广播电视经营管理

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1、市场化的广电媒介产业——面对竞争何去何从2011/5/2909广告2班14号马云飞市场化的广电媒介产业——面对竞争何去何从[摘要]：随着社会发展，广播电视媒介产业也卷入市场化浪潮之中，从“党管媒介”到自由化、市场化、商业化的媒介，不得不说竞争使行业进步，但是其中也存在了一些问题。在这场变革中市场、政府、行业自身、受众及环境都起着重要的作用，这一变化对广播电视媒介产业的经营者不可说不是一个巨大的挑战，媒体相继推出不同的战略方针，也涌现出大量的强势媒体，对受众的争夺也愈演愈烈，同时这也对媒介发挥自身作用造成一定的阻碍。[关键词]：媒体竞争、广播电视集团、品牌打造、

2、强势媒体、媒体集团、多元发展[正文]：1、广播电视媒介区域化我国建国以来按行政区划，设立了中央、省及直辖市、地（市）、县四级媒介管理体制，形成中央级媒体、省级媒体、地区级媒体和县级媒体四级媒体类型，此外还包括一些按行业设立的媒体。这种媒体生态带有比较浓厚的计划经济色彩，并非媒体按照自身发展规律布局而成。而现在出现的传媒区域化生态环境，是以中心城市为依托，在一个相对独立的经济区域内自发形成的类型齐全、又具有良性竞争的传媒生态环境。传媒区域化是经济区域化发展的必然结果。近些年来，我国区域经济呈现出旺盛的发展态势，如长江三角洲、珠江三角洲、福建的厦漳泉三角区都形成了

3、比较突出的区域经济发展格局。经济区域内人口集中，市场发育较成熟，企业协作活跃，广告在经济区域内的集中投放效果明显，区域经济的繁荣催生出了巨大的广告市场，因此各路媒介也被吸引而来，纷纷抢滩布点。传媒区域化也是各种地域经济、历史、文件等条件存在差异的产物。观众作为信息产品的消费者，在有条件进行自主收视选择的情况下，必然会选择那些符合他们的价值取向和审美趣味的节目。对于同一部电视或广播作品，不同区域间的观众所产生的反应是极不相同的。目前，从各省级卫视的发展与竞争中可以看出电视区域化发展的若干端倪。近年来省级卫视群雄并起，相继上星并在全国大范围落地，他们要获得跨区域的

4、收视业绩，可以有两种选择：一是做明确特色定位的专业频道，比如娱乐特色频道、旅游频道；二是坚持走区域化的路线，真正认识和发掘区域内独有的历史、地理、旅游、文化、民俗等资源，打造出一个充满区域特色的、富有区域个性的省级卫视媒体。相比较之下，后一种可能更符合区域内以至全国范围的观众对于一个省级卫视媒体的期待，因为更符合创办省级卫视的初衷。贵州卫视与上海东方卫视就走出了两条立足于区域文化的发展道路。贵州卫视看到了政府“西部大开发”后对西部投资的增加和所带来的舆论关注，认为这种区域化的划分恰好符合企业对市场片区的划分，有利于企业选择媒体进行区域投放，因而瞄准西部市场，确

5、定自身战略：“收缩战线，集中西部，做西部卫士，主要针对西部观众，满足企业西部市场需要”，从而成为国内第一个定位于区域的卫视。西部战略推出的当年，贵州卫视的广告收入便实现了25%的增长，并在2002年成为中国电视业公认的“贵州卫视现象”。[1][1]http://www.centop.cn/zhisheng/servicel/sl.htm2、媒介与媒介之间的激烈竞争根据有关资料：北京商报1月4日报道“走出湖南、走向省外、走向海外。”近来，湖南广电频频出击，而最让人瞩目的“一枪”，莫过于湖南卫视与青海卫视的深度合作。无独有偶，上海广播电视台与宁夏广播电视总台也在新

6、年达成合办宁夏卫视频道的协议，电视台的跨省合作正成为一种新趋势。　　“这不是并购，也不是电视台间‘大鱼吃小鱼’的做法。中国电视媒体间还没达到‘吞并’的程度，所以双方只是合作，而不是文化侵略。”当记者致电湖南电视台第一副台长张华立时，他对记者如是强调。　　张华立表示，湖南卫视和青海卫视的深入合作是在广电总局“牵线搭桥”下的跨区域合作，湖南台与青海台共同成立第三方公司负责具体运营，相关合作计划和协议已得到广电总局的审核。经过三四个月的磨合后，青海卫视将进行大规模改版，并将以全新的面貌呈现给观众。虽然张华立没有披露合资公司的股份比例，但有消息人士称，湖南卫视占据合资

7、公司股份的大头是肯定的。　　2009年，湖南卫视国际频道在香港开播，并以“芒果台”作为全新频道呼号迈向全球。在“芒果台”这个“大鲸鱼”的光芒掩映下，青海卫视只能是默默无闻的“小虾米”。但“小虾米”有着吸引“大鲸鱼”的文化和地理优势——湖南省广电局办公室主任、改革办主任聂梅告诉记者，“青海作为多民族聚居省份，地域辽阔，地理人文独特，民族文化多元，这使得青海卫视在电视内容生产和运营上具有得天独厚的开发潜力。青海电视台有二套上星节目，也是内地惟一的一家同时拥有二套可以上星的电视台。而湖南电视台在频道运营、节目创新、技术创新、人才团队方面有着强大的优势，旗下湖南卫视的

8、节目收视、品牌影响、广告经营一直处于省