人才测评技术在招聘选拔中的(s)

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1、人才测评技术在招聘选拔中的(S)人才测评技术及在招聘选拔中的应用西安曲江文化产业投资（集团）有限公司内训课程讲师介绍研究与实践方向：人才测评、领导力开发、人力资源管理、员工满意度寇家伦老师具有丰富的企业人力资源管理经验与顾问经历，曾主持或参与了中国数十家知名企业的人才测评、领导力开发等人力资源管理咨询项目。对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；并公开出版多部著作，先后著有《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人力测评四步曲》、《人才测评实施指南》、《卓越领导力开发》等。寇家伦老师领导他的团队，利

2、用“胜任力模型开发技术”、“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，在测评过程中基于客户特点进行个性化的素质模型与测评题目设计，取得显著成果。寇老师带领团队经过多年不懈努力成功开发了“MTS管理者胜任素质测评系统”,该系统已经成为国内最具实用价值的管理者素质评价系统，被多家政府机构及企业引进。寇家伦老师数年来累计在全国20多个城市完成了5万多人次的企业各层次管理者的测评及培训发展活动。授课特点寇老师与国内知名高校进行着广泛合作，他所开设的课程惠及了清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校的EDP、EMB

3、A、2>#99ff99'>MBA、总裁研修班、人力资源总监班学员数万人。并与时代光华、智联招聘、中国人力资源开发研究会等实力机构合作进行全国网络直播课程与大型巡讲活动。在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用，在各地反复参加寇老师课程的学员众多。他注重用通俗的语言剖析复杂的概念，利用丰富的培训形式表现课程内容，受到了广大学员的尊敬。?部分客户寇老师足迹遍布全国二十多个省市，典型客户包括：中国银行、建设银行、北京银行、中石油、中国一汽集团、中国移动、中国联通、中央电视台、安徽电视台、安徽移动

4、、黑龙江移动、奥的斯电梯、蒙牛集团、伊利集团、首都机场、双流国际机场、?安徽中烟、甘家口大厦、天润集团、远洋地产、民生集团、四川农村信用联社、四川报业集团、重庆商社集团、沈阳市环保局等。寇家伦老师简介实战派人才测评与领导力专家、MTS创始人兼首席技术官（CTO）寇老师曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师。曾担任智联招聘资深专家、时代光华特聘讲师、伊利学院特聘讲师等，寇老师还曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。讲师助理：15001256

5、508,51368440课程摘要招聘选拔的价值探讨招聘选拔的流程体系现代人才测评概论构建企业个性化的招聘选拔标准面试与情境模拟方法在选拔中的应用质疑—人力资源部是否应裁撤？人事决策是企业最关键的决策之一，但人力资源部并不是最终的决策者，并且对人事决策的支持力度并不明显。人力资源管理是所有管理者的共同责任，也是基本责任，如果强化所有管理者的人力资源管理职责和能力，人力资源部就失去了存在的价值。如果说人力资源部存在技术价值，可是企业客观上在增加人力资源外包和雇用咨询顾问的费用，很多企业在长期观望之后还是选择了外部咨询机构，人力资源部门的技

6、术价值何在。如果将人力资源部定位于制度执行机构，人力资源管理职能则可以分散到业务部门，而没有必要设立专门的职能部门，这能够降低企业的管理成本，优化管理流程。人力资源管理者的自我评价我是领导最器重的五个下属之一，领导非常信赖我人力资源部是企业领导最关注的职能部门之一人力资源部总是能够创见性的解决企业存在的问题人力资源部的工作总是按照计划完成工作人力资源部在企业实现战略目标过程中价值被广为认可业务部门主管总是积极地配合人力资源部的工作员工将人力资源部视为个人发展的依靠业务部门主管视人力资源部为值得信赖的伙伴领导将人力资源部视为核心幕僚，而

7、不仅仅是事务单位人力资源部本身有明确的发展规划人力资源管理面临的现实挑战传统人力资源管理模式HRM的C+A时代来临人力资源战略绩效管理薪资管理招聘选拔培训开发员工关系评价中心胜任力模型素质标准素质评价素质应用如何认识招聘与选拔？招揽招集招聘是发布信息、招揽应聘者的过程。选择择优选拔是依据岗位标准在应聘者中选择合适人选的过程。招聘与选拔的关系招聘在前招聘是选拔的基础招聘的数量选拔在后选拔是招聘的结果选拔的空间招聘工作的要素解析招聘需求分析（质和量的问题）招聘需求评估（必要性和优化）制定招聘标准（宽严、软硬）选择招聘渠道（获得率）申请招聘

8、计划（获得必要支持）发布招聘信息（有效性、形象化）预约接待应聘者（宽进严出）选拔工作的要素解析选拔的标准（低与高）选拔的方法（筛选与验证）选拔的程序（先简后繁）选拔责任（角色、责任与要求）常见的招聘渠道猎头公司高等教育院