使命与员工绩效关系探讨

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1、毕业设计（论文）题目企业使命与员工绩效关系探讨系（分院）姓名学号专业名称指导教师年月日企业使命与员工绩效关系探讨摘要：员工在特定的工作条件下发挥自己的技能并取得良好的绩效；员工认同的企业使命是促发员工持续提高绩效的主要动力；管理阶层在运用企业使命提高工作绩效的过程中要承担相应的责任。关键词：企业使命员工绩效企业正式形成使命文字报告或者宣言形式以后必然面临着员工是否认同和员工绩效能否提高的问题，因为使命不是挂在墙上或者紧紧贴在员工胸卡上的几句话，而是要发挥员工使命的激励与约束机制，激发员工的核心价值观念与使

2、命内涵的企业根本哲学相一致，最终激发员工的个人愿望，提高员工的工作绩效。使原本各自拥有强烈目标感的人结合起来，可以创造强大的协同作用，朝向个人以及团体真正想要的目标迈进。一、企业使命以及影响员工绩效的因素1.企业使命。有关使命(Mission)的研究最早是起源于哲学和社会学一个命题,这两个学科关于使命分析的成果为管理学界和企业界所采用并加以发展,并最终形了企业使命这一概念.在管理学领域上,企业使命的概念被列入企业战略和企业文化的范畴研究。随着企业战略和企业文化思想被管理学界和企业界的日益接受和采纳,认识企

3、业使命的概念也成为管理的必需。因此我们看到,很多对于企业使命概念的解读,实际和企业战略、企业文化交错在一起。/企业使命是企业内在战略意图的外显与应用,因此企业使命是战略性的(MichaelA.Hitt,R.DuaneIreland,RobertE.Hoskisso,1995)。使命可以被视为是企业的战略目标。企业使命是使企业区别于其它同类企业存在的文化价值观念。一个企业合理的使命，必须是组织能够胜任而又能被环境所接纳，使命要符合所选择事业发展的趋势，而且使命的确立本身是自觉的、真诚的，并且企业所有的行为都

4、是围绕企业的使命在进行，才能被客户、员工和社会所认可接纳，才能激励企业的员工为实现其使命而奋斗。明确了企业的使命，重要的是如何将企业的使-5-命扎根于员工心中，当员工具有了强烈的使命感，也就有了勤奋工作的动力。员工接受使命、完成使命、与企业共同圆梦，是员工与企业共同努力发展的方向和目标。2.影响员工绩效的因素。(1).薪酬再优秀的人也是需要奖励的，如果光付出无收获，这种无形的动力可能只有宗教才能做到所有员工的薪酬都应该和绩效挂钩，让员工明白努力工作出绩效是能获得更多的回报，这种动力是人类的天性，是最能激发

5、员工潜力的方式。从很多商业案例更可以看到，大多数对管理层员工授予奖励机制的公司都能够获高速的发展或为股东带来巨大的回报。当然奖励机制也是需要很科学和综合的，不能制定太偏激的制度标准，太高或太低的标准都是不恰当的。而且奖励也是要多层次的，并非只是现金才能最好，如股权、期股、升职、奖状、旅游或深造培训奖励都是非常有效的，其实平时对员工多些小恩小惠有时候效果比加工资要好的多。但不可否认员工的薪酬在很大程度上影响了员工的绩效。（2）.员工满意度-5-员工满意度可以简单的从员工对自己说从事的岗位以及工作环境两方面来

6、说。一方面是与岗位的适应性，每个人的性格都是不同的。有的人性格外向，善于言谈，人际关系能力强，喜欢在公众面前发表自己的言论；有的人则性格内向，忠厚老实，喜欢独立地去思考问题。不同性格的人所适合的岗位也就不同，例如喜欢与人打交道的人，我们就应该把他安排在销售或公关的岗位上；对于比较保守、比较内向、比较细心的人，我们就应该把他安排在会计或审计的岗位上；而对于善于独立思考的人，安排他去搞学术则是比较适合的。其实对于不同的人来说，没有能力高低之分，仅仅只有适合与不适合之分。也许在某岗位上，A的能力低于B，但在另一

7、岗位上，A就可能高于B。我们要做的是，在适当的时间把适当的人安排在适当的岗位上，使人其尽才。同等情况下，性格不适合某一岗位的员工和性格适合某一岗位的员工，他们所取得的绩效肯定是不一样的；另一方面是工作环境，工作环境对员工绩效的影响是巨大的。良好、令人舒适的工作环境，会让员工提高工作效率，从而有利于自身潜能的发挥；混杂、让人不安或不适的工作环境，会让员工效率低下，不利于潜能的发挥。这里的工作环境不仅指地理环境，同时也包括人文环境。当一个员工处于一个充满活力与创造力、勇于开拓与进取、彼此之间相互激励与促进的团

8、队中，他个人的绩效也肯定会高；相反，当一个员工处于相互猜疑与妒忌、安于现状、彼此之间不提供任何帮助的团队中时，他个人的绩效也肯定会低。这是团队规范对个人影响的集中体现。因此，如果员工的岗位与其本身不适宜或者工作环境使其工作变的被动与棘手，那么员工就会产生不满心理、满意度偏低，从而影响工作积极性影响员工的绩效。（3）.个人的发展空间员工的个人发展空间也可以说机会，这其中包括受培训教育的机会以及升职的机会。如果员工知道自己有机会可