员工健康与组织健康关系探讨

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1、2008/10总第378期商业研究COMMERCIALRESEARCH文章编号:1001-148X(2008)10-0079-04员工健康与组织健康关系探讨王兴琼,陈维政(四川大学工商管理学院,四川成都610064)摘要:激烈的市场竞争环境要求企业关注组织健康,构建健康型组织。组织健康与员工健康互相依赖,没有员工健康就没有组织健康,员工健康是组织健康的基础。要有效促进员工健康,不仅需要被动反应式的EAP和压力管理,还需要进行前瞻性的全面健康管理,做到“防优于治,防治结合”。关键词:员工健康;组织健康;全面健康管理;员工援助计划中图分类号:F27219文献标识码:ATheAnalysisof

2、Employees'HealthandOrganizationalHealthWANGXing-qiong,CHENWei-zheng(SchoolofBusinessManagement,SichuanUniversity,Chengdu610064,China)Abstract:Inthedramaticmarketcompetition,thereisastrongneedforanattentiontoorganizationalhealthandbuild2inghealthyorganization.Butorganizationalhealthandemployees'hea

3、lthareinterdependent.Thispaperanalyzestheconceptofemployees′healthanditsvaluestoorganizationalheath,thensuggestscompaniesshouldpromoteemployees′healthnotonlybypassiveEAPandstressmanagement,butalsobyproactiveIntegralHealthManagement,socalled“preventionisbetterthancure,preventionistogetherwithcure”.

4、Keywords:employees′health;organizationalhealth;IntegralHealthManagement(IHM);EmployeesAssistanceProgram(EAP)随着组织环境的急剧变迁,诸如全球化竞争、企意/健康、组织可持续发展和良好的社会经济效益。业并购、组织扁平化、工作弹性化、业务外包等新趋其中,员工健康与组织健康相互依赖,没有员工健康势,组织中的各类工作者都面临着不断的压力与考就没有组织健康。我们无法想象任何组织个案只在组验。促进“组织健康”,构建“健康型组织”,日渐织层次很健康,但组织内的成员却充满痛苦而扭曲,[3]成为理论研究

5、者和企业界人士关注的焦点。这不能称之为“健康”(洪瑞斌等,2006)。“组织健康”是20世纪90年代末逐渐兴起的一德鲁克在他的《21世纪的管理挑战》中说:“21个话题,并由于组织面临空前激烈的竞争和挑战,日世纪,组织(包括企业和非营利性组织)最有价值的益受到业界人士的高度重视。人们认同健康是一种值资产将是员工及其生产率。”全球化和知识经济的到得获取的状态,因为健康的组织,其结构、文化和管来,“个人”被再次大写。员工,不再是一个职称和职理流程有助于实现高水平的绩效(McHugh&Brother2位,而是对组织、对自身的一种责任。员工作为组织[1]ton,2000)。Cooper&Cartwr

6、ight(1994)指出,健价值创造的主体,是组织最有价值的资产。由此,员康的组织是既有成功的财务(如利润)又有身体、工作为个体的价值与组织的价值越来越紧密地被联系心理健康的员工队伍的组织,它能在较长时期内维持在一起。员工健康不再是简单的个人问题,而是与组一种健康而又令人满意的工作环境和组织文化,尤其织健康密切关联,成为一个不折不扣的管理话题。[2]是在市场动荡和变革时期。在新经济新时代背景一、员工健康的内涵下,将组织健康定义为:一个组织具有竞争力、能正关于个人健康,世界卫生组织(WHO)1948年常有效地开展经营管理,既注重内部发展能力提升,的定义是:“健康是一种身体上、心理上和社会上的

7、又能有效地适应外部环境变化的状态,表现为员工满完美状态,而不仅仅是没有疾病和虚弱的状态。”也收稿日期:2007-11-30作者简介:王兴琼(1978-),女,四川成都人,四川师范大学讲师,四川大学企业管理博士生,研究方向:组织行为与人力资源;陈维政(1951-),男,重庆人,四川大学工商管理学院教授,博士生导师,加拿大约克大学亚洲研究中心客座研究员,研究方向:组织行为与人力资源管理。基金项目:国家自然科学基金项目《双向视

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