东方管理哲学 第一篇·用人

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1、第一篇·用人良弓难张,然可以及高入深;良马难乘,然可以任重致运;良才难令,然可以今君致尊。——《墨子·亲士》用人是开展管理工作的关键。众所周知,我国搞了几十年的计划经济,但经济上不去,与市场经济国家的差距越来越大,问题出在经济体制上。促经济体制问题.从本质上看,是一个发挥人的积极性的问题。这是因为,计划经济的特点是由少数搞计划的“精英”把一切都计划好,绝大多数人只要照计划执行就行,从而扼杀了绝大多数人的聪明才智。这种体制在任务较为单一时(如第一个五年计划时期)或许还是有效的;但在经济活动越来越多样化,人民生活需求越来越丰富化的20世纪八九十年代,已远远不能满足需要。我国从

2、80年代起在深圳等地率先实行了市场经济体制,并逐步推广到全国。社会主义市场经济体制的推行,使个人的聪明才智得以充分发挥。十多年来,高楼大厦拔地而起,豪华轿车遍地奔驰,彩电、冰箱、录像机、组合音响……像变魔术一样出现在寻常百姓家。回想在六七十年代,连买一只机械手表也要积累几年的工资,不能不使我们感到,奇迹来自改革开放,奇迹来自人的积极性的充分发挥。东方管理哲学原理之一:贤主劳于求贤,而逸于治事。这一东方管理哲学原理出自《吕氏春秋·士节》其意思是说,贤明的管理者把精力放在求贤用人上,而在管理具体事务上,则采取超脱态度。《吕氏春秋》是战国时秦国相国吕不韦召集门客编写的一部书。吕

3、不韦(?一公元前235年),河南濮阳人,因帮助秦始皇的父亲登上皇位,被任命为相国。《吕氏春秋》共26卷,是一部为秦国统一天下、治理国家提供思想武器的著作。为“贤主劳于求贤,而逸于治事”这一东方管理哲学原理提供最好范例的是与西楚霸王争天下的刘邦。众所周知,刘邦既无文才又无武功,有人甚至称他为一市井无赖。然而,他却在与项羽逐鹿中原的过程中得了天下。对于这一点,不少人感到不可理解。无怪乎晋代阮籍在登高凭吊古迹时,曾发出过“世无英雄,遂使竖子成名!”的感叹。但是,刘邦真的是没有本事吗?非也。刘邦的最大本领就是用人21。他自己就曾说过:“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房(张子

4、房,即张良);镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必克,吾不如韩信。三人者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为我擒也。”美国的著名企业家、钢铁大王卡内基也是一位用能人的专家。在他的墓碑上,就自豪地镌刻着:“一个知道选用比自己更强的人来为他工作的人安息于此。”因此,作为一个管理者,必须学习刘邦和卡内基这种善于求贤、识才、用人的本领。管理者在求贤、用人时,必须注意以下几个问题:一、世必有非常之人,然后有非常之事;有非常之事,然后有非常之功作为一个管理者,从主观上说,他总是想达成卓越的管理,建立“非常之功”。然而,

5、要建立“非常之功”,除了管理者自身的努力外,他是否能找到“非常之人”来帮助他建立“非常之功”,是非常重要的。作力一个能建立“非常之劝”的“非常之人”,往往有以下一些特点:1.有强烈的成就欲与功名欲;2.有不同于常人的坚韧不拨的精神3.有时有不能见容于社会的行为。但是,正是这些“非常之人”,才能建立“非常之功”。因此,作为一个组织的最高管理者,一定要理解这些能够建立“非常之功”的“非常之人”,为他们施展才能搭好舞台。譬如:吴起。我国历史上的名将吴起,从现在的人才标推来看,其实是一个很有问题的人。吴起是卫国人,他年轻时,家有千金,但由于外出谋求做官未能成功,把钱也用完了,家道

6、败落,受到乡里人的嘲笑,吴起竟然杀死了嘲笑自己的30多人,亡命他乡。在与其母告别时,吴起用牙齿咬自己的胳膊,发誓说:“我吴起若不能为卿、相,就不再回来!”吴起出去后,在鲁国拜孔子的学生曾子为师。后来,吴起的母亲去世,吴起严守自己的誓言,终于未能回去奔丧。崇尚孝道的曾子非常看不起吴起,就与他绝了交。后来,齐国攻打鲁国,鲁国想让吴起为将带兵去抗齐,但因为吴起的妻子是齐国人,有点不放心。吴起知道后,马上把自己的妻子杀死,以表明白己与齐国没有干系。吴起杀妻,争取到了鲁国的信任。最后,鲁国以吴起为将,大破齐国军队。胜后,吴起受到鲁国人的猜忌,就来到魏国。魏文侯问李克:“21吴起何如

7、人哉?”李克说:“(吴)起贪而好色,然用兵司马(穰苴是春秋时齐国的名将,司马是其职务。)不能过也。”“于是魏文侯以吴起为将,击秦,拔5城。”。对鲁、魏两国来说,吴起犯有“杀外国人”和“杀妻”两项重大罪行,以现在的标准来看是一个根本不能用之人。但是,在中国古代、妇女的地位是相当低下的,《三国演义》中,就记载有刘备的话“兄弟如手足,妻子如衣服。衣服破,尚可缝,手足断,安可续?”因此,当时吴起“杀妻求将”只是属于“道德败坏”,还不能算是犯罪。另外,对魏国来说,吴起杀死的30多个卫国人是“外国人”,也不算触犯魏国法律。如果说在2000

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