精益管理大讲堂--中山

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1、中国咨询业十大领导品牌合众资源集团在企业走向精益的过程中，管理者会遇到三个层面的问题，首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，越是努力，与目标会离得越远。其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸。第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累……刘承元博士从世界500强成功的管理实践以及长期的顾问经验出发，以大量鲜活的案例阐述企业实现卓越制造管理的理念、方法和实践。《精益策略与管理创新领导力》申请表单位名

2、称回传0755-83473904余惠民主营业务工厂规模联系人电话E-Mail参会人员职务性别手机E-Mail【培训地点】中山国际大酒店18楼（中山一路142号）【培训时间】2011年1月15日（周六）【培训费用】免收费用（2人内）【培训对象】仅限董事长总经理携生产副总或人资总监或生产总监【申请热线】136823371260755-83473904余惠民【主办单位】合众资源集团3A企管顾问【承办单位】合众·精益传播3A企管顾问3A学院合众精益技术中国工厂管理网【活动网站】www.sz-3a.comwww.chinafm.org

3、【特别说明】1、公益论坛不以盈利目的，目的为了培养行业标杆企业，交通食宿费用自理；2、为保证课程效果，按回传报名表前后限定企业数，额满即止；4、本次活动名额有限，非邀请对象按合众公开课价格1500元/人收取；为保证现场互动效果，请您提前列出希望就本主题重点交流和探讨的内容：1、2、____________________________________________________________3A目标：做中国最好的工厂管理顾问3A理念：现场/现实/现物6中国咨询业十大领导品牌合众资源集团《精益策略与管理创新领导力》---

4、企业获得持续竞争优势的策略和实践【授课老师】刘承元博士【授课日期】1月15日（周六）课程日程表08:00-09:00签到讲师上午09:00-10:3001、制造升级与精益管理实践1）认清制造升级的策略与方向2）固定成本和隐性成本如何吞噬企业利润3）认识精益管理的灵魂：持续改善文化建设4）精益有没有最佳时机5）坚持循序渐进和持续推进的原则6）案例：精益管理的成功实践，精益到底是什么刘承元10:30-12:0002、打造不出错工厂，实现员工自主管理1）革新员工意识，培养我的工厂我维护的思维和习惯2）一切从预防出发，打造不出错傻瓜现

5、场3）现场自主管理的持续性与运营技巧4）自主管理可以持续降低企业固定成本5）案例：大量现场图片和现场改善案例刘承元下午13:30-15:0003、调动员工积极性，实现全员降耗1）员工积极性长期被误读，员工智慧被忽视2）引导员工参与创造性工作的3）改善提案着眼于员工意识和能力提升4）如何轻松鉴别“真假”改善5）激活员工参与改善的方法6）案例学习：全员降耗的智慧和行动案例刘承元15:00-16:3004、如何简单做好人力资源1）我们是怎样把企业管理做复杂的？2）彻底摒弃关于员工处罚的错误观念和做法3）巧妙管束，培养习惯4）如何创造

6、进出有序人才辈出的局面5）构建快速复制各类人才新模式6）案例学习：一个美好的留人案例刘承元16:30-17:00※答疑与交流刘承元3A目标：做中国最好的工厂管理顾问3A理念：现场/现实/现物6中国咨询业十大领导品牌合众资源集团讲师：刘承元博士（清华大学特聘教授国内顶尖工厂管理专家）²现任合众资源·3A顾问董事长，国内顶尖工厂管理专家。在世界500强企业理光公司历练10年，曾任理光公司人事部长、管理部长、生产管理部长及副总经理等职。²刘承元博士，是权威专业管理杂志《企业管理》、《中外管理》、《世界经理人》及世界经理人网站特约撰稿

7、人。他的管理文章关注企业管理实际问题，理论联系实际，广受企业管理者欢迎。²被企业界人士及媒体誉为“管理赢家”的刘承元博士，自2000年起专注于生产型企业的顾问实践和工厂管理教育，致力于客户企业管理水平和经营业绩提升，并亲自为许多知名企业实施过咨询辅导，成效显著，口碑卓著。²刘承元博士的课程之所以受欢迎，是因为他讲授内容深入浅出，指导办法务实有效，既能学到理念、方法、案例，又能解决企业面临实际问题。成就和经历★在理光的工作经验在理光工作期间，刘承元把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进方针目标管理活动、5S、

8、TPM和精益生产改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的受人尊敬的外资企业。这家年产值数十亿元的外资企业已经成为理光集团（全球500强）在世界上最大的设计和生产基地。作为中方最高负责人，刘承元一直是理光集团在海外推进本土化经营的典范。理光在