接班人如何跨越代沟？

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1、接班人如何跨越代沟？　　富二代与父辈之间的摩擦首先是不愿接班，即使接班，很多人在企业发展思路上也与长辈有所分歧。如何弥合代际差异，是一大难题。为给交班作铺垫，创始人常选择一部分子女有兴趣的业务作为“试验田”，鼓励他们尝试，同时积攒业绩人望，赢得老臣支持。　　在改革开放大潮中打拼出来的富一代，通常有着过人的胆识和谋略，他们善于挖掘商机，凭借才智、经验以及对市场的深刻了解开疆拓土，成功创富。富二代则与父辈生活在完全不同的时代里，尤其是70后、80后，很多都是少年离家留学海外，比父辈拥有更高学历，多年的海外生活也让其浸染了西方思维

2、和处事方式，具有国际视野。代际差异往往会带来观念的碰撞，由此会为富二代接班带来哪些影响？　　接班：Tobeornottobe？　　两代人的冲突，首先可能就是接不接班。据报道，刘永好之女刘畅就曾陷入矛盾：她对艺术、时尚颇有兴趣，而父亲的事业却是“养猪”，她这一生最重要的是接手父亲创办的企业，还是做一些自己更感兴趣的事情？　　其实，很多富二代都在自己的兴趣、价值观和家族的需要之间面临选择。上海交通大学安泰管理学院调查显示，中国九成民营企业家希望子女继承企业，而82%的“接班人”却不愿意或者非主动接班。　　美的集团创始人何享健就曾

3、一直为“传位”问题伤脑筋，他的两个女儿何倩嫦和何倩兴、独子何剑锋都另立门户。1994年，何剑锋留洋归来，在顺德创办现代实业公司，生产小家电，2002年他将其重组为盈峰集团。不过，何太子最有兴趣的仍是投资领域。在将盈峰集团旗下东泽电器卖给上海永乐后，他又从美的等手中收购上风高科（000967）控制权、易方达基金25%股权。2008年，盈峰集团更名为广东盈峰投资控股集团有限公司，正式从实业转向了投资。由于子女缺席公司传承，2012年8月，何享健宣布退休并将经营管理大权交给职业经理人方洪波。　　接班后的父子碰撞　　引入职业经理人，

4、将股权和管理权分开可以解决后代不愿接班的问题，不过很多情形之下，富二代们还是主动或被动地接过了家族企业的大旗。而当他们与父辈在发展方向和经营理念上出现差异之时，企业也面临着向左走还是向右走的难题。　　方太厨电是父子碰撞中的幸运儿。上世纪90年代初，方太的前身飞翔点火枪公司面临了竞争加剧和价格战的难题，1995年，飞翔创始人茅理翔将在上海交通大学电子电力专业读硕士的儿子茅忠群唤回，让其作为设计新产品的主力军。茅忠群回归后，首先向父亲提出了三个不容反对的条件：一是公司从宁波的乡下迁到现在的杭州湾新区，二是改做新的上档次的产品，三

5、是原飞翔公司的人除非他看中，否则一个不要。茅理翔麾下1000来号人都是共处多年的乡里乡亲，裙带关系剪不断理还乱，而茅忠群接受的则是现代管理理念，除了父母作为董事长和监事会主席、他个人担任总经理以外，他要求“管理层不能有亲戚”，试图将企业“去家族化”。　　对于这三项条件，热切盼子回归的茅理翔都答应了下来，这次碰撞由儿子获胜告终。确定生产抽油烟机以后，父子两人又在确定企业名称之时起了争执。茅忠群坚决不肯用父亲的品牌“飞翔”，他觉得这个品牌辨识度不高，与厨房的关联度也不强。他想到的品牌是“方太”，取自香港烹饪节目主持人方任利莎。而

6、茅理翔则对“飞翔”的名字有多年感情，而且“飞翔”已经全类注册，各种产品都可以生产，另外注册一个商标，至少也要拖延半年。不过最后，茅忠群联合了母亲张招娣以两票对一票的优势说服了父亲。　　方太厨电成立后，邀请方任利莎为其形象代言人，以一句“炒菜有方太，除油烟更要有方太”的经典广告变得家喻户晓。在“少帅”茅忠群的带领下，公司保持着每年20%-30%的业绩增长，在高端市场的占有率达到了30%。　　赢得老臣支持同样关键　　富二代进入企业，不仅面临与父辈的磨合，也要摆平那些在企业草创期就追随家族的功臣骨干。案例显示，在“太子太女”们尚未

7、获得足够威望时，老一辈通常会继续坐镇企业，威服老臣，并给二代们提供独立的历练平台，让其积攒政绩和声望。　　娃哈哈集团就将企业分成了营销“一部”和“二部”，新开设的工厂都被编入了营销“二部”，归宗馥莉管理，而生产原有产品的老厂归属“一部”，由宗庆后自己管理。“一部”的人都是娃哈哈的创业元老，“二部”则承担了娃哈哈所有新品的生产任务。由于宗馥莉未必可以得到元老们的完全支持，让其管理“二部”，可以积攒业绩，获得新员工和新骨干的支持，也可以造成介入管理的既成事实，为交班做铺垫。　　相比宗馥莉接管江山的笃定，华为创始人任正非的子女上位

8、则困难重重。媒体报道指，任正非曾提名儿子任平进入最高管理层EMT，相继遭到费敏、孙亚芳等高层反对，至今，任平还是在华为旗下的服务公司慧通工作，为华为提供酒店、机票和会展等服务支持。不过任正非之女孟晚舟已进入新一届EMT，并出任华为CFO。　　与宗庆后在公司绝对控股不同，任正非虽然是华为的创