建设中心项目管理手册

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1、基本建设业主方项目管理手册文件编号：JJGL-01版次：A-2010-0北京大学政府管理学院编制2010.08天津经济开发区管理委员会基本建设中心项目管理手册141/142基本建设业主方项目管理手册文件编号：JJGL-01版次：A-2010-0前言为确保项目建设目标实现，维护建设单位、参建单位和工人群众的正当利益，创造良好的施工环境和工作秩序；为体现以人为本，统筹兼顾，实现项目及人员全面、协调、可持续发展，本中心在项目建设管理中倡导如下：一、“修礼以耕之”。礼，即规范（包括：规则、标准）。我们队伍来自五湖四海，为了共同的建设目标携手走在一起。我们只有建立共同的规范，共事才有相互默契，行动才能

2、步调一致；我们只有坚守共同的规范，队伍才不会成为乌合之众，管理才不会有较多的纠葛；我们只有共同的规范，才能保障管理的公正、公平并产生共鸣。二、“陈义以种之”。义，即责任（包括：职业的本分、为人的操守）。我们相信每一个项目建设者都带着对自己、对家人、对社会的一份责任而投入到我们的项目建设中；都期求在项目建设中使“财”有所进、“才”有所增、品格有所提升。因此，我们期望每一位项目管理者都要清楚肩负的责任，既要认真做事，还需用心带人；要积极进取，公正廉明，用自己良好言行引导、启发全体建设者都能肩负好所承担的责任。三、“讲学以耨之”。学，即学问（包括：技艺、道理）。我们队伍中的多数成员还比较年轻，工作

3、经验、社会阅历还较为不足；掌握的作业技能不可能有同样的水平，对管理规范的认识不可能有同样的高度。因此，我们面对工人群众中的不足，应积极抓好教育和培训，做好“传、帮、带”，通过这些努力以铲除工作中的违规违纪行为。四、“本仁以聚之”。仁，即爱心（包括：关怀、善待）。工地的条件历来艰苦、工作历来紧迫而繁重，每一个参与者不仅需要应有的物质回报，而且更期望有精神的抚慰。因此，我们既要保证让每一个建设者的每一份努力都有一份应得的回报，还要努力为所有建设者创造温馨感、归属感。因此，我们既应努力改善工地的居住条件和生活环境，还应积极关心、理解、帮助解决好每个建设者工作、学习和生活中遇到的难题。五、“播乐以安

4、之”。乐，即快乐（包括：激发兴趣和爱好）。工地的生活历来单调、枯燥。因此，我们既要注意丰富建设者们业余文化生活，还要注意培养每一个建设者对职业的爱好与兴趣，在实际工作中为他们成长与发展带来更多的帮助。为此，本中心特制定本手册，包括项目的组织机构、职责分工、工作协调、日常检查及行政奖惩（还包括项目基本建设要求、商务处理流程及行政管理要求）等，以便于实行统一组织、协调，并作为督导项目建设管理的范本。141/142基本建设业主方项目管理手册文件编号：JJGL-01版次：A-2010-0第一部分组织与岗位一、项目组织架构图项目领导办公室基建中心主任副主任副主任综合部生活部安全部生产部管理公司监理公司

5、总承包单位A总承包单位B总承包单位C物业公司说明：1、组建“项目领导办公室”，体现在基建中心监督与指导下，各参建单位集体领导，分工负责；2、主任：管理公司项目经理兼任；3、副主任：监理公司总监理工程师，管理公司项目副经理；4、其他领导成员：各总承包单位项目经理，物业公司项目经理等。141/142基本建设业主方项目管理手册文件编号：JJGL-01版次：A-2010-0二、项目领导办公室（一）基本职能共同推动项目工程建设，建立公共的生产、办公、生活秩序，维护建设单位、参建单位和工人群众的正当利益。（二）项目领导办公室成员组成（经由各单位授权委托/在合同书中）：领导成员：XXX、XXX、XXX、X

6、XX、XXX、XXX（管理公司项目经理、监理公司项目总监理工程师、总承包单位项目经理、综合部或生产部长、物业公司项目经理）主任应由管理公司项目经理担任，副主任应由监理公司项目总监理工程师、管理公司项目副经理担任，总承包单位为1家时项目经理可出任副主任。以上各成员（包括主任、副主任）应经由各单位委托授权（附：《授权委托书》）。（三）项目领导办公室成员职责：1、在项目领导办公室会议上充分发表意见，对表决有行使表决权；2、依照国家和地方有关法律法规、建设单位决定的本项目工程管理控制目标、工作标准和各项管理要求及其《项目管理手册》参与议事，遵守形成的决议；3、研究决定《项目管理委托合同》、《施工合同

7、》或《监理合同》规定以外的维护本项目生产、办公、生活公共管理秩序的奖惩制度与措施；4、督促、落实与本项目管理相关的规定、决议和方案；5、忠实履行职责，维护建设单位和工人群众的正当利益；6、树立协作意识，充分沟通配合，共同促进工程建设目标的实现，维护共同的工作秩序；7、教育并督促本单位人员严格遵守本项目的各项管理规定及标准规范。（四）项目领导办公室主任/副主任职责：1、召集和主持项目领导办公室会议，形成决议；2