人事管理制度1[1]24

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1、人力资源部管理制度管理制度起到的是解决约束员工行为规范、统一工作流程标准的作用。管理制度内容要求十分明确,管理制度是把双刃剑，具有公平、公正性；对遵守制度、积极的行为，进行正激励，正激励包括：口头表扬、例会表扬、通报表扬、物质奖励、授予荣誉称号、加薪等；对违反制度，消极的行为，进行负激励，负激励包括：口头批评、例会批评、通报批评、现金罚款、停职警告、解聘等;管理制度应尽可能简单容易执行，管理制度是企业保证正常运行的有效保障。现有制度现有制度汇总表序号制度名称适用范围督导执行部门1薪酬管理制度集团公司及各了公司人力资源部2绩效管理制度集团公司

2、及各子公司人力资源部3劳动定编管理制度集团公司及各子公司人力资源部4大昌集团售后部一师一徒制度各4S店人力资源部5汽修大学生管理制度各4S店人力资源部6员工培训的管理制度集团公司及各子公司人力资源部7培训中心的管理制度集团公司人力资源部8入职管理制度集团公司及各子公司人力资源部9在校学生在各子公司实习规定集团公司及各子公司人力资源部10员工离职管理制度集团公司及各子公司人力资源部11员工调职管理制度集团公司及各了公司人力资源部12关于我公司员工转正、申请保险的管理制度集团司及各子公司人力资源部13出勤管理制度集团公司人力资源部14员工通讯录

3、更新及使用规定集团公司及各子公司人力资源部15人事档案管理制度人力资源部人力资源部经理16要求各子公司行政部及时上报有关参保人员离职的规定集团公司及各了公司人力资源部17招聘、录用管理制度集团公司及各子公司人力资源部18员工行为规范管理制度集团公司人力资源部19劳动用工检查的管理制度集团公司及各子公司人力资源部20员工奖惩管理制度集团公司及各子公司人力资源部制度内容(-)薪酬管理制度第一条：薪酬构成•基本工资：我公司劳动报酬的主题，主要是根据岗位类别与性质、工作责任大小、工龄等因素而确定并支付给员工的稳定性报酬。奖金：作为我公司补充性的薪酬

4、形式，是对员工超额劳动或者增收节支给予的报酬，是一种奖励或激励。•津贴、补贴：是我公司为了补充员工的特殊或额外的劳动消耗或因其他特殊原因支付给员工的报酬。•保险：作为福利的一种，保障员工的长远利益。•其他福利：指公司为员工提供的培训、免费午餐、带薪休假等。第二条：薪酬体制•月薪制：公司基层员工及中层管理者•年薪制：公司高级经理人•基本工资+绩效工资制：公司销售类人员•完全绩效制：公司售后类人员第三条：工资计算办法：•员工入厂及离厂的当月工资计算方法：实际出勤天数乘以日工资额。•计件工资：以企业确定各种提成比例计算。•日工资为月工资除以30天

5、。•月工资为当月计件及固定工资收入。第四条：企业最低工资标准：•严格执行不得低于国家规定的一类行业最低工资发放标准。第五条:每年底，人力资源部将根据对劳动力市场的调查、员工工龄、本年度工作状况及冃前收入情况整体重新调整工资。保障本科生、专科生每年至少递增100元的幅度。•员工工作成绩显著的可破格提薪；工作成绩差的可酌情下浮。•各子公司的薪酬调整方案须经集团公司和关部门初审、总裁审批方可执行，并在人力资源部备案;第六条：每年IIH1H-12刀15H,人力资源部对公司员工薪酬情况进行摸底及劳动力市场调研，拟订调资方案，报总裁审批，并必须在次年第

6、一季度调资完毕；第七条：工资发放规定，每月18号准时发放工资，节假日提前或延迟一天。（-）绩效管理制度第一条：各子公司的绩效考核方案须釆用科学有效的方法，且须在集团公司统一的绩效考核架构下执行；第二条：子公司绩效考核方案必须在集团总部备案执行。（三）劳动定编管理制度为保障我公司高效、稳定的发展，合理的人员编制尤为重要。人力资源部会与相关部门定期根据各子公司的实际业务量及战略发展目标制定各子公司的人员编制。编制一旦制定，各子公司必须严格执行不得随意更改。对于超编人员须每月上报《超编人员月统计报表》，注明超编原因并限期整改。（四）大昌集团售后部

7、一师一徒制度根据《2008年一号总裁令》、人力资源部2008年第07号通知规定，各4S店售后部必须执行一师一徒制度。严禁一师一徒以外人员在工作岗位上，如有违反所在班组长即时停工，严重者除名。总经理及服务总监负连带责任。（五）汽修大学生管理制度第一条：汽修大学生进入我公司，我公司与其签订就业协议，协助其将户口落至北营派出所大昌集体户，同时与其签订五年劳动合同;第二条：汽修大学生到岗后，实行轮岗制度。分以下几个阶段:阶段期限岗位岗位描述第一阶段一至两年车间维修技师助理在一师一徒编制范围内，跟着维修技师学习实践操作技术，结束后，由班组长、售后部经

8、理进行考评，轮换至其他岗位。第二阶段半年业务接待通过第一阶段工作和考评，普通话标准，适合前台接待岗位条件，并有相关意愿第三阶段半年备件管理通过第一阶段工作和考评，有和关意愿第四阶