如何强化“管理”在团队中的作用——基于企业管理与团队绩效的研究

如何强化“管理”在团队中的作用——基于企业管理与团队绩效的研究

ID:12589484

大小:135.50 KB

页数:10页

时间:2018-07-17

如何强化“管理”在团队中的作用——基于企业管理与团队绩效的研究_第1页
如何强化“管理”在团队中的作用——基于企业管理与团队绩效的研究_第2页
如何强化“管理”在团队中的作用——基于企业管理与团队绩效的研究_第3页
如何强化“管理”在团队中的作用——基于企业管理与团队绩效的研究_第4页
如何强化“管理”在团队中的作用——基于企业管理与团队绩效的研究_第5页
资源描述:

《如何强化“管理”在团队中的作用——基于企业管理与团队绩效的研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、如何强化“管理”在团队中的作用——基于企业管理与团队绩效的研究第4期总第206期2010年2月内蒙古科技与经济InnerMongoliaScienceTechnology&EconomyNo.4,the206thissue如何强化“管理;在团队中的作用基于企业管理与团队绩效的研究赵海洋,贾俊,余创,黄芸芸(中国劳动关系学院,北京100001)摘要:文章通过对企业管理与团队绩效的研究,阐明了管理与团队绩效的因果关系,提出了企业如何通过管理手段提高绩效的措施。关键词:企业管理;团队绩效;河北;凌云集团中图分类号:F272.9(222)文献标识码:8><#004699'>A文章编号:

2、1OO7—6921(2010)O4一OO17一O2目前,人们对团队绩效的研究方法很多,主要问题集中于如何构建一支高效团队的方法。正如德鲁克所说,利润率是可以衡量企业绩效的评估标准,而其他任何一类机构都没有评估指标,有的只是相关的评价,因此,研究企业中的管理与团队绩效可以直接反映出管理在团队中的作用,企业管理与团队绩效的研究也是本文的核心问题。1企业管理的相关概述1.1企业管理及企业管理模式根据德鲁克在《福布斯》杂志上发表了《管理的新范式》一文指出,管理就是企业管理。大多数的管理人士(包括著作家与实践家)至今把这个假设视为不言自明的事,对管理(Management)这个词习惯地认

3、为是企业管理。德鲁克则指出,20世纪7><30年代前研究管理的人,包括泰罗与巴纳德在内,都认为企业管理是管理的一个分支。管理模式是指对某一特定类型的管理方式和管理特点的概括性描述。管理模式不仅是人们创造、构建和设计的过程,而且也是人们认识、研究和选择的过程。管理模式的形成过程直接受到外部环境的影响。企业管理模式,包括结构模型和支撑模型,其结构要素主要有企业文化和经营理念、管理技术、管理体制和规章决策及领导体制;支撑模型则说明支撑管理模式存在和有效运转的要素,以及要素之间的联结关系。1.2“管理”在团队中的体现管理的存在就是旨在获取更高的绩效。西尔斯公司的成功是企业管理决定绩效的

4、最直接论据。西尔斯公司由理查德·西尔斯于19世纪末成立,西尔斯洞悉顾客的需要,并通过投机随机应变地满足了这些需要;1895年罗森沃德接手了西尔斯公司,他用独特的管理方式(发明邮购目录、管理者责权对等、分配给员工公司股票等等)将西尔斯公司运营成为雄踞当时世界上最大零售商的榜首。由此可见,管理决定着团队的绩效,管理又是独立于所有权、地位或权利之外的,具有专业性。因为管理是一门学科、一种职能、一项需要完成的任务,而管理者则是时间所有这门学科、履行这个职能、完成这项任务的专业人士。1.<3管理的实质内容收稿日期:2009—12—2“‘管理’(management)这个词是极难理解的。首

5、先,它是美国特有的一个词,很难译成其他语言,甚至难于译成英国的英语。它表明一种职能,但同时又指承担这种职能的人。它表明一种社会地位和阶层,但同时也指一门学科和一种研究领域。”德鲁克认为,管理是一种无形的力量,这种力量是通过各级管理者体现出来的。“管理是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。”上述定义从不同层面揭示了管理的含义,假如更好地概括管理的实质和外延,或者可以将管理定义为:一定组织中的管理者,通过实施计划、决策、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动,是别人同自己一起实现既定目标的活动过程。从管理的最基本的意义来看,①组织劳动;②指挥、监督劳动,即具有同生产力

6、社会化生产相联系的自然属性和同生产关系、社会制度相联系的社会属性,管理具有二重性。从管理活动过程的要求来看,既要遵循管理过程中客观的科学性要求,又要体现灵活协调的艺术性要求。也就是说管理具有科学性和艺术性。2团队绩效的相关概述2.1团队绩效的概念Hackman(1987)和Sundstrom(1990)对团队绩效进行了广义的定义,团队绩效是指团队实现预定目标的实际结果,主要包括三个方面:团队生产的产量(数量、质量、速度、顾客满意度等);团队对其成员的影响(结果);提高团队工作能力,以便将来更有效地工作2.2团队绩效的衡量指标斯蒂芬·罗宾斯认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相

7、互协作的个体所组成的正式群体。因此,以企业而言.团队绩效主要体现企业的经济效果。效果关注的焦点在于各种机会,这些机会是形成收益、创造市场、改变现有产品和现有市场的经济特点的各种机会。它所提出的问题不是“我们怎样把这件事或那件事做得更好”而是“哪种产品的确会产生或能够产生出色的经济效果”。效果是成功的基础,企业80%~90%的经济后果通常都由仅仅1O~15%的现象(比如产品、订单、顾客、市场或人员)产生出来的。因此,企业的经济效果是衡量整个企·17·总第206期内蒙古科技与经济业团队绩效的重要

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。