北京证券从业资格考试：股票的特征与类型考试试卷

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1、论战略成本管理战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。战略成本管理存在一个目标体系：第一，降低成本；第二，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润；第三，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势.战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。战略成本管理的方法措施体系包括战略狲成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本ǒ管理保障措施体系和绩效评按价体系。「关键词」战略缠成本成本管理成本控制战淝略成本管理的理论和方法正腚在发展探讨过程

2、之中，其基娜本理论问题还有待进一步研┾究。本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理晋的基本涵义、基本目标、基本思想和方法措施体系作些佃探讨。一、战略成本管理的涵义战略是对全局的发弋展目标和发展趋向所作的谋蜻划，是指导全局的计划和策拆略。战略一经确定，将在相ｉ当长的时期内对未来整体格篇局的发展演变起指导作用。急在管理理论中，由于对战略决解释的侧重点不同，企业战о略理论可以归纳为竞争战略宇学派、资源配置战略学派和目标战略学派。竞争战略学鸱派的基本观点是，企业战略危的重点是确定企业的竞争优锍势，代表人物是哈佛大学的耶迈克尔。波特（Micha伶elE.Porter），乌其所

3、著《竞争战略》（1980年）和《竞争优势》（1985年）两书已成为战螫略研究的经典著作。书中所潺提出的通用竞争战略——成杭本领先战略、差异化战略和膀目标聚集战略已经成为竞争魔战略的经典理论。资源配置訾战略学派的基本观点是，企谳业战略是现有资源和计划资澈源的配置，以及外部环境相揪互作用的基本模式，这一观履点的核心是资源配置。目标战略学派的基本观点是，企＆业战略的主题是确定和实施盖企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志或目诵的以及为达到这些目的而制泛定的方针、计划所构成的一柱种模式。按照战略的本义来碥判断，关于企业战略的上述睁三类观点只是这些观点分别宋强调了企业在不同

4、环境、不盖同条件下企业战略的不同侧朝重点，相互之间并无本质的窈差别。在激烈竞争环境条件股下，能否取得竞争优势关系狞到企业的生死存亡，取得扔竞争优势是影响企业全局发赈展的最核心的问题，企业战略的重点自然是确定企业的豌竞争优势。当竞争的强度不欹足以影响到企业的生存发展囔，或者竞争均势已经形成，┘竞争者相互都无法击败竞争♀对手时，励精图治，积蓄力事量，发展壮大自己便成为企’业发展的重点。在此之时，叫企业战略的重点理所当然地鼷转向根据外部环境的变化合翊理配置企业资源，谋求企业杨资源的有效利用方面。确定鼾和实施企业的长期目的和目荑标离不开对竞争发展态势的蚣判断和对企业资源配置的考茕虑，

5、目标战略理论只是抽象苦掉竞争重点或资源利用重点慷等具体情形而对企业战略所作的抽象。它们的共同特质是都没有脱离战略的一般涵姓义。正因如此，在管理领域⑩，一般将战略理解为实现长蜀期目标的方法，一个单位所倨应用的战略是为使该单位的醴技能和资源与在外部环境中妣发现的机会相适应所作的谋喾划。战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本训角度分析、选择和优化企业铄战略；二是对成本实施控制﹁的战略。前者是企业战略中萨的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度茧、方法和措施等所进行的谋立划。竞争战略理论对企业溲战略中的成本问题作了有效愤的说明。按照波特的理

6、论，勿企业获取竞争优势的基本战巳略有成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略三种。在波特的三个基本战略中，有一个半战略是以成本领先票为基础的。成本领先战略的核心是企业通过一切可能柬的方式和手段，降低企业的聊成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本牍为竞争手段获取竞争优势。诹成本领先战略实质上是以成龙本战略作为企业的基本竞争弁战略。目标聚集战略分为成擎本聚集战略和差异聚集战略枯两种形式。成本聚集战略是在细分市场的成本行为中挖掘差异，寻求其目标市场上溽的成本优势，而差异聚集战略则是开发细分市场上客户徂的特殊需要，追求其目标市缬场上的差异优势。目标聚集辣战略中的

7、成本聚集战略实质葆上是一种低成本战略，针对徭广设目标的竞争对手在细分袷市场上满足某一特定需求方耘面所支付的成本高于所必需楦的成本而采取的竞争措施。颗如果一个企业能够在其目标箔市场上获得持久的成本领先懊（成本聚集）或者处于差异嘌聚集地位，它便有可能获取焉高于平均收益水平的利润。巍实施差异化战略和差异聚集战略的企业也不排斥成本战略的重要性。差异化战略的基本特点是突出产品为客曹户所看重的某一方面的特定灿功能，力求在为客户所重视阶的产品性能的某一方面独树一帜，以便增强企业产品的框竞争力。实施