绩效管理存在的问题及对策研究—以万科企业股份有限公司为例

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1、江苏理工学院本科毕业论文本科毕业论文(空二行)******(论文题目黑体二号居中)***(副标题,黑体三号)(空二行)(以下为宋体四号)学院名称:商学院(居中,东方学院的学生写东方学院)专业:班级:(按教务网班级名称填写)学号:姓名:指导教师姓名:指导教师职称:(请准确填写导师职称)二〇一七年六月江苏理工学院本科毕业论文绩效管理存在的问题及对策研究—以万科企业股份有限公司为例摘要:绩效管理是企业在人力资源管理工作中的重要内容,其与公司的整体绩效密不可分,随着近年来我国企业对企业管理的重视,绩效管理在企业中的地位也逐渐凸显,成为企业高管们关注的热点问题。万科企业在地产业以

2、发展三十余年,主要集中在北上广等大型城市的房地产开发,而地产行业作为国民经济中不可或缺重要部分,近些年来取得了较为迅猛的发展,随着万科公司规模的扩大,管理的难度也不断上升。本文明确了绩效管理工作对企业的重要性,结合相关理论指出并分析万科公司在绩效管理中存在的问题与不足,对万科公司绩效管理设计提供了一些对策与建议,旨在弥补万科公司在绩效管理层面的缺陷,提升企业的整体业绩。关键词:万科;房地产;绩效管理;绩效考核Ⅰ江苏理工学院本科毕业论文AbstractPerformancemanagementisanimportantcontentinenterprisesinhuman

3、resourcesmanagement,itiscloselyconnectedwiththecompany'soverallperformance,withtheenterprisetotheattentionoftheenterprisemanagementinChina,thestatusofperformancemanagementintheenterprisealsograduallyhighlights,becomethehottopicincorporateexecutives.Chinavankerealestatetodevelopmorethan30

4、years,mainlyinthenorthverylargecitiessuchasrealestatedevelopment,therealestateindustryastheindispensableimportantpartofthenationaleconomy,madearelativelyrapiddevelopmentinrecentyears,withthescaleenlargementofvankeco,themanagementdifficultyisalsorising.Thisarticlemadecleartheimportanceofp

5、erformancemanagementfortheenterprise,combiningwithrelatedtheorypointsoutandanalyzesvankecompanyinperformancemanagementproblemsanddeficiencies,tovankecompanyperformancemanagementdesignprovidessomecountermeasuresandSuggestions,tomakeupforthedefectofvankecompanyinperformancemanagementlevel,

6、improvetheoverallperformanceoftheenterprise. Keyword:Vanke;Realestate;Performancemanagement;PerformanceappraisalⅠ江苏理工学院本科毕业论文目录一、绪论1(一)研究背景与问题提出1(二)研究目的与意义1(三)研究路径与内容2二、理论综述4(一)绩效的内涵4(二)绩效管理的相关研究4三、万科公司绩效管理问题分析5(一)万科公司简介与绩效管理发展历程5(二)万科公司绩效管理存在的问题及成因分析7四、万科公司绩效管理存在问题的相关对策14(一)万科公司绩效管理方案设计

7、14(二)万科公司绩效管理方案设计思路与模型16(三)万科公司绩效管理方案设计17五、结论22参考文献22江苏理工学院本科毕业论文一、绪论(一)研究背景与问题提出1.研究背景随着我国城市化建设进入深水区,房地产行业迎来了一个极其难得的高速发展阶段。房地产业也随之成为我国国民经济不可或缺的部分,房地产业的快速发展,不仅推动国民经济进行了跨越性的发展,对我国整体经济的发展也产生着重要的影响。我国的房地产业也应运而生了大批的房地产企业,这些企业也在社会主义建设大潮中得到了快速的成长与发展。随着近年来地产业的成熟与国家的规范制度不断完善,该行业的

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