绩效管理论文浅谈中小企业绩效管理存在问题及对策--以郑州为例

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1、浅谈中小企业绩效管理存在问题及对策--以郑州为例姓名：班级：学号：目录摘要.........................................................................1一、前言......................................................................1(一)绩效管理的含义及内容...................................................11.绩效管理的含义.........................

2、...............................12.绩效管理内容..........................................................1(二)绩效管理作用及意义.....................................................11.绩效管理的作用........................................................12.绩效管理的意义.............................................

3、...........2二、中小企业绩效管理存在问题..................................................2（一）对绩效管理认识不足致使绩效考核体系缺乏科学性.........................2(二）绩效考核与绩效管理相混淆.............................................2（三）考评的指标体系单一...................................................3（四）缺乏有效的绩效反馈....................

4、...............................3三、中小企业绩效管理存在问题原因分析..........................................3（一）缺乏现代化、人性化的科学管理制度.....................................3（二）管理者缺乏一定的技能，管理水平有限...................................3四、中小企业存在问题对策简的要探讨............................................4(一)制定适合本企业的全面的绩效考

5、评体系....................................4（二）使绩效管理目标与企业战略目标相一致...................................4（三）加强企业绩效反馈.....................................................4（四）正确认知绩效管理及其作用.............................................5结论.............................................................

6、.............5参考文献......................................................................5浅谈中小企业绩效管理存在问题及对策--以郑州为例摘要：我国中小企业的发展随着市场经济的不断完善面临着新的机遇和挑战。国家政策的支持使之不断的发展壮大，同时由于市场经济的缺陷以及企业本身存在的问题使诸多中小企业面临困境。人力资源管理作为企业的核心部门，对企业的发展至关重要，而绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力和促进企业的发展有着不可忽视的作用。下面我们以郑州的中小

7、企业为例简要分析一下我国中小企业绩效管理方面存在的问题及对策。一前言（一）绩效管理的含义及内容1.绩效管理的含义绩效管理就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。2.绩效管理内容为了达到绩效管理战略、管理与开发的目的，完成意义上的绩效管理是由绩效计划、绩效跟进、绩效考核和绩效反馈着四部分组成的一个系统。其中绩效计划是整个绩效管理系统的起点，绩效跟进是指整个绩效期间内通过预防或解决员工实际绩效时可能发生的各种问题的过程，绩效考核是借助

8、一定的考核