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时间:2018-11-10
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1、民营企业薪酬管理存在的问题及建议——以思尔珠宝公司为例[摘要]在屮国经济高速发展的同时,企业之间的竞争也越来越激烈,然而归根结底这是人的竞争。但是影响人方的主要因素之一是薪酬。薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何做好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理,薪酬制度的科学与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关。本文通过对浙江思尔珠宝有限公司员工的问卷调查,通过分析问卷结果,了解到浙江思尔珠宝首饰有限公司薪酬管理存在的问题,并且提出相应的解决的办法。[关键字]薪酬管理思尔核心竞争力解决对策OnanalysisJewelryCo.
2、,Ltd.Zhejiangsalarymanagementissuesandrecommendations[Abstract]WiththedevelopmentofeconomyinChina,thecompetitionbetweenenterprisesbecomesmoreandmorefierce..Thecorecompetitionofitisthecompetitionoftalents.Assalaryisamainfactorinfluencingtalents,salarymanagementisacoresectionofthehumanrecours
3、emanagementformodernenterprises.Themainproblemsofsalarymanagementarehowtoactivatethestaffs,howtousetheapproachesofactivatingstaffs,howtodoaneffectivesalarymanagementandwhetherthesalarysystemisscientificornot.Thesefactorsarecloselyrelatedtothecorecompetenceandmarketingcompetenceofanenterpris
4、e.ThisthesishasmadeaninvestigationonthestaffsofZheJiangSierpearlCorporationbyquestionnaireandanalyzesthequestionnaires.ItdiscoverssomeproblemsinthesalarymanagementofZheJiangSierpearlCorporationandofferedcorrespondingsolutions.[Keyword]SalarymanagementSiercorecompetenceSolution目录弓IW1一、薪酬制度相关
5、理论概述2(-)薪酬2(二)企业薪酬管理的重要性2二、民营企业薪酬管理存在的问题4(一)薪酬制度不健全,忽视薪酬的精神价值4(二)缺乏员工职业规划,薪酬提升通道单一4(三)缺乏职位价值量化,内部公平性欠缺5(四)薪酬变更依据缺乏,结构调整创新不足5三、企业薪酬管理存在问题的成因分析6(一)薪酬规划不科学6(二)缺乏合理的工作尚位分析制度6(三)忽视薪酬体系中的“内在薪酬”6(四)薪酬制度的激励机制不健全7(五)薪酬体系不透明7四、加强民营企业薪酬管理的建议8(一)完善企业薪酬制度,强化薪酬激励作用8(二)合理调整薪酬制度,协调薪酬激励尺度8(三)明确员工考核指标,完善薪酬激励
6、标准9(四)重视内在薪酬激励,提升薪酬激励效能9五、浙江思尔珠宝首饰有限公司薪酬管理分析11(一)浙江思尔珠宝首饰有限公司简介11(二)调查问卷说明11(三)浙江思尔珠宝首饰有限公司薪酬管理存在的问题14(四)浙江思尔珠宝首饰有限公司薪酬管理的主要原因分析16(五)改善浙江思尔珠宝首饰有限公司薪酬管理的对策17@论21吾22詩文献;23引言品牌的概念和理论体系伴随着市场交换经济的不断发展而得到充实,在工业时代形成了具有标准操作模式,在内涵和外延上都得到丰富发展的理论体系。人类社会己经进入了信息经济吋代,网络的形成、发展和应用给人类社会诸多方面形成了冲击,这种冲击表现在一方面对
7、旧有事物的存在的合理性提出了质疑和挑战,同时伴随网络的应用使人类社会各领域出现了传统理论难以解释的新现象。一、薪酬制度相关理论概述(一)薪酬“薪酬”这个词的英文单词为“Compensation”。国际上不同的学者对薪酬有不同的界定。目前,被大多数学者所接受与认可的一种定义是,薪酬是指企业为认可员工的工作与服务而支付给员工的各种直接的和间接的经济收入。一般来说,在企业中,员工的薪酬由三部分组成:棊本薪酬;可变薪酬;间接薪酬。基本薪酬指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入
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