经济危机形势下的人力资源管理

经济危机形势下的人力资源管理

ID:13055259

大小:47.50 KB

页数:10页

时间:2018-07-20

经济危机形势下的人力资源管理_第1页
经济危机形势下的人力资源管理_第2页
经济危机形势下的人力资源管理_第3页
经济危机形势下的人力资源管理_第4页
经济危机形势下的人力资源管理_第5页
资源描述:

《经济危机形势下的人力资源管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、经济危机形势下的人力资源管理第一部分经济危机对于人力资源管理工作的影响   进入2008年9月以来,美国金融市场震荡频频,美洲银行收购美林集团、AIG集团陷入危机、雷曼兄弟控股公司破产,强烈震撼了美国金融市场,并在国际金融市场掀起滔天巨浪,旷日持久的美国次贷危机转化为严峻的、世纪性、全球性的金融危机及经济危机。由于这场金融危机仍处于持续发展中,金融危机及由此引发的经济危机将会发展到什么程度?巨大的威胁笼罩全球并进一步的波及到中国的各个层级的企业。正是基于对金融危机向经济危机过渡的担忧,国内企业家们相继或联合采取了一系列的措施来加强对经

2、济危机的抵御,以便民营企业渡过自改革开放以来的第一次直接的重大威胁。除直接加强资金流转速度、大幅压缩管理成本、谨慎投资以外,,还涉及一些企业产业结构以及产品结构的调整。这将引发企业的一些长远变化。   目前,经济危机已对我国企业人力资源产生了巨大的冲击,对我国民营企业人力资源管理产生了更大的冲击,具体的表现在于各个企业纷纷采取裁员或者降薪,大型国企如武钢、宝钢都在酝酿降薪,其中武钢员工拟降20%,处及处以上干部拟降50%。房地产大鳄万科、中原降薪裁员;天之骄子东航、南航降薪裁员;民企明星波导、夏新被迫削减人力成本;独家老大中石油开始大

3、幅裁员……降薪裁员已波及房地产、航空、石化、电力、IT、证券、金融、印刷等一系列行业。   没有来得及调整的中小民营企业纷纷的葬身于此次危机之中,广东、浙江先行的中小企业纷纷先“走”一步了。超过30%的中小企业纷纷倒闭,超过30%的中小企业勉强渡日,超过30%的企业处于微利状态或健康临界状态。只有不到10%的企业因为资源或权利的原因正常运营。这样的企业生存状态迫使大部分现存的民营企业纷纷采取裁员或者降薪的行动。   2008年10月,北京德诚方略管理顾问有限公司在全国范围内展开了题为“经济危机形势下的人力资源管理”的市场调查,共有5省

4、近200家年营业额超过1亿元的民营企业参与了此次调查。调查结果显示,超过80%的企业正在或者准备裁员或者降薪,没有类似计划的企业也将纷纷采取直接削减人力资源管理费用的行动。   2008年德诚市场调查-人力资源管理部分   地区裁员降薪   吉林9.8%71%   浙江37%45%   山东26%55%   河南21%67%   湖北29%44%   由此可见,金融危机引发的经济危机直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。由此引发的企业对于人力资源管理方面的影响也应运而生:   对人才和员工敬业度的影响   受到本次经济和市场波

5、动影响最大的企业,其薪酬和奖金削减及裁员范围涉及到从高级管理人员到一线工人的所有层级。这必将引发员工群体恐慌症状,直接引起大规模的跳槽行为或者在工作中采取保守性行为。   对培训等人力资源开发方面的影响   根据以上调查结果,有近60%的受访企业倾向于或很有可能削减培训开支。削减培训将对直接或者间接提升企业运营效率产生很大的负面影响。职业发展机会和专业培训是促进企业运营效率的首要驱动因素,即便在一定程度上可能无法避免培训预算的削减,也会对员工的士气和敬业度有很大的负面影响,从而对工作效率产生直接的负面影响。   对于企业人力资源管理其

6、他方面的影响也都逐渐显现出来,这样就引发了企业对于人力资源管理的深入思考和重新定位,对于企业人力资源管理产生了新的挑战。从企业与人力资源工作者两个层面来看,直接产生如下的结果:   一、企业层面   1、多数企业选择直接削减人力资源费用,诸如削减培训计划、削减年会以及中高层管理人员参与社会性活动计划、直接裁员或者降薪等行动, 以期降低人力资源成本。   2、多数企业对于人力资源管理的范畴、实质性的内容以及人力资源管理质量即将进行重新界定与评估,以期达到企业提升整体竞争能力与整体运营效率的目的。   3、多数企业对于人力资源管理工作降低

7、整体期望,对于人力资源工作者的价值进行重新评估,对于人力资源管理具体工作进行整合,以期达到低投入、高收益的目的。   二、人力资源工作者方面   1、众多人力资源工作者会选择胜利大逃亡的方法,以便保证自身的生存空间及生活质量。   2、众多人力资源工作者对于未来的人力资源工作失去方向感和目标,由于企业对于人力资源管理工作即将进行重新界定与评估,众多人力资源工作者将无法按照过去的理论系统及管理框架进行有效的工作。   3、众多人力资源工作者将无法摆脱过去分工明确、工作目标明确、计划明确的具体工作习惯,在新的人力资源管理工作中,将面临工作

8、繁杂,变化快速的复杂局面,以至于在进行具体的工作中彻底陷入事务性工作当中。   企业一方面选择削减人力资源相关费用、降低工资或者大规模裁员,另一方面也意识到奖励关键人才的重要性。根据相关调查,有60%的被访者表示,在经济

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。