上海国际金融中心项目建设管理手册

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1、目录目录0前言10.1编写指导思想与原则10.2编写目的20.3内容纲要20.4编写说明20.5编写依据21项目概况31.1项目概况31.2项目意义31.3项目目标41.4项目特殊性42组织体系与职责分配52.1组织设计目标52.2组织设计原则52.3组织设计指导思想62.4竹园公司组织架构体系72.5部门、职位职责82.6职责分配143信息管理制度213.1项目文档分类与编码213.2文件管理制度243.3会议管理制度323.4报告管理制度434前期策划474.1管理目标474.2工作内容474.3职责分工474.4工作流程4853目录4.5核心工作说明485计划

2、管理535.1管理目标535.2工作内容535.3部门职能545.4工作流程555.5核心工作说明575.6工作表单586勘察设计管理656.1管理目标656.2工作内容656.3部门职责666.4工作流程686.5核心工作说明736.6工作表单777行政许可与市政配套907.1基本建设整体流程及编制说明907.2土地使用权的取得与核定规划条件927.3建设工程规划设计方案审批997.4设计文件审查1107.5竣工验收1548采购合约管理1818.1管理目标1818.2工作内容1818.3任务分工1828.4工作流程1838.5核心工作说明1908.6工作表单192

3、9投资控制2009.1管理目标20053目录9.2工作内容2009.3职责分配2029.4工作流程2039.5核心工作说明2089.6工作表单21610施工过程管理22710.1施工进场准备22710.2施工过程进度管理23610.3施工过程质量管理23810.4安全文明施工管理24910.5工作表单25311调试/试运行管理27211.1管理目标27211.2工作内容27211.3任务分工27211.4工作流程27311.5核心工作说明27312竣工交付27612.1管理目标27612.2工作内容27612.3任务分工27612.4工作流程27812.5核心工作说

4、明27912.6工作表单28213风险管理30413.1管理目标30413.2工作内容30413.3职责分工30413.4管理流程30413.5核心工作说明30753目录14应急事件管理30914.1管理目标30914.2工作内容30914.3职责分工31014.4流程图31114.5核心工作说明31215工程档案管理31515.1管理目标31515.2工作内容31515.3职责分工31515.4工作流程31915.5核心工作说明31915.6工作表单32516BIM应用管理33416.1工作目标33416.2工作内容33416.3职责分配33516.4核心工作说明

5、33517技术创新管理33817.1管理目标33817.2工作任务33817.3职责分工33817.4工作流程33917.5核心工作说明33953目录53目录53目录53前言0前言0.1编写指导思想与原则0.1.1编写指导思想手册的编写立足于上海国际金融中心项目的自身特点以及上海竹园工程管理有限公司（以下简称“竹园公司”）的管理特色，以“少谈理论、注重实战、关键环节不遗漏、化繁为简留痕迹”为原则，以促进上海国际金融中心项目管理的科学化、规范化和制度化，更好实现上海国际金融中心项目的各项建设目标为指导宗旨。0.1.2工作原则（1）目标导向原则以目标管理为核心，实行目标

6、导向原则。以制定目标为起点，以目标完成情况为考核标准，力求目标成果的最大实现。在工程项目全寿命周期内，对目标进行系统的设定、分解、控制和纠偏，细致落实各阶段目标，最终确保工程建设各项目标的全面实现。（2）效率优先原则坚持效率优先原则，就是对项目从决策到项目投入运行整个过程进行科学统筹规划，合理有序地安排项目实施各阶段的时间、投资等战略资源，争取以合理有效的投入，获得目标预设的产出。在日常工作中，公司上下以及各参建主体，应坚持化繁为简的思想，勇于承担责任，积极主动推进工程建设。（3）关注细节原则成功来自于细节。坚持关注细节原则，就是要将目标有效落实到各项工作任务和行动

7、中去；通过任务的细分和工作质量指标的设定，做到操作者对工作内容了然于心，管理者对工作效果可测评，从而聚沙成塔，确保项目整体目标的有效落实和控制。（4）平衡工作程序的规范性和灵活性坚持工作程序的规范性，就是要将各参建队伍的行动纳入到统一有序、合法合规、科学合理的工作程序中，确保各项工作有法可依、有法必依，以规范参建各方的建设管理行为；同时，在规范性的基础上，还必须强调参与主体的工作积极性和主观能动性，合理授权和有效制衡，在程序设计上预留一定弹性空间。53前言0.2编写目的本手册旨在以目前国内外成熟的项目管理理论和成功经验为指导，通过对上海国际金融中心项目特色的深入