职业经理人的九大类项管理技巧

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1、身为职业经理人。我必须使部属及组织的力量发挥到极点。我是企业家6出人头地的代价7策略与行动8X与Y9重重的一击9乔哈利之窗10成熟的专案小组11经理人的九项原则11我是职业经理人12自己决定做什么事13管理宪章13管理黑洞14不可缺少的常识14判断的尺度15鲶鱼效应16公司的心脏。17专业十训18服务十训18质管十训19管理是什么19组织的五个要素20谁是职业经理人20人际管理21职业经理人的角色22组织的宗旨22行为与方针23企业经营的四大目标24《圣经》的故事26职业经理人的出现26理性管理27分层管理28人性管理29管理中的管理31囚犯的困境31回避冲突32响尾蛇与鹰33勇于自我

2、淘汰33无缺点管理34成功企业的“七个S”34更符合人情34IBM的第一宗旨35末日管理36制度与感情36以身作则37人力资源41收心法则42三星：“人才第一”42人事计划的三个要点43人力需求的三种预测方法44最佳状态的团体精神45我不干了46全员动力47超常规的展道路47把人放在首位48沟通之道51沟通与动机52沟通陷阱53共鸣的理解53心理距离54面对面的沟通55与下属的的冲突56化解下属矛盾的五个技巧57沟通十戒57良好沟通的十项建议58“安全阀”理论58公开提出意见59第五大自由60送人一面镜子60让别人保住面子61成长的危机61激励法则64适当地诱导65小圈套66活性化的手

3、段66最有效的激励67仅有物质刺激是不够的69危机激励69风从哪里来70效率管理72善用备忘录73帕累托规划秘诀74时间计划74最重要的六件事76积极的开始78偷得浮生半日闲80视时间为敌人81视时间为奴隶82你是一个工作狂吗？83随时可运用的现金84典型的时间误区85先做重要的事85把握事情的“轻重”86重要的少数与琐碎的多数88接受委托的代价。90学会拒绝91典型的拖延事例93香肠切片法94警惕不速之客94克服电话干扰96产生“会议病”的七种因素98克服“会议病”的技巧98杂乱的办公桌100堵塞的道路102提高商务旅行的效率103警惕“餐桌病”104管理者的时间陷阱105秘书的工作

4、性质105给秘书打分106时间瓶颈107避免迟到的十个要领108提高效率的五十九个秘诀109沟通促效法119信息促效法127通勤促效法132一日之计在于晨137调整你的工作程序138办公桌大清理141提高电话的效率142零数效果144让会议更有效率145名片资料的管理145自我管理增效法148“钟表时间”的结束153减少无谓的时间浪费154谈话的顺序155十五分钟会议术156一周律调术156看出工作的重要性157时间操纵术158不要被习惯束缚159第三资源160我是一个浪费时间因素161现在就办162时间的紧迫感163商业礼仪165我来介绍一下166交际的先锋官167交谈的技巧168会

5、见的十四个要诀169说话的姿态170话有禁忌173说点什么才好呢？178留心你的声音179字眼的秘密180成为一等的交际人物181使对方开口的万能钥匙183今天的草鱼好不好184听说外国人最近发明……185管理精英187科学管理之父──泰罗188管理过程之父──法约尔191组织理论之父──韦伯192系统学派大师──巴纳德193工业心理学之父──孟斯特伯格193梅约及其霍桑试验194价值工程大师195我是企业家我是不会选择去做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪

6、。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我拒绝用刺激来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；我宁愿要达到目的时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我已经做到了。所有的这一切都是一位企业家所必备的。出人头地的代价1915年1月2日，美国《星期六晚间邮报》上刊登了卡迪拉克汽车公司的广告。这篇广告全是文字，而且篇幅很长——大约有400多字。

7、但这是一篇极好的广告。“出人头地的代价”不是“普通的承认”和“公正无私的裁判”，而是“竭力的反对和疯狂的诋毁。”当一个人或一种产品被授予先进称号时，“赶超和妒忌便接踵而至。”这篇广告运用了形象的语言阐述了这一观点。这篇由麦克曼斯广告公司的西奥多·麦克曼斯撰写的广告文字，始终被认为是最优秀的广告。虽然已经过去了很多年，在很多公司领导的办公室里仍保留着这一广告。广告全文如下：在人类活动的每一个领域，得了第一的人必须长期生活在世人公正无私的裁判之中。