人才基地建设方案(初稿)

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1、英德市人民医院人才基地建设方案为认真贯彻落实省、市的各项人才政策,实现人才培养工作的新突破,适应我市医疗卫生事业发展对人才的需求。英德市人民医院拟以医院为载体,结合自身实际,创新政策和措施,搭建一流平台,创建一流条件,营造一流氛围,聚集和培养一批高层次的医学专业人才和医院产业领军人才,建设英德市人民医院人才小高地,并制定如下工作方案,以推动及促进我市医疗卫生事业的发展。一、指导思想以党的“十八大”和省、市各项人才政策精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持党管人才原则,按照“重统筹、突重点、夯基层、创机

2、制、筑高端”的思路,以创新人才工作体制机制为动力,以培养行业发展急需人才为重点,以优化人才发展环境为保障,大力实施人才强院战略,让人才引得进,留得住,用得好。二、英德市人民医院人才基地建设的可行性英德市人民医院创建于1949年,经过60多年的发展,已成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的现代化国家二级甲等医院12。近几年来,在新一届领导班子的带领下,英德市人民医院扎扎实实地开展工作,医疗质量安全、群众满意率、经济业务发展等各方面数据均连年呈上升发展势头,健康有序地向着三级甲等医院迈进,是粤

3、北山区医疗卫生行业的领头雁。(一)、人才资源现状 医疗行业是高度的知识密集型行业,医学人才所从事的疾病诊断、治疗、预防保健服务及卫生管理等,是医疗行业中的重要因素。我院有在岗职工1062人,其中正高职称13人,占卫技人员比例1.38%;副高职称97人,占卫技人员比例10.33%;中级职称172人,占卫技人员比例18.32%。近三年,医院新聘用各类人员678人。另,今年新招入编人员54人已通过公示,准备办理入职入编手续。近三年新聘用人员总数超过全院人员的半数,强而有力的可持续人才战略,牢固的“人才资源是第

4、一资源”人才理念,创新有效的人才管理机制,为医院的可持续发展提供有力的人才保障。(二)、大力搭建学术交流平台,形成教学相长的氛围。1、英德市人民医院是广东医学院附属英德医院。2012年12月4日,英德市人民医院成功创建广东医学院附属英德医院。意味着医院直接得到了高等院校的学术支持,一方面,把教授请进来,对医院全科医师培养给予科学有效的指导。现英德市人民医院已申报“广东省住院(全科)医师培训基地”,正等待验收通过。同12时,广东医学院选送一批优秀的学生到医院实习、见习,要求医院医师脱产带教,手把手带领学生

5、们分析病情、查房、写病历,教学相长,寓教于学。2014年上半年,英德市人民医院共接收实习生(医、技)30人,集中见习35人,全科医生实习12人,在教学过程中,疑难病例的教学讨论,各类型的讲座都为医务人员知识更新提供了一个良好的平台,实现了学院与医院技术上、学术上的双赢。2、英德市人民医院是广州军区总医院的军民共建医院。2011年3月,英德市人民医院与广州军区总医院完成“军民共建医院”签约挂牌仪式,实现医疗资源共享。广州军区总医院专家进行会诊、抢救和其它方面的技术指导,并根据需要安排专家定期进行带教和查房

6、,还把自制药剂和医院专家出版的业务专业书籍优先提供给英德人民医院使用和购买,达到“共学、共建、共育、共益、共提高”的目标。3、英德市人民医院是暨南大学研究生培养基地。自2012年2月与暨南大学携手创建“暨南大学医学研究生培养基地”以来,3人通过了国家研究生入学考试,并顺利完成学业,获得硕士研究生学位证;28人取得“暨南大学研究生班”结业证书。同时,聘请暨南大学妇产科、儿科、医学影像学、眼科的徐建平教授、柳国胜教授、钟敬祥教授、罗良平教授,作为我院进行多点执业医师,进一步推动专科技术与学科建设。4、英德市

7、人民医院是广州医科大学附属第一医院的对口帮扶医院。英德市人民医院与广州医科大学附属第一医院于2014年5月13日签订协议书,正式启动对口帮扶工作。经英德市人民政府党组讨论同意,广州医科大学第一附属医院医务科黄伟青主任到英德市人民医院挂任副院长,时间3年。双方通过12采取人员派驻、临床诊疗、技术支援、进修培训、巡回医疗等多种方式,帮助英德市人民医院持续改进和提高整体医疗服务水平。目前,广州医科大学第一附属医院已派出普外科护长、心内科护长和感染科博士先后到英德市人民医院参与临床诊治工作,扎扎实实开展临床教学

8、和技术培训工作,并不断细化工作计划,加强工作落实,计划通过三年的建设发展和对口支援,使英德市人民医院至2016年达到三级甲等医院标准并成功创建三级甲等医院,服务一方群众。5、英德市人民医院是南方医院的对口帮扶医院。2014年初至今,经过大半年的初步协商,医院准备启动与南方医院的对口帮扶项目,以“相互学习、帮扶到位、长期合作、支持发展”为原则,定期选派医务人员到英德市人民医院开设专家门诊及健康教育讲座。同时,在培养卫生技术骨干人员方面,将优先

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