《建设项目管理手册》

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1、项目管理手册（试行）目录1.总则1.1项目管理办法编制目的1.2项目管理的方针和目标2.项目管理体系2.1项目管理基本分工2.2项目管理工作基本原则2.3职能定位2.4项目决策、监督管理2.5项目管理组织机构、职责和分工3.项目管理3.1项目合同管理3.2项目成本管理3.3工程进度管理3.4项目质量管理3.5项目技术管理4安全管理办法4.1安全管理组织机构设置4.2各级安全生产责任制4.3安全生产投入管理4.4安全技术交底4.5安全生产教育培训4.6各级安全检查4.7职业病危害防治措施4.8工伤事故报

2、告和处理制度5项目财务管理105.1总承包项目工程计量支付管理（对内）5.2养护项目结算支付5.3其它项目财务管理制度6项目物资采购管理6.1物资采购管理6.2联合采购小组的设立6.3物资采购的方式6.4合格供应商的评价和确定6.5物资采购计划6.6物资采购实施6.7物资进场验收6.8机械设备采购管理6.9机械设备、周转料具租赁管理6.10物资、机械设备款的结算7项目管理流程7.1成本管理流程7.2进度管理流程7.3计量支付流程101.总则1.1项目管理办法编制目的为全面贯彻执行国家建设项目有关法律、

3、法规和规范，进一步规范项目管理行为，不断提高项目管理水平，促进公司经济效益和社会效益稳步增长。1.2项目管理的方针和目标以项目效益为龙头、合同管理为主线、成本控制为中心、责任目标管理为动力，规范运作、精细管理，提升项目管理水平，实现项目管理目标，建造精品工程，为业主提供优质服务，促进公司快速健康发展。2.项目管理体系2.1项目管理基本分工公司负责项目目标制定、项目融资、重大事项的决策和管理，及中高层管理人员的聘用和任命；项目部负责具体业务生产经营。2.2项目管理工作基本原则2.2.1权责一致，确保公司

4、与项目部权责分明、战略目标和年度计划的实现；2.2.2强化公司管控，确保公司管控权威；2.2.3简化流程，提高经营管理效率；2.2.4提高协同效应，整合资源，降低管理成本；2.2.5畅通信息交流，确保决策质量和监督效果。2.3职能定位2.3.1项目部秉承“诚信、责任、尊重、创新”的经营理念和在公司领导下的经理负责制。2.3.2组织实施公司下达的各项计划、方案以及决议，全面主持项目部的日常生产经营与管理工作。2.3.3根据公司确定的战略规划、年度计划和投资方案，组织编制和实施项目部年度生产经营计划，并报

5、公司批准。2.3.4拟订项目部内部经营管理机构设置方案、管理流程、规章制度，报公司核备。2.3.5向公司提供项目部员工的聘用、升级、薪酬、奖惩及辞退建议和意见。101.1.1按照财务制度和批准权限，审核财务支出款项，审核项目部日常经营管理中的各项费用开支。1.2项目决策、监督管理1.2.1决策管理1.2.1.1公司决策基本原则公司总裁拥有公司日常项目管理事项决定权。公司重大事项经总裁决策报董事长批准后执行。职能部门、项目部可以向公司总裁提出建议，但不得擅自作出决定或对外发表主张。1.2.1.2项目部决

6、策权责项目部作为公司决策事项的执行单位，必须坚决执行公司的决定。项目部如果认为公司的决定不符合本单位的实际情况，在执行同时上报修改建议，如果公司维持原决定，项目部必须坚决执行，并不得公开发表不同意见。1.2.2监督管理1.2.2.1公司拥有监督项目部日常经营管理的权利和责任公司主要采用人员委派、管理报告、生产协调会、现场调研、审计督察等方式监督项目部日常经营管理活动。1.2.2.2人员委派是公司重要管控方式公司派出项目部的各类人员要切实代表公司行使派出权利，履行派出责任。委派人员要服从项目部经理的工作

7、安排，对项目部经理工作安排如有不同意见，应当在执行同时向公司报告。1.2.2.3管理报告制度是公司重要管控制度项目部要根据公司的要求，及时、准确、全面地向公司提交相关报告，并接受公司考核。管理报告制度主要采用年度、季度述职报告，月度、周例会报告，专项工作报告等形式。1.2.2.4生产协调会是公司重要管控措施公司与项目部建立生产协调会，通过生产协调会议，报告情况、交流意见、探讨方法、作出决策。1.2.2.5例行审计是公司主要审计内容之一公司每年对项目部进行一次例行审计，通过审计督促完善管理。同时，项目部

8、经理、副经理、高层管理人员如工作出现调动，接受公司离任审计。101.1项目管理组织机构、职责和分工1.1.1项目管理组织机构图合同造价部总裁建设管理部人力行政总监建设运营总监董事长财务管理总监投资总监安全管理部项目经理部项目副经理总工程师综合事务部各专业分包队、供应商工程管理部财务管理部质量安全部注：项目组织机构可根据项目组织形式、项目特点和实际情况等调整。1.1.2项目管理职责1.1.2.1建设管理部岗位职责1)组织建立公司内部项目管理制度和程序，协调