系统分析与设计人力资源管理系统论文

《系统分析与设计人力资源管理系统论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、吉林工程技术师范学院《系统分析与设计》课程设计报告书设计题目：人力资源管理系统专业：信息管理与信息系统班级：0841学生姓名：刘忠宇学号：33指导教师：杨峰2011年6月信息工程学院26目录摘要………………………………………………1第一章绪论……………………………………1第二章MicrosoftVisio介绍…………………5第三章需求分析…………………………………8第四章系统分析…………………………………12第五章系统设计…………………………………16总结与心得…………………………………………25附录参考资料……………………………………………2626摘要人力资源管理业务是日

2、常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。我国企业信息化走向了以MIS为主的道路，许多的人事信息管理系统被广大的企业所采用。在每一个大型的企业中都有自己的人事信息管理系统。因为随着企业员工的不断增长，信息管理的复杂度也在明显的增加，一些调查说明，在很多的企业在使用

3、管理信息系统软件后，人事管理工作变得比较简单，只要对相应的管理人员进行一些简单的培训都能实现这种操作。国内外诸多人事从事人力资源管理方面的研究，对实现企业长远发展战略，提高市场竞争力有着非常重要的意义和作用。人力资源部本着“任人为贤、人本管理”的原则，在行政副总的领导下开展人事管理工作，力求为培育强有力的企业团队，高素质的员工营造良好的工作环境和个人发展空间而努力。人力资源管理系统主要是涉及到人事管理、招聘管理、薪酬管理、人员流动的管理及员工培训管理等，通过对信息的统一规划、统一安排尽可能的达到企业人力资源最大利用。对人力资源管理系统经过系统分析及设计，通过用Microso

4、ftVisio软件来实施绘图工作.关键字：信息系统人力资源管理系统分析设计MicrosoftVisio26第一章绪论1.1系统分析与设计概述人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理具有：时效性、能动性、两重性、智力性、再生性、连续性、时代性、社会性、消耗性等特点，

5、根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。工作分析，是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格做出描述，编写出岗位说明书。人力资源规划，是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。招聘与挑选，应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。经过上岗培训

6、，给合格的人安排工作。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。26通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等，二是保持健康安全的工作环境。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面做出全

7、面考核、鉴定和评价，为做出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。员工培训是指根据个人、工作、企业的需要制定培训计划，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。职业发展管理，帮助员工制定个人发展计划，使个人的发展与企业的发展