刍议民营企业绩效管理存在的问题及其解决对策--以a公司为例

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1、会议民营企业绩效管理存在的问题及其解决对策一以A公司为例［摘要］本文研究以A企业为例，对我国民营企业绩效管理的相关问题进行研究。文章结合文献分析法、案例分析法等方法进行研究。本文首先介绍绩效管理的基本概念、构成及作用；其次，对A企业缋效管理的现状进行分析，明确该企业绩效管理存在的主要缺陷；最针对限制A企业绩效管理效果发挥的因素制定针对性解决方案，以期能够在一定程度上促进A企业绩效管理的优化升级。木论文在理论上对绩效管理的理论知识进行了梳理，实践上对A企业的绩效管理工作做出了理论分析和指导。［关键字］缋效管理民营企业绩效考核绩效沟通D

2、iscussionofPrivateEnterprisePerformanceManagementProblemsandSolutions-ACaseStudyofCompany“A”[Abstract]TakingCompany“A”asacase,thisarticlestudiedtheissuesrelatedtoperformancemanagementofprivateenterprisesinchinabyusingliteraturereview,caseanalysisandotherresearchmethods

3、.Thearticleintroducedthebasicconcepts，thecompositionandtheeffectofperformancemanagementinthefirstpart.Secondly,itanalyzedthecurrentperformancemanagementsituationanddefinedthemainissuesofCompany“A”.Inordertoovercomethefactorswhichlimitedtheeffectofperformancemanagement,

4、thearticlegavethesolutionstoimprovethemanagementlevelinthelastpart.ThisarticlesummarizedthetheoryknowledgeofperformancemanagementandprovidedthepracticalanalysisandsuggestionstoCompany“A”.[Keyword]Performancemanagement,Privateenterprises,Performanceappraisal，Performance

5、communication弓IW1一、绩效管理概述1（一）缋效管理的内涵、特点及原则1（二）绩效管理的构成2（三）绩效管理的作用2二、A公司绩效管理现状3（一）A企业概况3（二）A企业缋效管理的现状3三、A公司绩效管理存在的问题及其成因5（-）以绩效考核代替绩效管理5（二）绩效沟通较少6（三）绩效考核机制不科学7四、A公司缋效管理改进对策8（-）树立正确的绩效管理理念8（二）完善绩效沟通机制8（三）改进绩效考核机制9@i吾11測••语12参考文献13绩效管理是指企业在td常工作中对总体战略实施过程员工的表现和目标的完成进行审视，找出

6、其中出现的偏离，并及时的更正回到正常的轨道。它的质是一个企业管理者和员工之IX!就工作过程中的工作□标以及工作手段进行的一种互动，而如何在企、Ik的经营管理过程中，做好绩效考核，正确如实的反应的员工的工作状态，加强绩效水平的提升，并起到战略牵引的作用，对一个企业是十分重要的，同时也应该引起企业管理者足够重视。一、绩效管理概述(一)绩效管理的内涵、特点及原则企业的绩效管理是企业管理者为了保证员工的目标与组织的目标一致而采取的手段和实施的系统过程，是在组织FI标既定的前提卜*,通过识别、衡量、传达冇关员工工作绩效水平的信息，从而使员工的

7、0标同本企业的0标达到高度统O绩效管理具备如下特点：首先，绩效管理可以有效的防止员工出现绩效不佳的情况。成为企业的一个管理工具，它也可以起到不断提高员工工作绩效的作用。对于缋效方面存在问题的员工，企业可以通过绩效管理让其得到提高，使组织A标得以实现。m其次，企业的绩效管理是加强同员工沟通和辅导，进而提高员工能力的主要手段。最后，绩效管理最大的特点，就是其是一个过程，是一个内部包含多个环节的系统。绩效管理实施的主耍原则包括：清晰的H标；量化的管理标准；良好的职业化心态；与利益、晋升相挂钩；再备掌控性及可实现性。周Zf屮.民营企业绩效管

8、理存在的问题及对策分析U1.现代背销，2011(6)(一)绩效管理的构成1.绩效计划计划是企业对未来发展的设想及为促使设想形成而制定的有效规划，是企业对未来的预测与行动设计。绩效计划既是企业组织对员工的要求及预期，也需要得到员工的反馈