营销部销货管理流程

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1、销售部销货管理流程1、目的为了规范销售管理过程，提高工作效率，提升公司整体形象，特制定此流程。2、适用范围本流程适用于东平县星华油塑有限公司销售、生产和仓库等部门。3、流程设计基本原则3.1保持流程简洁实用，高效，不繁杂务虚；3.2结合实际业务，有一定的规范化高度，潜移默化，逐步完善。4、销货流程细则4.1常规订单至发货流程由于销售部门的本地市场部和外地市场部销货方式有所差别，所以在销货流程上分别规定。4.1.1本地市场本地市场部是业务员开具调拨单(见附件1)后，由公司自有车辆和业务员到东平县内的区域市场内进行推销，所以本地市场

2、的销货流程如下：4.1.2外地市场外地市场部…4.2账期销货流程需总经理同意。4.3样品、赠品出库流程5、退货流程细则6、客户档案管理细则4.1常规订单接单流程图责任部门/责任岗位表单客户：盖章传真件销售内勤：接收并处理后续流程《销货定单》或《购销合同》《销货单》销售主管或销售副主管（代）总经理、董事长销售内勤《销货定单》或《购销合同》（签字、盖章后）销售内勤《发货通知单》成品仓库：组织装货过磅员：过磅计量销售内勤：监磅《出库单》《装货记账证明》《计量单》销售内勤：制单寄单质管部：提供检验报告《货运单》、《销货单》《检验报告》、

3、《发货日报》销售内勤销售内勤销售内勤：咨询财务财务：反馈收款凭证《收款凭证》业务员：催款销售内勤销售内勤《结算清单》财务《记账凭证》4.2流程说明4.2.1客户下单1）销售内勤设计固定格式的《购销合同》及《销售订单》，并将电子版发给客户，由客户按格式填写并盖章后传真至我司销售内勤处。2）销售内勤开具《销货单》，一式六联，一联存根，一联作为出门证由货运方带走，出门时交给门卫，其余几联交财务，其余交给财务，分别用于记账、结算、开发票、核验业务员提成。3）业务人员负责向客户宣贯我司的订货流程，并负责向客户解释表单格式及用法。4）长期客

4、户、大客户等，原则上签订年度框架协议（或框架合同），日常订货则以《销货订单》的形式向我司订货，无需每次签订合同。对小客户或新客户则可直接使用《购销合同》的形式签订购销合同。5）销售必须要有合同或订单，任何合同或协议，需经公司法律顾问审核过。6）业务人员主要职责是扩大市场，提高客户的订购量，提升我司产品在客户处的占比，做好客户服务及协调工作。原则上业务人员不再受理具体的客户订货事宜，由客户按预设格式直接向公司内勤人员下单。7）内勤在收到客户订货单后，先对订单进行分析判断，对有应结清但还未结清欠款的，及时通知业务人员先行催款；如果是

5、非常规产品，则按非常规产品流程处理；判断订单金额是否超过《销售管理制度》中规定的审批权限，按规定提交审批。4.2.2订单、合同审批1）原则上销售订单、合同，必须有销售主管（副总）签字审批，特殊情况下可在销售主管（副总）的授权下，由销售副主管或销售经理代签批，并在签字后注明“（代）”字样。2）与大客户的框架协议，由销售主管（副总）签批。3）销售内勤拿着客户传真的订单或合同，至销售主管处签字审批，然后到行政处加盖合同章。4.2.3超额审批1）如果是赊销，金额在10万以内的，由销售主管签批，10万元以上的由总经理签批，50万元以上的由

6、董事长签批。2）所有销售形式，金额100万元以上的，须由董事长签批。3）以上审批金额权限以《销售管理制度》为准，如有变化，销售内勤负责及时对本流程进行更新。4.2.4订单、合同回传：销售内勤将签批并盖章后的订单或合同，传真至客户处。4.2.5发货通知1）销售内勤联系货运公司前来装货。2)销售内勤填写《发货通知单》，并传递给成品仓库，一式两联，一联存根，一联给仓库。3)销售内勤同时准备《货运单》、《销货单》（出门联），向质量管理部索要《检验报告》。4)销售内勤根据是否为赊销、是否有帐期等信息进行判断，并在《货运单》上注明是直接放货

7、还是等通知放货。4.2.6组织装货、计量1)仓库收到《发货通知单》后，联系装卸队前来装货。2)仓库负责对装卸工记账，开具装货证明，用以作为结算的原始凭证，同时做电脑汇总，月结时汇总表及原始凭证一起拿至采购主管（副总）处审核，再交至财务进行结账。3)过磅员负责计量过磅，仓库与销售内勤监磅，填制《计量单》，三方同时签字。一式四联，一联存根，一联给仓库帐务，一联给财务，一联给货运司机。4)仓库开具《出库单》，一式四联，一联存根，一联给财务，一联随货同行给客户，一联给销售。4.2.7发货1)货运员在销售内勤处领取《销货单》（出门联）、《

8、货运单》，将货送至指定地点；2)如果客户要求要《检验报告》，则销售内勤将检验报告给货运员，随货一起带给客户；如果客户事先未要求，但事后要求，则销售内勤直接以传真方式向传给客户。3)销售内勤编制《发货日报》，并向业务人员及时反馈每日发货情况；（按业务员分开，形式可