企业文化主题教育要常抓常新

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1、企业文化主题教育要常抓常新美国著名企业家托马斯8226;沃森强调：“任何伟大而有效的组织管理形式都会湮灭，只有‘精神’才是不灭的光芒。”他在这里所说的“精神”，其实就是“文化”。戴尔认为：“当我们以史无前例的速度增长时，如何才能维持挑战者的精神？到目前为止，在管理上遭遇到的神秘的层面并不是机制的运作（本文来自博锐邓正红专栏），而是文化”。真正优秀的onmouse企业文化一旦形成，就会构筑企业隐性的根基，并显示极强的文化力量。文化是无形的，但它又是无处不在、无时不有的。“无形比有形重要、软件比硬件重要”，这就是知识经济时代的特征。未来的发展势必证明，文化力是获得经济效益和

2、经济增长的最有效的途径，是企业取之不尽、用之不竭的财富之泉和智慧之源。对企业来说，企业文化不变的是核心理念，变化的是结合企业经营管理形势所开展的主题教育活动内容。企业文化因理念而生，企业文化主题教育因时因地因人因事而化，企业文化活动内容在于结合生产经营管理常抓常新。为保证2007年完成利润41亿元，茂名石化公司在去年开展“强化管理、提高效益”主题教育的基础上，深入开展以“确保成为中国石化炼化企业效益排头兵”为主题的宣传教育活动。主题教育活动的开展，大大增强了广大职工完成这个目标的信心和决心，调动了职工从严从细管理、努力提高经济效益的积极性。为公司的生产经营创造了良好的氛

3、围。大力进行思想引导。他们利用横额、标语、板报、橱窗、电子屏幕、广播、简报、《茂名石化报》、有线电视等宣传手段和媒介，向广大干部职工做到“四个讲清”。一是讲清2007年公司的目标和任务，反复宣传集团公司工作会议、公司党委扩大会议和职工代表大会精神，使“确保成为中国石化炼化企业效益排头兵”的目标人人皆知，耳熟能详，形成浓厚的氛围。二是讲清公司成为中国石化炼化企业效益排头兵的重要意义，使职工认清实现这个目标既是集团公司的要求，是回报集团公司巨额投资的具体体现，是公司的责任所在以及做大做强公司的需要，同时也是维护职工切身利益、确立茂名石化新地位的基础，从而引导职工建立与企业的

4、命运共同体，消除职（本文来自博锐邓正红专栏）工“收入不理想、工作没干劲”的消极情绪。三是讲清成为中国石化炼化企业效益排头兵具备的有利条件、不利因素，讲清管理与效益的关系，强化“企业要和谐，首先要发展，要实现效益最大化”、“大企业要有大贡献”、“规模第一，效益也要争第一”、“管理出效益，从严管理出大效益，onmouse精细化管理出最大效益”等理念，引导干部职工把握机遇，勇敢面对挑战。四是讲清实现目标的具体措施和工作方针，增强干部职工把茂名石化建成名副其实大企业、在效益上确保成为中国石化炼化企业效益第一的信心和决心，从而自觉优化生产，细化管理，深化改革，强化科技，在各自岗位

5、上争创一流，在各条战线上勇当排头兵。在此基础上，针对不同时期公司管理工作的重心和职工思想实际发表针对性强、说理透彻的评论员文章，把干部职工的思想引导到“确保成为中国石化炼化企业效益排头兵”上来。开展活动积极推进。在开展主题教育过程中，根据形势需要，适时组织具体活动，循序渐进地推动“排头兵”主题教育活动的深入开展。为使干部职工新年伊始就抓紧时间、进入创效益最大化状态，他们策划并组织开展了“开好头、起好步、实现开门红”专题宣传鼓动工作。2007年1月1日零点，在各生产车间和值班室，举行了以值班领导简要讲新年目标、措施和要求，职工代表表决心，全体当班职工齐呼本单位2007年奋

6、斗目标为主要内容的“零点起步”仪式，使当班干部职工振奋了（本文来自博锐邓正红专栏）精神，进入了新年新起步的状态。2月份，为引导干部职工过一个吉祥和谐、文明健康、积极向上的春节，节后收心聚力，积极主动做好各项工作，争创效益，他们开展了“过节不忘安全，过节不忘增效”专题教育活动。通过发表评论员文章、编印《班前班后5分钟》材料，《茂名石化报》、公司有线电视辟出版面（专题）等形式，引导干部职工过节不忘安全和增效。4月份，借集团公司炼化工作会议召开的东风，结合一季度没能实现“排头兵”的实际，开展“坚定‘排头兵’目标不动摇”教育活动，引导职工认清形势，既看到一季度的好成绩，又看到公

7、司与先进企业相比存在较大的差距，用数据和具体事例增强职工确保公司成为“排头兵”的信心和决心，鼓足职工提高效益的干劲。5月份开始，组织开展“三比三看”活动，引导广大职工与自己（本单位）历史最好成绩比，看是进步还是退步，查找进步（退步）的原因，进一步坚定通过强化管理来提市效益的信心；与公司内贡献最大的单位（个人）比，看自己存在多大差距，制定赶超先进的措施；与国内第一比，看还有多大差距，寻找存在差距的原因，制定赶超措施。通过“三比三看”，增强职工队伍细化管理、实现效益最大化的紧迫感。选树典型鼓舞士气。在开展主题宣传活动中，他们通过实实在在地选树