东方用人智慧西方管理制度

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1、东方用人智慧西方管理制度　　篇一：赵玉平管理　　管理学，心理学，组织行为学　　赵玉平说传统文化与现代领导艺术:　　1.东方管理和西方管理的区别:　　1)东方管理:人本管理。强调满意度，幸福感，人际关系和谐。　　2)西方管理:规范管理。强调制度，规范，流程，标准，方法。　　2.中国管理思想的核心:　　以和为本，道术结合；仁和止静，忠义权争　　3.道:价值观，自我修养，做事原则　　1)仁:仁义。　　?有感情爱人。　　?懂宽容，会理解；饶恕别人，留有余地；善于分享。?拥有善良的动机。　　?上下同意同欲同心。上下拥有一致的想法和目标。?有民心。　　2)和:和谐

2、。　　?对立统一，动态平衡　　?条件转化，互相包含。　　?与天地和(自然规律)，与自我和(内心统一和谐)，与他人和。　　3)止:停止。　　?管住自己的行动，谨慎使用自己的优点。　　?管住自己的欲望。　　?知道自己的能力限度范围。　　?学会给人生做减法。做绝自己擅长喜欢的领域，成为第一最强。　　4)静:安静。　　4.术:技巧，谋略，方法　　1)忠:忠诚。　　2)义:义气。　　3)权:权力。　　4)争:争夺。　　5.感情管理的误区:　　1)爱的替代:替别人感受着急，全帮他做。应该要帮助，指引，预防。　　2)爱的放纵:感情用事。要凌驾感情之上，爱而知其短，恨

3、而知其长。　　6.自我修炼的三点:　　1)自己的本事经过各种压力考验。超常情况正常习惯性发挥是卓越。　　2)练信念。懂得知识技术运用的前提条件，坚守常识真理毫不犹豫。　　3)练静气。困难前坚强积极从容镇静，幸福前谦虚谨慎努力持续。　　7.权利的本质:供小于求，拥有替换，给予更好　　1)供，稀缺。自己手里拥有某种稀缺的资源和技能。　　2)求，依附。其他没有这种资源和技能的人需要你。　　8.让人口服的条件:　　1)自己的资历。　　2)外部制度的支持。　　3)掌握奖罚资源的权利。强人加强约束，常人画饼引导共享成果。　　9.让人心服的权利:　　1)合法权。做事

4、的名义、资格和精神力量得到公认，有个人影响力。?制度认可。通过仪式和领导抬轿子，得到权威的支持和敬意。?民心所向。借助宗教和王道，精神上得到大家的认同和信任。　　2)参照权。　　?信念输出。　　?行动示范。“先之，劳之，无倦”；领导做首尾，大家做中间。　　10.威信的策略:　　1)罚上立威　　2)赏小取信　　11.人际关系远近的策略:　　1)先严后宽　　2)制严语宽　　3)近严远宽　　12.人的需求:　　1)生理需求:物质　　2)安全需求:身体健康，安全没有威胁　　3)社会需求:友情，爱情，情感团队归属感　　4)尊严需求:有平台，有地位面子，做事觉得光

5、荣　　5)自我实现:理想成现实，升华的感觉；完成挑战性事件，内心满足　　13.企业有三类需求型员工:　　1)喝粥型员工:需求物质。给物质和待遇　　2)喝酒型员工:需求感情认同。给感情，给认可，团结和睦的队伍　　3)喝茶型员工:需求自我实现。给平台，给自主，让他们实现价值　　14.公平的两原则:　　1)公:承认人的私利。做大事给人分正常的私利，否则人会私分大事　　2)平:差异化的分配。公平就是不平均，根据贡献不平均分配。　　15.公平感的产生:　　1)公平感是比较出来的。所以可以通过改变对比的体系和对象，来给下属做思想工作。　　2)流程公开民主，过程可参

6、与，集体的结果。不要暗箱操作，提前不公布，事后不沟通。　　16.领导实现公平的效果:　　公平如切蛋糕，有的大有的小。切的时候不闹，分的时候不抢；吃完不骂娘，下次同领导继续切。　　17.激励的重点:　　1)激励的示范性。在有限资源下，奖励代表性人物，给大家希望。　　2)延续性激励。激励要慢慢不断提升，分档分级。　　18.激励的策略:　　1)分槽喂马。　　2)合槽喂猪。　　3)有推有拉。　　?推:激励，考核，打分，发工资，扣奖金。　　?拉:引导，教育，示范，带领，鼓励，愿景。　　19.差异化激励的战略:　　1)给老同志分饼。　　2)给年轻人画饼。　　3)和

7、中坚力量一起吃饼。　　20.激励的注意事项:　　1)不要让沉默的人寂寞。　　2)不要让伯乐不快乐。　　赵玉平说刘备:　　1.成就事业的关键作用:　　1)拜师学习换平台　　2)结交强者获支持　　3)同甘共苦，能力互补搭班底　　2.人际关系好的原因:　　1)喜欢不喜欢—情商高，接地气　　2)信任不信任—重承诺，讲信誉　　3)需要不需要—仗义疏财，成全自己和别人　　3.什么是朋友:　　1)同利为朋，同心为友　　2)孤单时需要一个人，寂寞时需要一颗心　　4.优势反应理论:　　1)有观众和啦啦队时，擅长会变得更加擅长，不擅长会变得更加不擅长　　2)要多多训练　　

8、篇二：7人才管理智慧　　【人才管理智慧】区别对待，分类管理　　对“人财”要保护，对“人在”要转