外部实体。顶层DFD图的模式如图1。DFD图模式其中对图中的"处理"可不断进行细分由此可产生一层DFD图、二层DFD图，直到满意为止。图1员工管理系统顶层DFD现在将人力资源信息系统的主要功能模块即上图的员工管理按照其功能分为以下几类：（1）组织机构管理模块。该模块主要用于管理组织内各级公司以及下属部门，处理公司及部门的新建、合并、业务，为公司提供信息维护、统计分析功能，输出组织机构图。（2）职位管理模块。职位评价是用科学的评价手段，对各个职位相对价值的大小加以评定并得出各个职位的薪点，而职位

7、分类则在对给各个职位的职责作了界定和职位评价得到了各个职位的薪点的基础上，对所有职位进行职系、职组的分类及职级、职等的划分。该模块包括职位分析、职位控制两部分，通过职位分析，对岗位要素进行定量化，建立综合分析模型，评价岗位设置的必要性和重要性程度，形成岗位规范和职位说明书，管理各职位的任职情况、超编情况、空缺情况，并按部门提供职位表和空缺职位表。（3）人员招聘管理模块。本模块可根据人力资源计划以及职位信息，对编制招聘计划、发布招聘信息、采集应聘信息、甄选、面试、录用全过程进行自动化管理。运用人员素质测评系统软件，对应聘

8、人才的品德素质、身心素质、能力素质等进行测评，并建立人才数据库，记录人才的背景、生平资料、工作经历、专业技能、主要业绩、目前状况、以及相关的素质测评数据。通过Internet网络，从网络人才市场直接获得基本人才信息，存入本企业人力资源信息系统备用。（4）人员基本信息管理模块。包括职员基本人事信息和人事异动信息两部分，主要用于职工基