人事管理制度 (1)

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1、人事管理制度一、招聘原则：1、本公司各级职员的任用以公开招募为原则，采取笔试和面试相结合的办法，视其思想品德、才能、经验、学历、健康状况等条件，择优录取。2、开发人力资源，宣传企业形象，补充公司人力需求，充分体现以人为本的用人理念。二、招聘细则：1、公司招聘由公司人事部门主办，用人部门协办，经面试、考核合格后由人力资源部门通知报到。2、根据公司运作的具体用人需求：确定招聘人数、招聘岗位、招聘时间、招聘目的等因素，作出详细的招聘工作计划，报公司总经理办公会批准后实施。3、公司编制范围内的员工补充由各块负责人写出书面用人申请，报请人事部主办。三、招聘工

2、作程序：（1）招聘条件：1、部门主管：具有本科以上文化程度，年龄在40岁以下，有三年以上（本岗位）经营管理工作经验，有一定组织领导能力。2、部门专员：具有大专以上文化水平和专业技术知识，年龄在40岁以下，其它情况可适当放宽3、文员：具有高中以上文化水平和专业技术知识，年龄在20岁以上，其它情况可适当放宽4、要求应聘人员身体健康、五官端正、会讲普通话，反应灵敏，无“口吃”等不良习惯。5、具有敬业精神，无犯罪前科，无不良嗜好等、无吸毒嫌疑。（2）入职程序：1、新进人员应完成报到手续及缴纳以下各项资料：①人事资料：员工户籍、住址、电话号码（如有变更应于七

3、日内主动通知人事部门更正备档）。②身份证原件及复印件。③一寸照片2张。④学历证明、职称证明的原件及复印件。⑤其它认为必要的资料。2、保险金管理：（再议）①凡本公司员工在录用时在第一个月工资中扣除500元保险金。②本公司员工离职后，经查明无未了事件，凭员工辞职交接清单及保险金条到财务处办理手续。③离职人员未移交清楚手续，保险金则予以暂缓退还，有欠款者，必须在离岗前清理完全部借款，如不能清完，所欠款项从保险金或所剩工资中扣除，不足的则应补足。3、培训：①新进人员由人事部门统一安排时间培训。②培训结束后由人事部统一考核评估，不合格者不得上岗。③培训合格上

4、岗后，须领取以下物品：工卡。四、试用与转正：1、新进员工试用期原则上2个月，期满视其工作态度、成绩优劣，由各块负责人核报人事部是否录用，试用期间不合格者应立即通知其离职。2、公司主管级（含）以上干部的见习期为**月，期满后，见习干部撰写述职报告，公司负责人签署意见，注明是否可以转正，如不同意按期转正，必须写清理由和延期时间，并报人事部审核备案。3、公司因为工作需要随时调整职位、调动职务，受调动人员不得有异议，应按公司规定程序移交手续并向新部门负责人报到。否则，自通知之日起不到岗以自动离职论处。4、服从上级工作安排，在工作中做到先服从后投诉。对公司的

5、现有制度、管理方式、经营决策等方面如有意见和建议，应逐级向上级反映，相关管理人员接到员工的投诉或意见后应在三天内给予答复，在规定时间内得不到答复的，可越级向上级领导或有关部门反映，上级对下级只能越级检查不能越级管理，下级对上级只能越级投诉不能越级汇报，上下级之间应诚意相待，彼此尊重。五、离职：1、本公司员工欲辞职者，主管级（含）以上人员应提前一个月，主管级（不含）以下人员提前15天提出，经所在部门负责人签署意见后，办妥移交手续（参照职务移交作业流程）方可离岗。2、凡申请辞职人员，按规定以书面形式上报所在部门负责人，其部门负责人在接到通知两日内，签署

6、意见上报公司人事部。不超出岗位编制的，可同时申请新员工补充编制。3、申请辞职人员，在辞职申请未被批准前，未履行任何手续擅自离岗者，一律按旷工处理，由此造成的一切经济损失由责任人承担。4、辞职申请被批准后，辞职人员应在一个月内（从批准辞职之日起）清理完毕在公司的所有手续。自离岗之日起，停发工资。5、主管级以上干部在离职一个月后办理有关手续。（再议）6、自辞职申请被批准之日起，员工不再享受公司的福利待遇。7、在规定时间内未清理或未清完手续的人员，应在本年度12月前统一办理手续，其它时间一律不予办理。各部门由于把关不严所造成的一切损失由责任人全部承担。8

7、、工作未满一个自然年度，中途辞职者，不享受年终奖金。（再议）四、考勤审核、工资表编制、发放程序：1、各部门主管汇总部门考勤表——部门经理审核——人事部审核考勤表、核造工资——财务负责人审核——总经理签发2、每月工资于次月15日发放，由银行转账入员工账户或以其他方式发放，如遇节假日可提前或推迟。员工考勤一、考勤管理：1、公司考勤管理由人事部、部门经理负责实施，总经理将不定期检查公司考勤制度，如发现考勤不认真或弄虚作假，将给予当事人罚款100元，根据情况实行打卡、工作时间为全日制，每周六为正常调休时间具体情况由公司负责人确定。2、公司实施统打卡制度，工

8、作时间为全日制，可根据季度的变化上下班时间统一调整。3、正式上班前30分钟为打卡时间，逾期不到者按迟到论处；不打卡者视为旷