营销部管理流程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方营销部-内部管理流程为保障营销部日常管理活动的顺利进行，加强部门内部的规范化管理及提高工作效率，使每个人的才能得到充分的发挥，根据公司加强部门内部管理的要求，特制定营销部管理制度。一、部门管理架构集团营销总监营销总监商务电力事业部巡检事业部燃气事业部业务经理业务经理业务经理业务主管业务主管业务主管二、销售报表及工作报告的相关规定为使销售工作规范化、统一化、简洁化，现将相关表格统计如下，销售人员需按规定编写相关报表，并在规定时间发送至营销总监指定邮箱。1、工作汇报

2、为了提高部门的执行能力和工作效率，且对部门日常工作进行规范，现制定工作报告制度如下：1.1周工作总结与计划要求部门成员认真填写以下表格内容，并与每周一上午十点之前发送至商务助理，由商务助理汇总发送至营销总监邮箱。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（表一周工作总结与计划）1.2月工作总结与计划要求部门人员于每月最后一周周末前，将填写好的月工作总结与计划发送至商务助理，由商务助理汇总发送至营

3、销总监邮箱。（表二月工作总结与计划）1.3季度总结与计划要求部门人员认真填下如下表格内容，并发送至商务助理，由商务助理汇总发送至营销总监邮箱，具体时间另行通知。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方表三季度总结与计划1.4年度工作总结与计划备注：具体时间及填写内容另行通知。奖惩措施：如在规定时间内，部门人员未按规定执行，每次赞助部门经费20元，归集体所有；如有连续三次未交者，交至公司人力资源

4、部。1、客户信息汇总表销售人员需每月最后一周周末前，将各自所负责区域汇总成表，发送至商务助理，由商务助理汇总并及时更新客户资料库，发送至营销总监。（表四月度客户信息汇总表）2、月度费用支出计划表销售人员于每月最后一周周末前，计划下月费用支出并发送至商务助理，由商务助理汇总发送至营销总监。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（表五月度费用支出计划表）1、月度合同到款计划表销售人员于每月最后一

5、周周末前，计划下月费用支出并发送至商务助理，由商务助理汇总发送至营销总监。（表六月度合同到款计划表）2、销售人员报销清单（商务助理填写）销售人员于每次报销费用前由商务助理登记报销费用，填写下表，并负责与财务部门沟通报销账务事宜。（表七销售人员报销清单）6、合同评审表由销售人员针对项目签定合同的合同款项做信息记录，于合同签订后填写如下表格，并由相关负责人审核签字：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最

6、佳的地方（表八合同评审表）7、订货合同备案表对客户报价、签完商务合同并进行合同评审后填写，以留内部备案，并由相关负责人审核签字。如表所示：（表九订货合同备案表）8、公司报价单为规范业务表格，现统一按如下表格形式对外报价：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（表十公司报价单）7、特价销售审批表由销售人员针对销售特批机制填写的表格，并由相关负责人审核签字，如图所示：（表十一特价销售审批表）8、

7、招投标信息反馈表如销售人员在项目运作过程中参与招投标，需在事后填写此表格，作为内部信息管理：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（表十二招投标信息反馈表）7、产品试用联系单由销售人员针对项目客户有试用情况下填写，发送至商务助理处惠存（表十三产品试用联系单）8、接待联系单由销售人员需接待来访客户时填写，并由相关负责人审核签字（表十四接待联系单）9、区域市场宣传